Implementieren Sie einen Buchclub bei der Arbeit

Warum Arbeitsbuchclubs ein Schlüsselwerkzeug in der Mitarbeiterentwicklung sind (oder sein sollten)

Auf der Suche nach einer einfachen Möglichkeit, Informationen auszutauschen und Mitarbeiter bei der Arbeit zu entwickeln? Bilden Sie einen Employee Book Club (siehe Erfolgsgeschichten), in dem eine Gruppe von Mitarbeitern freiwillig das gleiche Buch liest. Kombinieren Sie die Buchlesung mit einem regelmäßig stattfindenden Diskussionstreffen, um die Wirkung des Buches zu verdoppeln.

Bitten Sie einen Mitarbeiter, die Diskussion über die zugewiesenen Kapitel der Woche zu führen. Bitten Sie einen zweiten Mitarbeiter, die Diskussion über die Relevanz der Lehren des Buches für Ihre Organisation zu führen. Sie werden das Lernen mit Ihrem Mitarbeiter Buchclub vergrößern.

Ihre Mitarbeiter benötigen ungefähr 15 Stunden, um jedes ausgewählte Buch zu lesen und daran teilzunehmen.

Wie man einen Arbeitsbuch-Verein einführt

1. Stellen Sie fest, ob sich die Mitarbeiter für einen Buchclub interessieren. Senden Sie eine E-Mail, um das Interesse der Mitarbeiter daran zu erkennen, ein Buch zu ihrer eigenen Zeit zu lesen, und treffen Sie sich einmal wöchentlich zum Mittagessen, um das Buch zu besprechen.
2. Manchmal haben Organisationsleiter und andere Mitarbeiter ein Buch im Sinn, das sie vorschlagen können. (Vielleicht hat ein Mitarbeiter kürzlich ein Buch gelesen, das er empfehlen würde.) In anderen Fällen wird ein kleines Team rekrutiert, um ein Buch auszuwählen oder mehrere Auswahlmöglichkeiten anzubieten. Dieser Schritt kann auch davon abhängen, wer die freiwilligen Leser sind. Wenn die Mehrheit die Marketing-Funktion repräsentiert, sollten Sie sich für ein Marketing-Buch entscheiden. Wenn Leser aus dem gesamten Unternehmen kommen, werden Sie ein breiteres oder stärker auf die Gesellschaft ausgerichtetes Buch benötigen.

1. Ermöglichen Sie den freiwilligen Teilnehmern zu wählen, um das Buch zu wählen, um zu lesen.
2. Es wird empfohlen, dass das Unternehmen die Kopien des Buches kauft. Es ist ein kleiner Preis für die Wissensgenerierung.
3. Halten Sie ein schnelles Organisationstreffen ab, um die Anzahl der Kapitel zu bestimmen, die die Gruppe jede Woche lesen möchte, und um die Bücher zu verteilen. Wählen Sie einen Freiwilligen aus, der die Buchbesprechung bei diesem Treffen leitet. Wählen Sie einen Freiwilligen aus, der auch die Relevanzdiskussion leitet. Wählen Sie eine reguläre Besprechungszeit aus.
4. Lesen, treffen, diskutieren. Ein Vorschlag, um die Diskussion zu führen, besteht darin, einen Mitarbeiter pro Woche zu bitten, eine Diskussion über den Teil des Buches zu führen, den die Teilnehmer lesen. Ein zweiter Mitarbeiter führt dann die Diskussion darüber, wie das Lesen auf Ihre Organisation zutrifft.

