Verwenden Sie Empower-Mitarbeiter, um den Erfolg sicherzustellen
Das Credo eines befähigenden Managers ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Menschen befähigt, produktiv, beitragend und glücklich sind. Anstatt Mitarbeiter zu humpeln, indem sie ihre Werkzeuge oder Informationen einschränken, vertrauen Sie ihnen, das Richtige zu tun, gehen Sie ihnen aus dem Weg und beobachten Sie, wie sie Feuer fangen.
Dies sind die zehn wichtigsten Prinzipien für das Management von Menschen in einer Weise, die Empowerment, Leistung und Beitrag der Mitarbeiter stärkt.
Zeigen Sie, dass Sie Menschen wertschätzen
Deine Achtung für die Menschen muss in all deinen Handlungen und Worten durchscheinen, einschließlich deines Gesichtsausdrucks, deiner Körpersprache und der Worte, die du wählst, um auszudrücken, worüber du in Bezug auf die Leute nachdenkst, die dir berichten.
Ihr Ziel ist es, Ihre Wertschätzung für den einzigartigen Wert jeder Person zu demonstrieren. Unabhängig davon, wie ein Mitarbeiter bei seiner aktuellen Aufgabe vorgeht, sollte Ihr Wert für den Mitarbeiter als Mensch niemals schwanken und immer sichtbar sein.
Share Führung Vision
Helfen Sie den Menschen, Teil von etwas zu sein, das größer ist als sie selbst und ihre individuelle Arbeit. Tun Sie dies, indem Sie sicherstellen, dass sie die Mission, die Vision und die strategischen Pläne der Organisation kennen und haben.
Ziele und Richtung teilen
Wenn möglich, binden Sie die Mitarbeiter in die Zielsetzung und Planung ein. Zumindest sollten Sie diejenigen, die Ihnen Bericht erstatten, in die Zielsetzungen auf Abteilungsebene einbeziehen und die wichtigsten Ziele und Anweisungen für Ihre Gruppe teilen.
Mit Hilfe Ihrer Mitarbeiter können Sie Fortschritte bei den Zielen machen (messbar und beobachtbar) oder klarstellen, dass Sie Ihr Bild von einem positiven Ergebnis mit den Verantwortlichen für die Ergebnisse geteilt haben.
Wenn Sie sich ein Bild davon machen, wohin Sie wollen - und die Bedeutung der Ziele und die Richtung der unternehmensaffinen Mitarbeiter teilen, können Sie dann ohne genaue Überwachung ihren eigenen Kurs planen.
Vertrauen Menschen
Vertraue den Absichten der Menschen, das Richtige zu tun, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Entscheidungen zu treffen, die (obwohl vielleicht nicht genau das sind, was du entscheiden würdest) immer noch funktionieren. Wenn Mitarbeiter klare Erwartungen von ihrem Vorgesetzten erhalten, entspannen sie sich. Dies ermöglicht es ihnen, ihre Energie auf das Erzielen von Ergebnissen zu konzentrieren, nicht auf Sorgen und Nachdenken.
Bereitstellung von Informationen für die Entscheidungsfindung
Stellen Sie sicher, dass Sie den Menschen alle Informationen gegeben haben, die sie benötigen, um durchdachte Entscheidungen zu treffen. Wenn das nicht machbar ist, stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter, die unter Ihnen arbeiten, Zugang zu den Informationen haben, die sie benötigen, um ihre Arbeit am produktivsten zu erledigen.
Delegieren Sie nicht nur die Schmuddelarbeit
Delegieren Sie nicht nur die Arbeit. Sie müssen die Arbeit angenehm gestalten, also sollten Sie einige der lustigen Dinge und Aufgaben, an denen Sie interessiert sind, delegieren. Zu den interessanten und interessanten Aufgaben, die Sie delegieren können, gehören wichtige Sitzungen und Mitgliedschaften, die die Produktentwicklung und -entscheidung beeinflussen Machen, und die Projekte, die Menschen und Kunden bemerken.
Häufige Rückmeldung geben
Geben Sie häufig Feedback, damit die Menschen wissen, was sie tun, sowohl hinsichtlich der Erfüllung der Erwartungen als auch hinsichtlich der Frage, wo Verbesserungsbedarf besteht. Idealerweise sollte es eine Mischung aus Feedback geben, die Belohnung und Anerkennung ist, sowie einem Verbesserungscoaching mit einem Schwerpunkt auf Anerkennung.
Angenommen, das Problem ist das System, nicht die Person
Wenn ein Problem auftritt, fragen Sie, was mit dem Arbeitssystem falsch ist, das die Leute zum Scheitern gebracht hat, und nicht, was mit der Person falsch ist, die Schwierigkeiten mit der Aufgabe hatte. Wenn Sie feststellen, dass es sich um das Individuum und nicht um das System handelt, versuchen Sie zunächst, das Problem mit dem Mitarbeiter zu lösen, bevor Sie zu HR wechseln.
Hören Sie zu lernen und Fragen stellen
Stellen Sie einen Raum zur Verfügung, in dem sich Menschen frei fühlen können, indem sie ihnen zuhören und ihnen Fragen stellen. Führe sie, indem du Fragen stellst, nicht indem du ihnen sagst, was zu tun ist, als würdest du ein Kind sein. Die Menschen kennen im Allgemeinen die richtigen Antworten, wenn sie die Möglichkeit haben, sich bequem auszudrücken.
Wenn ein Mitarbeiter ein Problem löst, fragen Sie: "Was sollten Sie tun, um dieses Problem zu lösen?" Oder fragen Sie: "Welche Handlungsschritte empfehlen Sie?"
Schließlich werden Sie sich wohl fühlen, wenn Sie dem Mitarbeiter sagen, dass er Sie nicht über ähnliche Situationen befragen muss.
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich zu fühlen und anerkannt zu werden
Wenn sich Mitarbeiter für die von ihnen übernommenen, zu wenig wahrgenommenen, unterbewerteten und unterbewerteten Verantwortung zu wenig entlohnt fühlen, erfahren sie keine Empowerment-Unterstützung.
Die Grundbedürfnisse der Mitarbeiter müssen erfüllt sein, bevor die Mitarbeiter ihnen ihre diskretionäre Energie geben können - jenen zusätzlichen Aufwand, den die Menschen freiwillig in ihre Arbeit investieren. Um eine erfolgreiche Mitarbeiterbeteiligung zu erreichen, muss Anerkennung eine wichtige und dauerhafte Rolle spielen.