Das Warnformular dokumentiert die Beratung und Erwartungen des Arbeitgebers
Disziplinarmaßnahmen sind manchmal erforderlich, wenn sich das Verhalten eines Mitarbeiters negativ auf seine Arbeit oder die seiner Mitarbeiter auswirkt. Im Allgemeinen ist es ein Grund, dass ein Arbeitgeber progressive Disziplinarmaßnahmen einleitet, wenn der Arbeitsplatz weniger effektiv, harmonischer oder produktiver wird.
Die Disziplin Warnung ist ein Werkzeug, mit dem ein Arbeitgeber die Aufmerksamkeit eines Mitarbeiters erregt. Im Allgemeinen wird eine Reihe von Treffen zwischen dem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten durchgeführt. Während dieser Besprechungen coacht und berät der Manager den Mitarbeiter, um die Leistung des Mitarbeiters zu verbessern.
Die Disziplinarmaßnahmen werden ergriffen, wenn das Ergebnis dieser Treffen die Leistung der Mitarbeiter nicht verbessert. Die Arbeitgeber hoffen, dass sie durch die Dokumentation der schlechten Leistung und der Verbesserungsvorschläge die Aufmerksamkeit des Mitarbeiters auf eine Art und Weise erhalten, die die Beratung nicht erreicht hat.
Arbeitgeber müssen sich daran erinnern, dass andere Mitarbeiter wissen müssen, dass der Mitarbeiter, der eine Disziplinarwarnung erhält, in Schwierigkeiten ist - normalerweise, weil der Mitarbeiter ihnen sagt - sie müssen die Vertraulichkeit der Mitarbeiter respektieren. Aus Sicht des Arbeitgebers kann keine Kommunikation mit Mitarbeitern stattfinden.
Vorbereitung des Disziplinarverfahrens
Das Disziplinarwarnformular wird im Vorfeld des Managers und des Mitarbeitertreffens erstellt. Es wird in der Regel mit Unterstützung von Mitarbeitern der Personalabteilung geschrieben, die Erfahrung in der Dokumentation von Mitarbeiterleistungen haben. Ein Formular, das diesem Beispiel ähnlich ist, wird verwendet oder ein formeller Brief wird an den Mitarbeiter geschrieben. Entweder arbeiten.
Manager müssen möglicherweise nur alle paar Jahre eine Disziplinarwarnung schreiben und sind daher in der Praxis unerfahren. HR hingegen überwacht alle disziplinarischen Maßnahmen der Mitarbeiter. Personalverantwortliche stellen sicher, dass die Mitarbeiter fair, ethisch und ähnlich für die gleichen Übertretungen behandelt werden. Sie sorgen für die Rechtmäßigkeit der Würdigungen und führen sie häufig durch einen Arbeitsrechtsanwalt zur Beratung.
Wenn der Manager die Disziplinarstrafversammlung einplant, ist es auch üblich, dass die Person des HR-Personals anwesend ist. HR dient als Zeuge und tritt auch ein, wenn der Manager seinen Weg verliert. Dies ist normal, wenn Manager keine Erfahrung mit formalen Disziplinarverfahren haben.
Dieses disziplinarische Warnformular dokumentiert die Disziplin Warnung. Dieses disziplinarische Warnformular dokumentiert und dokumentiert auch das Coaching- oder Beratungsgespräch, das die Disziplin Warnung begleitet hat.
Progressive Discipline Beispiel Warnformular
Mitarbeitername:_____________________________
Datum:_______________________________
Abteilung:_________________________
Grund für Disziplinarmaßnahmen: (Überprüfen Sie alle zutreffenden Punkte.)
___ Qualität ___Produktivität ___ Sicherheit ____Wirkung ___ Anwesenheit
____ Insubordination ___ Hauswirtschaft ___ Verschiedenes
Sie erhalten diese disziplinarische Warnung wegen der folgenden Maßnahmen. (Beschreiben Sie ausführlich verhaltensbasierte Begriffe.)
Wenn dieses Problem nicht behoben wird, werden weitere Disziplinarmaßnahmen bis zur Beendigung Ihres Arbeitsverhältnisses ergriffen. (Überprüfen Sie den entsprechenden Schritt in der Richtlinie für progressive Disziplin.)
_____ Schriftliche verbale Warnung
_____ Schriftliche Warnung
_____ 1-Tages-Suspendierung ODER
_____ 3-Tages-Suspendierung ODER
_____ 5-Tages-Suspendierung ODER
_____ Arbeitseinstellung
Unterschrift des Vorgesetzten: __________________________________
Datum: _______________
Ich habe diese Disziplinarmaßnahme erhalten und bin mir darüber im Klaren, dass, bis dieses Problem behoben ist, weitere Disziplinarmaßnahmen ergriffen werden, bis hin zur Beendigung meines Arbeitsverhältnisses.
Unterschrift des Arbeitsnehmers: ___________________________________
Datum: _______________
Personalvertreter Unterschrift: _________________
Datum: _______________
Beratungsplan
Beschreiben Sie das Verhalten, das zu dieser Disziplinarmaßnahme geführt hat.
Beschreiben Sie das Ergebnis oder das Ergebnis dieses Verhaltens. (Wie wirkt sich die Produktivität aus? Auswirkungen auf die Arbeit; Betroffene oder Ungelernte; durch das Verhalten beeinflusste Kosten usw.)
Beschreiben Sie das gewünschte und erwartete Verhalten.
Mitarbeitererklärung (Beschreiben Sie jegliche Unterstützung, die zur Verbesserung erforderlich ist.)
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