1. Vielleicht möchten Sie sich mit konsistenten Fragen zur Diskussion im Buchclub auseinandersetzen, die Sie bei jedem Treffen Ihrer Gruppe nutzen können, um die Anwendung der Buchinhalte in Ihrer Organisation zu diskutieren. Diese Diskussionsfragen im Buchclub fordern die besten Gedanken Ihrer teilnehmenden Mitarbeiter.
2. Wenn die Gruppe das Buch abgeschlossen hat, wählen Sie das nächste Buch aus. Senden Sie eine E-Mail an die Firma, die das nächste Buch ankündigt, und bitten Sie Mitglieder für die nächste Runde des Buchclubs.
3. In vielen Mitarbeiterbuchvereinen werden funktionsübergreifende Buchclub-Mitglieder für das Team-Building von Unternehmen und die funktionsübergreifende Sicht bevorzugt. Sie können jedoch auch Vorteile erzielen, wenn Abteilungsleiter beispielsweise gemeinsam ein Buch lesen, das für die Mitglieder der Abteilung von Interesse ist. Ein Beispiel dafür war ein Team der Marketingabteilung, das gemeinsam "Guerilla-Marketing in 30 Tagen" las. Ein anderes Beispiel war ein Produktentwicklungsteam, das "Agile und Lean Program Management: Skalierung der Zusammenarbeit innerhalb der Organisation" gelesen hat.

Tipps für einen erfolgreichen Arbeitsbuchclub

Wählen Sie Bücher aus, die für einen Buchclub, der allen Mitarbeitern des Unternehmens offen steht, eine breite Anziehungskraft haben. Einige Bücher, die in den letzten Jahren in Arbeitsbuchvereinen populär waren, schließen ein:

• "Zuerst alle Regeln brechen: Was die größten Manager der Welt anders machen"
• "Gut bis großartig"
• "Freakonomics"
• "Die Welt ist flach"
• "Einfach gesagt: Besser kommunizieren bei der Arbeit und darüber hinaus"
• "Entscheidende Gespräche: Werkzeuge zum Reden, wenn die Einsätze hoch sind"

Laden Sie jedes Mal, wenn ein neues Buch gestartet wird, neue Mitglieder in den Buchclub ein. Sie möchten nicht, dass die Gruppe zu einem exklusiven Team wird, zu dem sich andere Mitarbeiter unwohl fühlen werden. Die derzeitigen Mitglieder des Mitarbeiterbuchvereins können auch neue Leser rekrutieren, indem sie über die positiven Erfahrungen der Teilnahme sprechen.

Bücher zu teilen ist ein Fehler. Sie möchten ein Buch pro Person kaufen, damit Ihre Mitarbeiter sich als Mitglieder des Buchclubs unbelastet fühlen. (Sie haben genug Druck in anderen Aspekten ihrer Arbeit. Richtig?)

Warum Buchclubs Ihrer Organisation nützen

Buchclubs bei der Arbeit sind eine ernsthafte Möglichkeit zur Mitarbeiterentwicklung. Ein Buchclub bietet Vorteile für den Mitarbeiter - und für den Arbeitgeber bei sorgfältiger Umsetzung.

• In einem Buchclub lernen Ihre Mitarbeiter neue Konzepte und neue Arbeitsweisen kennen, die sie an ihrem Arbeitsplatz anwenden können. Die Entwicklung einer konsistenten Reihe von Diskussionsfragen für Buchclubs ermöglicht es den Mitarbeitern, die Konzepte am Arbeitsplatz anzuwenden.
• Es baut Kameradschaft, Komfort und Teamwork in der Gruppe der Mitarbeiter, die teilnehmen. Es ist eine Teambuilding-Aktivität, die genauso gut funktioniert wie diese formellen Aktivitäten.
• Wenn Mitarbeiter dieselben Konzepte lernen, indem sie dasselbe Buch lesen, teilen sie dieselbe Sprache und haben dieselben Ideen gehört. Es macht die Anwendung und Übernahme der Ideen und Konzepte einfacher und nahtloser am Arbeitsplatz.

• Der Buchclub gibt Mitarbeitern die Möglichkeit, Führungsrollen einzunehmen, etwa eine Gruppendiskussion zu führen oder sich zu präsentieren, um einen Überblick über ein Kapitel zu geben.
• Sie können Ihrer Organisation helfen, eine lernende Organisation zu werden, in der Menschen kontinuierlich wachsen und sich entwickeln.

Sie können die Entwicklung einer lernenden Organisation durch Sponsoring von Mitarbeitern Buchclubs fördern. Hier sind sechzehn zusätzliche Möglichkeiten, eine lernende Organisation zu werden, eine Best-Case-Zukunft für Sie und Ihre Mitarbeiter.