In der Welt der Angestellten unterscheidet sich ein guter Chef von einem schlechten Chef, wie der Chef die Angestellten fühlt. Sie beurteilen den Chef auch aufgrund seines Beitrags - oder seines Fehlens - zu ihrer Fähigkeit, ihre Arbeit erfolgreich zu erledigen.
Mitarbeiter tolerieren viel schlechtes Chefverhalten. Viele Chefs sind untrainiert, andere sind gleichgültig oder ahnungslos, und die meisten werden nicht für ihr Handeln und ihre Interaktion mit den Mitarbeitern zur Rechenschaft gezogen. Einige wurden zu Jobs befördert, die über ihrer Leistungskompetenz lagen.
Der Job des Chefs erfordert wie jeder andere Job Training, Mentoring und Coaching, um dem Mitarbeiter zu helfen, in seiner neuen Rolle erfolgreich zu sein. Diese werden nur selten in kleinen bis mittelgroßen Organisationen bereitgestellt, in denen die Herangehensweise an die Managemententwicklung oft sinkt oder schwimmt. Der eine Faktor, der sicher ist, ist, dass schlechte Management-Praktiken schwer belasten, ob Ihre Mitarbeiter Sie hassen.
Wenn eine dieser Praktiken deine Handlungen und Verhaltensweisen als Manager buchstabiert, ist es wahr. Ihre Mitarbeiter hassen Sie wahrscheinlich. Oh, mögen sie dich als Person mögen und dich als Chef hassen, aber das ist auf einer schmalen Linie. Wenn Sie das Management lange genug oder schlecht genug verpfuschen, werden sie Sie auch als Person hassen. Dies sind die Praktiken, die Ihre Mitarbeiter letztendlich dazu bringen, Sie zu hassen.
Du weißt nicht, was du tust
Sind Sie in Ihrem Job kompetent? Dies ist die erste Überlegung, wenn Ihre Mitarbeiter Ihre Arbeit betrachten. Bringst du ihnen die Führung, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein? Führst und führst du so, dass deine Mitarbeiter wissen, dass du weißt, was in der Organisation passiert?
Sie müssen sehen können, dass die Ziele Ihrer Abteilung Teil von etwas Größerem sind und dass sie helfen, das Größere voranzutreiben. Die schlimmste Manifestation, wenn man nicht weiß, was man macht, ist, den Mitarbeitern falsche Informationen zu geben und dann zu lügen, wenn man mit der Wahrheit konfrontiert wird.
Sie zeigen auch, dass Sie inkompetent sind, wenn Sie falsche Informationen präsentieren oder die Zahlen falsch interpretieren, wenn Sie sich an Ihre Mitarbeiter wenden. Sie werden Sie immer dann auffangen, wenn Sie nicht die Wahrheit sagen, so tun, als wüssten Sie, was Sie nicht wissen, oder Informationen zurückhalten, die sie zum Scheitern gebracht haben. Und sie werden dich hassen.
Sie behandeln sie respektlos
Wenn Sie einen Mangel an Respekt für Mitarbeiter zeigen, verletzen Sie ihre Gefühle, ihr Selbstvertrauen und ihr Selbstwertgefühl. Außerdem, wenn Sie sie respektlos behandeln, werden Sie niemals ihren Respekt dafür erhalten.
Mitarbeiter sind gefühlsorientierte Menschen, die wie Radargeräte die Arbeitsumgebung abgrenzen. Wenn Sie über sie reden, ihre Ideen schmälern, ihren Input ignorieren und sie unfair kritisieren, fühlen sie sich respektlos.
Rufen Last-Minute-Meetings ohne Rücksicht auf ihre früheren Verpflichtungen, weigerte sich, in Ordnung Urlaubszeit zu verwenden, die angemessen angefordert wurde, und fehlschlagen, erforderliche Ressourcen rechtzeitig zu verpflichten sind Kennzeichen des respektlosen Verhaltens. Mitarbeiter wissen, wenn sie nicht respektiert werden, und sie werden dich hassen.
Arbeit dreht sich alles um dich
Sind Sie das Zentrum der Mitarbeiterwelt? Alles beginnt bei dir und endet bei dir? Sie formulieren Erwartungen für Mitarbeiter basierend darauf, ob ihre Ergebnisse Sie gut aussehen lassen? Schlimmste, züchtigen Sie Mitarbeiter für Fehler oder unerfüllte Ziele, weil sie Sie schlecht aussehen lassen? Wenn alles um den Manager geht, wissen die Mitarbeiter und sie hassen dich.
