Geschäft

Vision, Strategie und Taktik

  • Vision: Was Sie wollen, dass die Organisation ist; dein Traum.
  • Strategie: Was Sie tun werden, um Ihre Vision zu erreichen.
  • Taktik: Wie Sie Ihre Strategie erreichen und wann.

Ihre Vision ist Ihr Traum von dem, was die Organisation sein soll. Ihre Strategie ist der groß angelegte Plan, dem Sie folgen werden, um den Traum zu verwirklichen. Ihre Taktiken sind die spezifischen Maßnahmen, die Sie ergreifen werden, um dem Plan zu folgen. Beginnen Sie mit der Vision und arbeiten Sie mit den Taktiken, die Sie für Ihre Organisation planen.

Konzepte sind gleich

Ob Sie für das gesamte Unternehmen oder nur für Ihre Abteilung planen, die Konzepte sind gleich. Nur die Skala ist anders. Sie beginnen mit der Vision-Aussage (manchmal als Mission Statement bezeichnet). Wenn Sie wissen, was die Vision ist, können Sie eine Strategie entwickeln, um Sie zur Vision zu bringen. Wenn Sie sich für eine Strategie entschieden haben, können Sie Taktiken entwickeln, um die Strategie zu erfüllen.

Vision

Eine Vision ist eine übergeordnete Idee dessen, was die Organisation sein sollte. Oft spiegelt es den Traum des Gründers oder Leiters wider. Die Vision Ihres Unternehmens könnte beispielsweise sein, "der größte Einzelhändler für Automobile in den USA", "der Hersteller der besten Schokoladenbonbons in London" oder "der bevorzugte Unternehmensberater für Non-Profit-Organisationen im Südwesten" zu sein. " Eine Vision muss so klar und prägnant sein, dass jeder in der Organisation sie versteht und mit Leidenschaft einkaufen kann.

Strategie

Ihre Strategie ist eine oder mehrere Pläne, die Sie verwenden, um Ihre Vision zu erreichen. Um "der größte Einzelhändler für Automobile in den USA" zu sein, müssen Sie möglicherweise entscheiden, ob es eine bessere Strategie für Sie ist, andere Einzelhändler zu kaufen, einen Einzelhändler oder eine Kombination aus beiden zu entwickeln. Eine Strategie schaut nach innen auf die Organisation, aber sie schaut auch nach außen auf den Wettbewerb und auf das Umwelt- und Geschäftsklima.

Um "der bevorzugte Unternehmensberater für Non-Profit-Organisationen im Südwesten" zu sein, müsste Ihre Strategie bewerten, welche anderen Unternehmen Managementberatung im Südwesten anbieten, welche von diesen auf Non-Profit ausgerichtet sind und welche Unternehmen in Zukunft beginnen könnten konkurrierende Dienstleistungen anbieten. Ihre Strategie muss auch bestimmen, wie Sie zum "Berater der Wahl" werden. Was werden Sie tun, damit Ihre gezielten Kunden Sie vor allen anderen Kunden auswählen? Werden Sie die niedrigsten Gebühren anbieten?

Werden Sie eine Garantie anbieten? Werden Sie die besten Mitarbeiter einstellen und sich einen Namen für die innovativsten Lösungen machen?

Wenn Sie sich entscheiden, mit den niedrigsten Abrechnungssätzen zu konkurrieren, was werden Sie tun, wenn ein konkurrierendes Beratungsunternehmen ihre Raten unter Ihre senkt? Wenn Sie sich entscheiden, die besten Leute einzustellen, wie werden Sie sie anziehen? Werden Sie die höchsten Gehälter in einem Vier-Staaten-Gebiet zahlen, jedem Mitarbeiter eine Eigentumsposition in der Firma geben oder jährliche Retentionsboni zahlen? Ihre Strategie muss all diese Probleme berücksichtigen und eine Lösung finden, die funktioniert und Ihrer Vision entspricht.

Taktik

Ihre Taktiken sind die spezifischen Aktionen, Aktionsfolgen und Zeitpläne, die Sie verwenden werden, um Ihre Strategie zu erfüllen. Wenn Sie mehr als eine Strategie haben, haben Sie unterschiedliche Taktiken für jede Strategie. Eine Strategie, der bekannteste Unternehmensberater zu sein, als Teil Ihrer Vision, "der bevorzugte Unternehmensberater für Non-Profit-Organisationen im Südwesten" zu sein, könnte Taktiken wie Werbung im Southwest Non-Profits Quarterly Newsletter für drei aufeinanderfolgende beinhalten Themen, Werbung für die nächsten sechs Monate in den drei größten Zeitungen des Südwestens und monatliche TV-Kaufzeit auf allen großen TV-Sendern im Südwesten, um Ihre Dienste zu bewerben.

Oder es könnte ein Einführungsschreiben und eine Broschüre an den Exekutivdirektor einer jeden gemeinnützigen Organisation im Südwesten mit einem Jahresbudget von über 500.000 Dollar gesendet werden.

Fest oder flexibel?

Dinge ändern sich. Sie müssen mit ihnen oder vor ihnen ändern. In Bezug auf Vision, Strategie und Taktik benötigen Sie jedoch eine gewisse Flexibilität und Festigkeit. Halte an deinem Traum, deiner Vision fest. Lass dich nicht von den Winden der Veränderung beeinflussen. Deine Vision sollte der Anker sein, der den Rest zusammenhält.

Die Strategie ist ein langfristiger Plan, der sich möglicherweise aufgrund interner oder externer Änderungen ändern muss. Strategieänderungen sollten jedoch nur mit großem Nachdruck erfolgen. Änderungen an der Strategie sollten auch nicht stattfinden, bis Sie eine neue haben, die die alte ersetzt. Taktiken sind am flexibelsten. Wenn eine Taktik nicht funktioniert, passen Sie sie an und versuchen Sie es erneut.

Verwalten Sie dieses Problem

Ob für eine Abteilung oder das gesamte Unternehmen, für ein multinationales Unternehmen oder ein Ein-Personen-Unternehmen sind Vision, Strategie und Taktik unerlässlich. Entwickeln Sie zuerst die Vision und halten Sie daran fest. Entwickeln Sie eine Strategie, um Ihre Vision zu verwirklichen, und ändern Sie sie, wenn Sie interne oder externe Änderungen vornehmen müssen. Entwickle flexible Taktiken, mit denen du deine Strategie erfüllen kannst.

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