Merger Manie ist eine Wut, die nicht nachlässt. Da die Geschäftswelt nach wie vor Gleichgesinnte findet, die von komplementären Fähigkeiten abhängig sind, müssen erfolgreiche Manager lernen, durch die Unruhe des Wandels zu managen.
Während über die finanziellen Aspekte der Fusion von Unternehmen viel geschrieben wurde, wurde dem menschlichen Element viel weniger Aufmerksamkeit geschenkt. Damit ein neu gegründetes Zweier-Unternehmen gedeihen und gedeihen kann, muss das Management in der Lage sein, mit allen Beteiligten an der neuen Operation zu arbeiten.
Schlüsselelement des Erfolgs
Im Ottawa Citizen Online-Artikel "Managing post-merger consolidation" sagt Human Resource-Guru Jeffrey Sonnenfeld: "Nehmen Sie mindestens so viel Zeit mit Ihren Finanzanalysten auf wie Sie mit Ihren Mitarbeitern verbringen. Die Menschen kümmern sich darum, wo sie arbeiten sie strategische Partner. "
Leute zum Sprechen bringen. Lassen Sie die Leute sowohl in der sich verschmelzenden Firma als auch in der Firma so früh wie möglich zusammenkommen. Sprechen Sie offen und offen über die wahrgenommenen Vorteile der Fusion. Wenn Unternehmen A eine Umsatzstärke hat und Unternehmen B aufgrund des Vertriebsnetzes von Unternehmen B absorbiert, vergewissern Sie sich, dass die Vertriebsmitarbeiter von Unternehmen A die Vertriebsmitarbeiter von Unternehmen B hören (und von ihnen lernen). Ebenso muss das Verkaufsteam von Unternehmen B auf die Verkäufer von Unternehmen A hören und davon profitieren.
Schneiden Sie Personal. Trotz aller Bemühungen, Ihre Mitarbeiter zu strategischen Partnern zu machen, wird es Überschneidungen geben. Leider müssen Sie wahrscheinlich die Anzahl der Mitarbeiter reduzieren, die für das neue Unternehmen arbeiten, da die Kombination redundanter Aufgaben Kosten spart. Die Idee ist, jene Personen loszulassen, die am wenigsten dazu in der Lage sind, zu der neuen Organisation beizutragen, während diejenigen, die am besten ausgestattet sind, erhalten bleiben. Stellen Sie sicher, dass die Bewertung von "best" die Mitarbeiter beider Unternehmen gleichermaßen berücksichtigt. Schließlich möchten Sie nicht eine großartige Person von Firma B verlieren, so dass Sie eine mittelmäßige Person von Firma A behalten können.
Sei ehrlich. Wir alle schätzen die Offenheit, und obwohl es schmerzhaft ist, herauszufinden, dass Sie einen Job verloren haben, ist es viel angenehmer, im Voraus darüber zu hören, als einfach einen "rosa Zettel" in Ihrem nächsten Gehaltsscheck zu finden.
Menschen fahren das Unternehmen. Der Artikel "Fusionen und Übernahmen: Die menschliche Gleichung" von The Change Management Group sagt: "Progressive Unternehmen haben erkannt, dass eine Fusion nur im Namen ohne die positive Unterstützung der neu erworbenen Humanressourcen ist."
Die Verschmelzung zweier Unternehmen mit ihren unterschiedlichen Richtlinien, Verfahren und Kulturen erzeugt Stress für alle Beteiligten. Die "Überlebenden" beider Unternehmen müssen sich mit neuen Leuten, neuen Verfahren, möglicherweise mehr Arbeit und dem Verlust von Mitarbeitern, die Sie geworden sind, in Ihrer Arbeitsablaufplanung realistisch verhalten. Planen Sie, dass Menschen weniger produktiv sind als normal, wenn sie mit den Veränderungen umgehen. Erwarte, einige gute Leute zu verlieren, die sich mit der neuen Organisation nicht wohl fühlen. Geben Sie sich und Ihrer Abteilung Zeit, um die Änderungen durchzuarbeiten und wieder auf Hochtouren zu kommen.
Abteilungs-Perspektiven
Eine Fusion beeinflusst verschiedene Funktionen unterschiedlich. Jede Funktion ist wichtig für den Erfolg einer Fusion. Überlegen Sie sich, wie sich eine Fusion auf diese anderen Abteilungen auswirkt, und verwenden Sie diese Lektionen dann, um die gleichen Auswirkungen in Ihrer Abteilung zu minimieren.
- IT / IS / MIS: Zusammengeschlossene Unternehmen müssen möglicherweise ihre Systeme in Rekordzeit harmonisieren, und eine reibungslose Integration von Operationen kann für das neue Image des Unternehmens in der Öffentlichkeit von entscheidender Bedeutung sein.
- Personalwesen / Personalwesen: Das erste Problem, das gelöst werden muss, ist, ob Sie den Plan Ihres Unternehmens mit dem des fusionierenden Unternehmens kombinieren wollen. Ihre Antwort wird in den meisten Fällen ja sein.
- Produktmanagement / Operations / Marketing: Es ist zu beachten, dass nach einer größeren Fusion die Produktmanagementfunktion in der kontrollierenden Bank in der Regel etwas abgeknickt ist.
Walk the Talk
Engagierte Manager glauben wirklich, dass Menschen ihr wichtigstes Kapital sind und müssen sie als solche behandeln. Eine Fusion oder eine Übernahme gibt Führungskräften die Möglichkeit, ihren Mitarbeitern Gutes zu tun, indem sie ihnen gegenüber ehrlich sind, sie auf dem Laufenden halten und ihnen so früh wie möglich alle Informationen zur Verfügung stellen. Wenn Sie diese Dinge im Hinterkopf behalten, werden Sie mehr von den guten Leuten von Firma A und Firma B behalten.