Du bist ein Blockhead oder ein Jerk
Fügen Sie einen negativen Namen Ihrer Wahl ein. Treffen Sie Ihre Wahl. Sind Sie unvernünftig, selbstsüchtig, manipulativ oder dumm in Ihrem Verhalten gegenüber Ihren Mitarbeitern? Eine Primadonna, die ihre Aufmerksamkeit und Approbation erfordert - ständig? Denkst du über ihre Gefühle oder die Auswirkungen deiner Entscheidungen auf ihre Arbeit nach? Erzählen Sie Ihren Kollegen in Ihrer Abteilung von einem Mitarbeiter?
Spielen Sie einen Mitarbeiter gegen einen anderen, indem Sie einen Preis für das beste Projekt anbieten? Denken Sie an eine Zeit, in der Sie an eine andere Person als Idiot gedacht haben? War er oder sie dir sehr ähnlich? Wenn ja, wissen Sie, warum Ihre Mitarbeiter Sie hassen.
Sie verwalten gute Mitarbeiter
Selbst ernsthafte Manager können eine falsche Einschätzung darüber abgeben, wie viel das Management eines Mitarbeiters benötigt. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern vertrauen und sie herausfinden lassen, wie sie ihre Arbeit erledigen können, rufen Sie ihre bedeutenden Beiträge hervor. Wenn Sie ihre Ideen und Aufgaben im Mikromanagment verwalten, werden Sie niemals ihre diskretionäre Energie oder das Beste, was sie zu bieten haben, nutzen können.
Sicher, neue Mitarbeiter, Mitarbeiter in der Ausbildung und Mitarbeiter, die den Arbeitsplatz wechseln oder neue Aufgaben übernehmen, brauchen mehr Orientierung. Aber, wenn Sie nicht aufpassen, dass Ihr Bedürfnis, sie zu führen, im Laufe der Zeit abnimmt, sind Sie das Problem. Micromanage gute Mitarbeiter und sie werden dich hassen - oder so schnell wie möglich weglaufen.
Du weißt nicht, was sie tun
Sie müssen nicht wissen, wie man die Arbeit eines jeden Mitarbeiters für einen guten Manager macht. Aber Sie müssen genug über ihre Arbeit verstehen, um sie zu führen. Sie müssen mit dem Mitarbeiter oft genug kommunizieren, um zu wissen, wie er voranschreitet und welche Herausforderungen er erlebt.
Wenn Sie Entscheidungen über seine Arbeit treffen, müssen Sie mehr als das Minimum über das Projekt oder den Job wissen. Wenn Sie ihm sagen, was zu tun ist oder wie es zu tun ist, was nicht empfohlen wird, wissen Sie besser, als der Angestellte, oder er wird Sie hassen.
Sie handeln nicht als ob sie ein Leben haben
Sie müssen nicht alles über das Leben Ihrer Berichtspflichtigen wissen, aber Sie müssen so tun, als hätten sie Leben. Die Mitarbeiter zu verspäten, länger zu arbeiten, mehr zu arbeiten und mehr Arbeit zu vergeben, als sie können, wird die Mitarbeiter stressen.
Sie wollen sich bei der Arbeit gut machen, aber sie haben auch unzählige Verpflichtungen mit zu Hause, Familie, Freunden, Freiwilligenarbeit, Sportveranstaltungen und so viel mehr. Bietet ihnen etwas Flexibilität und Verständnis, um ihren Respekt zu verdienen. In der Tat verlangt die jüngste Generation von Mitarbeitern, im Gegensatz zu ihren älteren Mitarbeitern, Flexibilität und Freizeit, um all ihren anderen Interessen nachzugehen.
Stellen Sie Barrieren in den Weg und Sie werden sich ohne einen Angestellten wiederfinden. Und wer Sie verlieren, werden Ihre qualifiziertesten, hochgeschätzten Mitarbeiter sein, die über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, sich zu vernetzen und zu gehen. Wenn Sie sich schuldig fühlen, etwas dagegen haben, was sie tun müssen, oder sich so verhalten, als würden Sie jedes Mal ausgelöscht, wenn sie ihre anderen Prioritäten verfolgen, werden Ihre Mitarbeiter Sie hassen - und die Besten werden gehen.
