Erfahren Sie, wie Sie die Umsetzung der strategischen Planung durchführen können

In einem früheren, beliebten Artikel erhielten Sie einen strategischen Planungsrahmen, Beispiele und Beispiele für die Erstellung des Leitbildes, der Vision, der Werte und Ziele Ihrer Organisation. Möchten Sie mehr über die Umsetzung der strategischen Planung wissen, nachdem Sie Ihren strategischen Planungsrahmen erstellt haben?

Die Implementierung einer strategischen Planung ist das Herzstück einer Veränderung in Ihrer Organisation. Beginnen Sie mit der Frage, warum Ihre Organisation einen strategischen Planungsprozess und eine Implementierung in Angriff nehmen möchte.

Möchten Sie eine der Organisationen sein, in denen Mitarbeiter die Mission und die Ziele verstehen? Sie haben eine 29% höhere Rendite als andere Firmen. Es scheint mir ein guter Grund zu sein, mit der Umsetzung der strategischen Planung zu beginnen. Wie ist es mit Ihnen?

Schlüssel zur Umsetzung der strategischen Planung

Dies sind die Schlüssel zu einer effektiven Implementierung der strategischen Planung für Ihr Unternehmen.

• Volle und aktive Unterstützung der Geschäftsleitung
• Effektive Kommunikation
• Angestellten Beteiligung
• Gründliche organisatorische Planung und Wettbewerbsanalyse, und
• Weit verbreiteter Bedarf an strategischer Planung

Wenn Sie Ihre strategische Planung in einem bereits mitarbeiterorientiertem Organisationsumfeld mit hohem Vertrauen umsetzen, beginnen Sie mit der strategischen Umsetzung der Planung mit einem großen Plus. Ein zusätzliches Plus ist eine Organisation, die bereits strategisch denkt.

Leider erfolgt die Umsetzung der strategischen Planung am häufigsten, wenn sich eine Organisation von traditionell reaktionär zu strategisch entwickelt. Daher ist das strategische Denken oft Teil der Lernkurve der strategischen Planung.

Volle und aktive Executive Unterstützung für eine erfolgreiche strategische Planung

Eine erfolgreiche Umsetzung der strategischen Planung erfordert ein hohes Engagement von Führungskräften und Führungskräften, unabhängig davon, ob die strategische Planung in einer Abteilung oder in einer vollständigen Organisation stattfindet.

Führungskräfte müssen die Ergebnisse des strategischen Planungsprozesses führen, unterstützen, verfolgen und leben. Oder der Implementierungsprozess für die strategische Planung wird fehlschlagen. So einfach ist das.

Ohne das volle Engagement der leitenden Angestellten der Organisation, beginnen Sie nicht einmal mit der strategischen Planung. Die Teilnehmer werden sich getäuscht und in die Irre geführt fühlen. Eine Visionserklärung und ein Leitbild, zusammen mit den diesjährigen Zielen, die in einem Kabinett oder Computer nicht umgesetzt wurden, sind eine ernste Quelle von Negativität und schlechter Arbeitsmoral.

Erstellen eines Implementierungsprozesses für die strategische Planung

Leitende Führungskräfte können Folgendes tun, um einen erfolgreichen Umsetzungsprozess für die strategische Planung zu erstellen.

• Legen Sie eine klare Vision für die Umsetzung der strategischen Planung fest. Malen Sie ein Bild davon, wo die Organisation enden wird und welche Ergebnisse erwartet werden. Stellen Sie sicher, dass das Bild ein Bild der Realität ist und nicht, was die Leute "wünschen". Stellen Sie sicher, dass wichtige Mitarbeiter wissen, "warum" sich die Organisation ändert.
• Ernennen Sie einen Executive Champion oder Leader, der den Implementierungsprozess für die strategische Planung "besitzt" und bestimmte andere leitende Angestellte sowie andere geeignete Personen in der Organisation involviert.

