Selbst der beste Arbeitgeber hat Angestellte. Unabhängig von Ihrem Arbeitsumfeld oder Ihren positiven Mitarbeiterbeziehungen treten Mitarbeiter aus Gründen zurück, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen. Manchmal treten sie aus Gründen zurück, die sie nicht mehr kontrollieren können.
Sie kündigen für neue Jobs und bessere Chancen. Sie treten zurück, um in die Schule zurückzukehren oder durch das Land zu ziehen. Sie treten zurück, wenn ihr Ehepartner einen Job in einem anderen Staat in einem schwer zugänglichen Arbeitsgebiet annimmt. Sie gehen, weil sie mehr Geld wollen, als du dir leisten kannst.
Sie gehen auch, wenn sie Kinder haben, um in ein Gebiet mit besseren Schulen oder in ein Gebiet zu ziehen, in dem sie ihre Familie haben, um sie zu unterstützen, da die Kinder Pflege und Wachstum brauchen. Die Gründe, warum ein Mitarbeiter Ihre Beschäftigung verlassen könnte, sind für Sie als Arbeitgeber endlos und herausfordernd. Aus welchen Gründen auch immer Mitarbeiter zurücktreten, dies sind die empfohlenen Verfahren, die Arbeitgeber befolgen müssen, um den Rücktritt des Arbeitnehmers zu bewältigen.
Wenn Mitarbeiter austreten
Mitarbeiter werden ihren Vorgesetzten oft zuerst informieren, wenn sie von ihrem Job zurücktreten. Der Chef muss dem Mitarbeiter sagen, dass der erste Schritt im Rücktrittsverfahren darin besteht, ein Rücktrittsschreiben an die Personalabteilung zu senden. Dies löst das Ende von Beschäftigungsereignissen aus, die bei einer Beendigung des Arbeitsverhältnisses notwendig sind. Der Chef muss sofort mit HR Kontakt aufnehmen, um einen Ersatzangestellten zu planen.
Wie man agiert, wenn Mitarbeiter austreten
Egal, wie wünschenswert Ihr Unternehmen als Arbeitgeber ist, Mitarbeiter treten zurück. Mitarbeiter treten aus vielen richtigen Gründen zurück - und gelegentlich auch aus falschen Gründen.
Die Mitarbeiter ziehen näher zu ihrer Familie, wenn sie sich entschließen, eine Familie zu gründen, weil sie in der Nähe einer Unterstützungsgruppe leben wollen, um ihre Kinder aufzuziehen. Ehegatten oder Partner von Arbeitnehmern akzeptieren herausragende Stellenangebote oder medizinische Residenzen, die nicht in ihrem Staat sind.
Mitarbeiter treten zurück, weil sie Stellenangebote erhalten, die ihre Karriere katapultieren, wenn ähnliche Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen nicht verfügbar sind. Angestellte treten zurück, um schlechte Chefs zu verlassen - obwohl Sie sich schämen, wenn Sie diesen Rücktritt zulassen. Viele davon sind positive Gründe, warum Mitarbeiter zurücktreten. Sie sind möglicherweise nicht so positiv für den Arbeitgeber.
Ihre Aufgabe, egal aus welchem Grund der Austritt des Mitarbeiters ist, ist es, mit Würde, Würde und Professionalität zu handeln. Gratulieren Sie dem Mitarbeiter, wenn sich die Gelegenheit nach einer Beförderung oder einem anderen karrierefördernden Schritt anhört.
Arbeiten Sie mit dem Manager und den Mitarbeitern des Mitarbeiters zusammen, um sicherzustellen, dass eine geeignete Abschlussfeier oder die Möglichkeit besteht, Erinnerungen und einen Drink bei einer lokalen Tavernenveranstaltung zu teilen. Sie möchten, dass die letzte Erinnerung Ihrer Mitarbeiter an Ihr Unternehmen positiv und professionell ist. Sie möchten, dass sich der Mitarbeiter bei der Arbeit mit Ihrer Organisation so fühlt, als hätte er eine besondere Gelegenheit.
In dieser Zeit erfahren Sie, wie Sie mit den Details umgehen, wenn ein Mitarbeiter ausscheidet.
Checkliste für die Beendigung der Beschäftigung
Nachdem Sie den offiziellen Rücktrittsbrief des Mitarbeiters erhalten haben, arbeiten Sie mit dem Vorgesetzten des Mitarbeiters zusammen, um sicherzustellen, dass die letzten zwei Wochen des Mitarbeiters positiv bleiben und einen Beitrag leisten. Wenn der Mitarbeiter den Standard bereitgestellt und zwei Wochen im Voraus angekündigt wurde, haben Sie ausreichend Zeit, um den Job des Mitarbeiters zu erledigen.
Wenn der Mitarbeiter für Ihre anderen Mitarbeiter als Bedrohung für die laufende Arbeit und die Umgebung angesehen wird, können Sie den Mitarbeiter zu seinem Fahrzeug bringen und das Arbeitsverhältnis sofort beenden.
Dies ist glücklicherweise eine seltene Situation, so dass Sie normalerweise die Gelegenheit haben, den Job des Mitarbeiters abzuschließen und die Arbeit an andere Mitarbeiter weiterzugeben, während Sie mit der Rekrutierung für den Mitarbeiter beginnen.
Oder Sie überdenken die Organisation der Arbeit und der Abteilung als Ganzes. Ein Ausscheiden eines Mitarbeiters ist auch eine Chance.
Du wirst auch daran arbeiten wollen:
- Planung der Rekrutierung für den Ersatzangestellten,
- Halten eines Exit - Interviews mit dem beendenden Mitarbeiter, und
- Durchführung jeder Aktivität auf der Checkliste für die Beendigung des Arbeitsverhältnisses.
Der Austritt aus einer Beschäftigung kann so gesteuert werden, dass Sie die Auswirkungen des Verlusts des Mitarbeiters auf Ihren Arbeitsablauf und Ihre Arbeitsumgebung minimieren. Effizient gehandhabt verlässt der austretende Mitarbeiter das Wissen, dass er oder sie während ihrer Zeit in Ihrer Anstellung einen Beitrag geleistet und einen Mehrwert geschaffen hat.
Ermutigen Sie die Mitarbeiterabteilung, vor dem letzten Tag eine Anerkennungs- und Abschiedsveranstaltung für den Mitarbeiter abzuhalten. Befolgen Sie Ihre Standardverfahren in der Checkliste zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses für den letzten Tag des Mitarbeiters.
Mehr über Rücktritt
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- Wie man von deinem Job zurücktritt
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- Einführung in die Austrittsbriefe