Sie geben sie nicht, wenn Kredit fällig ist
Mitarbeiter genießen Anerkennung und Anerkennung für ihre Leistungen. Sie mögen es, Kollegen ihre Arbeit zu loben und hoch zu denken. Dort, wo Manager in dieser Arena versagen, werden die Ideen und Leistungen ihrer Mitarbeiter anerkannt.
Nicht zu erwähnen, dass die Idee Marys war, ist die fatale Unterlassung, die ein Manager macht. Sie täuschen sich selbst, wenn Sie glauben, dass Sie keine effektiven, anerkannten Mitarbeiter brauchen, die Sie zum Leuchten bringen, wenn Sie sie öffentlich für ihre großartigen Ideen und Beiträge anerkennen. Sie denken vielleicht, dass Sie sich von der oberen Führungsebene bevorzugen lassen, aber Ihre Mitarbeiter werden es herausfinden.
Ein Senior Manager wird Ihre Idee in einem Mitarbeitertreffen erwähnen und jeder wird wissen, dass es nicht Ihre Idee war. Sie werden für eine gut gemachte Arbeit anerkannt - und die Aufgabe wurde von Ihren Mitarbeitern erledigt - aber niemand erkennt das Team - was Mitarbeiter wissen, bedeutet, dass Sie es nicht getan haben. Deine Mitarbeiter werden dir nicht vertrauen und wenn das wiederholt passiert, werden sie dich hassen.
Du hast nicht ihren Rücken
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter unter den Bus werfen, werden Sie sich nicht erholen. Sobald eine Mitarbeiterin das weiß, anstatt sie zu unterstützen und Gründe zu nennen, warum ein Projekt oder eine Zeitleiste versagt haben könnte, beschuldigten Sie sie, es ist alles für Sie und diesen Angestellten aus.
Selbst wenn Sie von der Leistung des Mitarbeiters enttäuscht sind, schieben Sie diese Ihrer Scham öffentlich vor. Anstatt die Zustimmung von Senior Managern zu erhalten, werden Sie als der Manager bekannt sein, der Angestellte unter den Bus wirft. Und diese Mitarbeiter werden dich hassen.
Du bist ein Bully
Mobber wohnen öfter in der Kleidung des Chefs, als Sie jemals für möglich gehalten hätten. In der Tat ist Mobbing-Verhalten einer der schlechten Chef-Indikatoren, die von Mitarbeitern am häufigsten am Arbeitsplatz bemerkt werden. Bully-Verhalten umfasst Chefs, die die Mitarbeiter anschreien und anschreien, Mitarbeiter durch körperliche Nähe physisch einschüchtern und Mitarbeiter daran hindern, entweder von ihrem Schreibtisch oder dem Raum wegzukommen.
Bullies schüchtern Mitarbeiter mit Worten ein, bedrohen Angestellte und ihre Jobs und sind sogar dafür bekannt, Gegenstände gegen Mitarbeiter zu werfen. Bullies schmälern Angestellte und zerplatzen das Selbstbewusstsein und Selbstwertgefühl eines Mitarbeiters mit Kritik, Beschimpfungen und Spott. Mobber sind herablassend, erniedrigend und grausam. Es ist schwer, Bully-Verhalten zu beschreiben, aber die Mitarbeiter wissen, wann man sie schikaniert, und für dieses Verhalten werden sie dich hassen.
All diese Verhaltensweisen sind bei der Arbeit nicht akzeptabel. Sie treten jedoch täglich an Arbeitsplätzen weltweit auf. Der beste Ratschlag für einen Mitarbeiter, der eines dieser Verhaltensweisen erlebt? Komm da raus. Sie müssen Ihr Leben oder Ihre Karriere nicht solchen Verhaltensweisen aussetzen. Beginnen Sie Ihre Stealth-Jobsuche jetzt.
In der Zwischenzeit müssen Sie entscheiden, ob Sie den Mut haben, eines dieser Verhaltensweisen zu übernehmen. Wenn Sie das tun, und es vielleicht nicht in Ihrem besten Interesse ist, werden diese Ideen helfen