Die Unterstützung der Führungskräfte bei der strategischen Planung ist entscheidend für den Erfolg. Führungskräfte müssen die Ergebnisse des strategischen Planungsprozesses führen, unterstützen, verfolgen und leben. Dies sind zusätzliche Möglichkeiten, wie Führungskräfte die Umsetzung der strategischen Planung unterstützen können.

• Achten Sie auf die Planung. Fragen Sie, wie es läuft. Fokus auf Fortschritt und Barrieren für Change Management. Eines der schlimmsten Szenarios ist, dass die Führungskräfte die Umsetzung der strategischen Planung ignorieren.
• Sponsoring Teile der Planung oder des strategischen Planungsprozesses als beteiligter Teilnehmer, um die aktive Beteiligung und Interaktion mit anderen Organisationsmitgliedern zu erhöhen.
• Wenn persönliche oder geschäftliche Handlungen oder Verhaltensweisen eine Änderung der Vision, des Leitbilds, der Werte und Ziele erfordern, die sich in der Organisation durchsetzen, "modellieren" Sie die neuen Verhaltensweisen und Aktionen. (Senior Manager müssen das Gespräch führen.)

• Richten Sie eine Struktur ein, die den Übergang zu einer strategischeren Denk- und Handlungsorganisation unterstützt. Es kann die Form eines Lenkungsausschusses, einer Führungsgruppe, eines Kern-Planungsteams oder einer Leitenden Koalition annehmen.
• Ändern Sie die Messsysteme, Belohnungs- und Anerkennungssysteme, um die Erfüllung der neuen Erwartungen zu messen und zu belohnen, die durch den strategischen Planungsprozess festgelegt wurden.
• Entwickeln Sie einen Performance Development Planning-Prozess innerhalb Ihres Performance-Management-Systems, um eine Struktur zu kommunizieren, zu stärken und bereitzustellen, die die Formulierung und Erreichung der strategischen Planungsziele unterstützt.

• Während sich jede Person nicht zu jedem Thema innerhalb der strategischen Planung äußern kann, müssen Sie Rückmeldungen von anderen Mitgliedern der Organisation einholen. Integraler Bestandteil des strategischen Planungsprozesses muss die Verpflichtung jeder Führungskraft sein, den Prozess und die Pläne mit den Mitarbeitern zu diskutieren. Zu oft habe ich erfahren, dass Führungskräfte Informationen genau aufbewahren und ihre dysfunktionale Macht innerhalb der Organisation auf Kosten anderer Unternehmensangestellter konsolidieren, die das Gefühl - und Handeln - ausgeschlossen haben. (Und dann fragen sie: Wie kann ich meine Mitarbeiter dazu bringen, sich auf diese neuen Erwartungen einzulassen?)

• Erkenne das menschliche Element, das jeder Veränderung innewohnt - der Wechsel vom reaktionären zum strategischen Denken ist ein großer Schritt. Menschen haben unterschiedliche Bedürfnisse und unterschiedliche Arten, auf Veränderungen zu reagieren. Sie brauchen Zeit, um sich zu ändern und sich anzupassen.
• Wenn Training Teil des strategischen Plans ist, müssen Führungskräfte an dem Training teilnehmen, das andere Mitglieder der Organisation besuchen, aber noch wichtiger ist, dass sie ihr "Lernen" aus den Sitzungen, Lesungen, Interaktionen, Kassetten, Büchern oder Forschung zeigen müssen.

• Zuletzt, und von immenser Bedeutung, sei ehrlich und vertrauenswürdig.

Während der gesamten strategischen Planung behandeln Sie Menschen mit dem gleichen Respekt, den Sie von ihnen erwarten. Und Sie werden die vorhergesagte 29% höhere Rendite als nicht strategische Planungsunternehmen genießen. Mit Ihrem Vision Statement, Leitbild, Werten, Strategien, Zielen und Aktionsplänen werden Sie alle gewinnen, sowohl persönlich als auch beruflich.