Wie man das Engagement der Teammitglieder für erfolgreiche Teams erhöht
Die Tiefe des Engagements der Teammitglieder, effektiv zusammenzuarbeiten, um die Ziele des Teams zu erreichen, ist ein entscheidender Faktor für den Teamerfolg. Die Beziehungen, die Teammitglieder aus dieser Verpflichtung heraus entwickeln, sind der Schlüssel zum Teamaufbau und zum Teamerfolg.
Sie müssen eine Reihe von Fragen beantworten, um das Engagement der Teammitglieder für die Arbeit in einem Team zu beurteilen.
Team Wahl
Wollen Teammitglieder im Team teilnehmen?
Sind sie sich bewusst, dass sie die Wahl hatten, an einem bestimmten Team zu arbeiten?
Das Engagement eines Mitarbeiters zu nutzen, ist viel einfacher, wenn sie freiwillig teilnehmen. Wenn möglich, empfehle ich eine freiwillige Teilnahme am Team. In allen sozialen Teams und Arbeitsteams, die die Hauptaufgabe eines Mitarbeiters erfüllen, sollten sich die Mitarbeiter für eine Teilnahme entscheiden.
Selbst die Teilnahme an einem verbindlichen Team, das Teil der Kernberufsbeschreibung eines Mitarbeiters ist, bedeutet mehr Engagement, wenn die Mitarbeiter im Team in die Lage versetzt werden, Orientierung zu geben, Ziele zu setzen und Entscheidungen zu treffen.
Arbeit ist Mission Critical
Glauben Teammitglieder, dass die Teammission wichtig ist? Sind die Mitglieder verpflichtet, die Teammission und die erwarteten Ergebnisse zu erreichen? Bewerkstelligt sie ihre unternehmenskritische Organisation, um ihre Mission zu erfüllen? Teammitglieder müssen die Verbindung sehen und herstellen.
Teammitglieder möchten sich fühlen, als wären sie Teil von etwas, das größer ist als sie selbst.
Sie müssen verstehen, wo ihre Teammission in den größeren organisatorischen Plan, die allgemeine Führungsvision, fällt. Alle Mitarbeiter möchten sich so fühlen, als sei ihre Arbeit wichtig für das Gesamtkonzept des Unternehmens.
Keine Mitarbeiter wollen in einem Team arbeiten, das sie nicht als wertgeschätzten Kunden empfinden, als wichtige Aufgabe und als geschäftskritischer Grund für das Bestehen.
Das Engagement der Teams kommt von den Teammitgliedern, die wissen, welche Ergebnisse erwartet werden und wo die Ergebnisse in den gesamten strategischen Plan der Organisation passen.
Teammitglieder fühlen sich wertgeschätzt
Nehmen Teammitglieder wahr, dass ihr Service im Team für die Organisation und für ihre eigene Karriere wertvoll ist? Sind sie der Ansicht, dass ihre Teilnahme ihre Karrieremöglichkeiten verbessert und ihren Beiträgen positive Aufmerksamkeit schenkt? Ein Doppelgewinn wird erzielt, wenn Teammitglieder von der Organisation geschätzt werden und auch Nebenleistungen erhalten.
Zu diesen Nebenleistungen können die Erweiterung und Entwicklung ihrer Fähigkeiten und Karriere durch die Teilnahme am Team gehören. Neue Kontakte zu knüpfen und vielleicht neue Mentoren zu finden, die sich für ihr Wachstum engagieren, ist ebenfalls ein Plus.
Die Aufmerksamkeit von Abteilungen und Führungskräften, mit denen der Mitarbeiter in der Regel nicht zusammenarbeitet, wird das Gefühl des Mitarbeiters verstärken, das von der Organisation geschätzt wird.
Zusätzliche Nebenvorteile für die Teammitglieder können auch entstehen, wenn das Mitglied die Möglichkeit hat, das Team zu führen, als Notator zu fungieren, die Teamsitzungen zu leiten, Brainstorming-Sitzungen zu leiten und Besprechungen zu erleichtern. Das sind alles Fähigkeiten, die die Karrieremöglichkeiten des Teammitglieds fördern.
Daher ist es lohnenswert, sie zu lernen.
Die Herausforderung, Aufregung und Gelegenheit
Werden Teammitglieder von der Team-Möglichkeit begeistert und herausgefordert? Sehen und verstehen sie, dass es eine Chance ist, zu wachsen, etwas beizutragen, Aufmerksamkeit zu erregen und zu glänzen? Wenn dies der Fall ist, werden die Chancen erhöht, dass sie sich dem Prozess und den Ergebnissen verpflichtet fühlen.
Mitarbeiter wollen jeden Morgen aufwachen und sind aufgeregt und optimistisch, was sie an diesem Tag bei der Arbeit anpacken werden. Das ist so viel besser, als aufzuwachen, ihren Job zu hassen und sich an den Arbeitsplatz zu ziehen. Die Art und Weise, wie sich die Organisation den Möglichkeiten annähert, sie umrahmt und ihnen zuordnet, kann einen großen Einfluss auf die Herausforderung und Aufregung haben, die Teammitglieder erfahren.
Anerkennung
Hat Ihre Organisation eine Erfolgsbilanz bei der Anerkennung erfolgreicher Teams und ihrer Projekte?
Fast jeder mag eine Form der Anerkennung. Stellen Sie sicher, dass die Anerkennung auch bei erfolgreichen Meilensteinen verfügbar ist.
Diese Frage wird in Organisationen immer wieder gestellt. Bei so vielen Mitarbeitern, die gute und sogar großartige Arbeit leisten, warum wird die Anerkennung so sparsam vermittelt? Mitarbeiter wollen und müssen spüren, dass ihre beste Arbeit anerkannt und geschätzt wird.
Wenn der Manager erfolgreiche Meilensteine in der Entwicklung des Teams erkennt, wird sich das Engagement der Mitarbeiter für ihr Team und Projekt entsprechend erhöhen.
Diese fünf Hauptfragen haben viele Überschneidungsmerkmale in ihren Antworten, aber es lohnt sich, sie einzeln in den Blickpunkt zu rücken, da sie im Team-Engagement eine Rolle spielen.
Beachten Sie diese Bereiche und die zusätzlichen Empfehlungen in allen Komponenten, die für erfolgreiches Teambuilding vorgeschlagen werden. Je mehr Sie die geeignete Umgebung für den Teamerfolg fördern können, desto besser werden Ihre Teams arbeiten, und sie werden sich weniger in dysfunktionalem Verhalten suhlen.