Was rockt die Seelen der Millennials am Arbeitsplatz? Zweck oder eine Gehaltsscheck?
Im Jahr 2015 wurden die Millennials zur einwohnerstärksten Belegschaft in den USA. Als die größte Generation aller Zeiten werden sie in den kommenden Jahrzehnten einen großen Einfluss auf den Arbeitsplatz haben. Wenn Sie die besonderen Bedürfnisse von Millennials anerkennen, einschließlich der Tatsache, dass sie zweckbestimmte Leben über ihren Gehaltsschecks schätzen, haben Sie einen Schritt in Richtung der Gewinnung und Bindung einer tausendjährigen Belegschaft getan.
Gleichzeitig verändert der Aufstieg einer neuen Generation den Arbeitsplatz, die Unternehmen passen sich den technologischen Fortschritten an, die andere seismische Verschiebungen in der Art und Weise, wie Menschen arbeiten, möglich machen, einschließlich aller entfernten Arbeitskräfte.
Wenn Sie eine verstreute Belegschaft ohne die physischen Strukturen aufbauen, die in der Vergangenheit durch die Verwendung neuer Technologien erforderlich waren, suchen Sie wahrscheinlich nach Managementtechniken, die diese neuen Arbeitsplatzrealitäten berücksichtigen können.
Wenn Sie Millennials verwalten und Technologie effektiv integrieren, werden Sie in Zukunft gewinnen. Aber das zu tun erfordert, zu verstehen, was Millennials schätzen und Technologie als Kraftvervielfacher nutzen.
Generationsmerkmale der Millennials definieren
Millennials sind wie jede andere Gruppe mit 80 Millionen Menschen einzigartig. Aber wie für die Generationen, die ihnen vorausgingen, teilen Millennials einige Generationsattribute. Weil sie mit dem Internet aufgewachsen sind, sind Millennials Digital Natives und erfahren im Multitasking.
Die Grenze zwischen dem Persönlichen und dem Professionellen ist für Millennials nicht so klar definiert wie für ihre Eltern.
Ein Teil von etwas Größerem als sich selbst zu sein und zielgerichtete Leben am Arbeitsplatz zu finden, sind weitere Kennzeichen der Generation Millennial. Sich selbst zu beweisen und zu zeigen, dass sie unabhängig Entscheidungen treffen können, ist auch für Millennials wichtig.
Zur gleichen Zeit sind sie geborene Kollaborateure und lieben es, als Team zu arbeiten. Wenn Sie eine Kultur entwickeln können, die diese Eigenschaften nutzt, so dass Millennials und andere am Arbeitsplatz gedeihen, finden Sie Ihre Organisation vor der Kurve.
Eine kohärente Kultur schaffen, um Millennials anzuziehen und zu engagieren
Ob Sie es vorhaben oder nicht, eine Unternehmenskultur wird wachsen, wenn Ihr Unternehmen reift, und die Art dieser Kultur wird sich direkt auf den Erfolg Ihres Unternehmens auswirken. Deshalb sollten Sie proaktiv eine Kultur aufbauen, die die Werte Ihres Unternehmens aufrechterhält und einen Rahmen für seinen Erfolg schafft. Und die Berücksichtigung von Mitarbeiterattributen ist ein wichtiger Teil des Mixes.
Um die Sehnsucht der Millennials nach Sinn zu appellieren, sollten Sie eine Mission und starke Unternehmenswerte definieren. Aber die Definition einer Mission und von Werten ist nur der Anfang - der nächste Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass die Operation diese Werte wirklich integriert und den Ankauf von Mitarbeitern sichert. Ein starkes Mitarbeiterorientierungsprogramm kann helfen, ebenso wie eine kontinuierliche Verstärkung, wie z. B. häufige Tests auf Werte.
Ein starkes Gefühl der Verbindung zwischen den Mitarbeitern ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Technologie wird manchmal als isolierend empfunden, wenn Mitarbeiter remote arbeiten, aber umgekehrt kann Technologie Einheit und Zusammenhalt schaffen.
Mit der Telepresence-Technologie können weit verstreute Teams sich treffen, als befänden sie sich im selben Raum. Sie können Millennial-freundliche Social-Media-Hubs und Collaboration-Plattformen einsetzen, bei denen Mitarbeiter eng zusammenarbeiten und überall in Verbindung bleiben können.
Individuen innerhalb eines "heftigen Stammes" entwickeln
Sobald Sie durch die Pflege einer starken Unternehmenskultur einen erbitterten Stamm gegründet haben, haben Sie einen großartigen Rahmen für die Entwicklung von Individuen. Die Mitarbeiter erhalten ein Arbeitsumfeld und eine Kultur, die sie schätzen. Dies ist eine hervorragende Grundlage für eine Führungsrolle, denn die Motivation für Führungskräfte ist bereits etabliert - und das ist mehr als die Hälfte der Schlacht.
Was spezifische Techniken angeht, fördert die Paarung jüngerer Arbeitnehmer mit älteren Mitarbeitern die Entwicklung von Führungskräften, und es ist definitiv keine Einbahnstraße. Mentor-Mentee-Paare können voneinander lernen. Der erfahrenere Mitarbeiter erhält aus der neuen Perspektive des Mentees ebenso viel Einsicht wie der weniger erfahrene Mitarbeiter durch die langjährige Erfahrung des Mentors.
Mit gutem Beispiel voranzugehen ist auch unglaublich wichtig. Sie sollten niemals Mitarbeiter bitten, etwas zu tun, was Sie selbst nicht tun würden. Und während Regeln wichtig sind, ist ein Gefühl der angemessenen Gnade auch wichtig. Menschen sind einzigartige Individuen, keine austauschbaren Einheiten, und wenn man sie als Individuen respektiert und alltägliche Probleme, wie Kinderbetreuungsbedürfnisse und andere familiäre Verpflichtungen, berücksichtigt, trägt dies zur Loyalität bei.
Die "Wir" -Generation verwalten - und andere
Vielleicht weil die Millennials in einer Zeit, in der die Unzulänglichkeiten so vieler Institutionen auftraten, erwachsen wurden, sind sie vor allem um soziale Verantwortung besorgt. Millennials werden von Unternehmen angezogen, die sie als positive Kraft für das Gute in ihren Gemeinden wahrnehmen. Und Millennials genießen die Teilnahme an arbeitsbasierten Programmen, die die Welt verändern.
Millennials, die in der einen Minute in der Lage sind, persönliche Dinge zu erledigen und im nächsten Jahr professionelle Aufgaben zu bewältigen, arbeiten gerne von zu Hause aus. Wenn Sie ihnen diese Gelegenheit geben, geben Sie ihnen in gewisser Weise die Stunden zurück, die sie sonst pro Woche verbracht hätten, also ist das ein wertvolles Geschenk für sich.
Millennials sind in vielerlei Hinsicht ideal geeignet für Telearbeit - ein Lebensstil, der den familiären Verpflichtungen junger Eltern gerecht wird, und er erfordert einen Komfort mit Technologie- und Kollaborationsfähigkeiten, die diese Generation bereits hat. Aber die Wahrheit ist, dass der Aufbau einer großartigen Kultur, eines Gefühls der Verbundenheit und einer Führungsstrategie, die für Millennials funktioniert, bei Mitarbeitern aller Altersgruppen ankommt.