Erfahren Sie mehr über die Auswirkungen eines Deadbeat-Mitarbeiters und wie Sie ihn verwalten können
Ein Deadbeat-Mitarbeiter ist der Alptraum eines Arbeitgebers. Sie kennen den gelegentlichen Angestellten, den Sie haben, der ständig Korrektur und Verbesserung benötigt. Er taucht nicht zur Arbeit auf, ruft krank an und melkt die Freizeitpolitik, läuft immer am Rand, fällt aber nie ab. Er geht auch an die Grenzen der Arbeitsrichtlinien und -prozesse.
Er macht gerade genug, um angestellt zu bleiben, wächst aber nicht beruflich, noch trägt er wie seine anderen Mitarbeiter bei. Er erreicht manchmal seine Ziele, zeigt aber einen allgemeinen Mangel an Begeisterung. Das Kennzeichen des Deadbeat-Mitarbeiters ist, dass er immer zwischen Erfolg und Misserfolg läuft.
Einige deadbeat-Mitarbeiter kritisieren aktiv das Unternehmen und seine Richtlinien, nicht durch vorgeschlagene Routen, sondern in einer E-Mail, am Wasserkühler und in der Angestellten-Kantine. Andere sind ständig unzufrieden mit der Politik oder Richtung, die das Unternehmen einstellt.
Ihr Unglück läuft über ihre Kollegen, wenn sie sich beschweren, klatschen und kritisieren. Welche Art von Verhalten auch immer Ihr Deadbeat-Mitarbeiter zeigt, er wird nicht ohne Ihre Intervention verschwinden. Schlechte Angewohnheiten, wie gute Angewohnheiten, werden im Arbeitsverhalten fest verwurzelt.
Die Auswirkungen des Deadbeat-Mitarbeiters
Der Deadbeat-Mitarbeiter wirkt sich negativ auf Ihren Arbeitsplatz und Ihre Mitarbeiter aus, ständig und heimtückisch. Kluge Mitarbeiter meiden den unbedarften Mitarbeiter und erkennen, welchen Einfluss er auf ihre positive Arbeitsmoral und Produktivität hat. Andere suhlen sich aus der Sicht Ihres deadbeat-Mitarbeiters.
Aber Mitarbeiter, die sich ein wenig wie eine Veränderung, den Arbeitsplatz im Allgemeinen oder ihre Jobs fühlen, geben dem Standpunkt des deadbeats schnell wieder. Dies vergiftet weiterhin Ihre Arbeitsmoral und Produktivität.
Wenn Sie den deadbeat-Mitarbeiter mit diesem Verhalten davonkommen lassen, trainieren Sie ihn oder sie, dass das Verhalten akzeptabel ist. Die Mitarbeiter der Person, die wahrscheinlich die Flaute aufheben, werden demoralisiert, weil sie hart arbeiten und dazu beitragen, dass der Deadbeat-Mitarbeiter das nicht tut.
Außerdem verlieren sie den Respekt für Ihr Management und möglicherweise ihr Vertrauen in das Unternehmen, weil Sie mit einem Problem nicht fertig werden, das jeder an Ihrem Arbeitsplatz sieht.
Ihre Verantwortung, mit dem Deadbeat-Mitarbeiter zu verhandeln
Die Mitarbeiter des Deadbeat-Mitarbeiters sind von Ihnen abhängig, um mit dem Problem umzugehen. Sie mögen schneidende Bemerkungen machen, den Nicht-Darsteller meiden oder ruhig miteinander reden, aber sie fühlen sich nicht befähigt oder ausgerüstet, mit dem Grenzgänger umzugehen. Sie spüren einfach seinen Einfluss auf ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz. Und sie haben Recht.
Mitarbeiter können ihre kleinen Stücke tun, um den deadbeat-Angestellten zu ermutigen, etwas beizutragen. Sie können Normen für ihr Team erstellen, Kollegen Feedback geben und Unzufriedenheit äußern, aber der Deadbeat-Mitarbeiter ist nicht verpflichtet, sich zu ändern oder zu verbessern. Das Verhalten des Deadbeat-Mitarbeiters ist letztlich die Verantwortung des Managers, sich zu richten.
Wie man sich dem Deadbeat-Mitarbeiter nähert
Ihr erster Schritt mit einem deadbeat Mitarbeiter ist herauszufinden, was schief gelaufen ist. Etwas ist falsch gelaufen. Es gibt Ihnen Einblick in das, was das Verhalten verursacht, das Ihren Arbeitsplatz beunruhigt. Die meisten Mitarbeiter starten begeistert und aufgeregt über ihren neuen Job. Sie finden ihre Begeisterung irgendwo auf dem Weg punktiert.
Oder sie durchbohren ihre Begeisterung; Es funktioniert in beide Richtungen am Arbeitsplatz. Herauszufinden, was passiert ist, ist der Schlüssel, wenn Sie sich dafür einsetzen, dem Deadbeat-Mitarbeiter zu helfen, der kein unbedarfter Mitarbeiter ist, sondern ein beitragendes Mitglied Ihrer Arbeitsgemeinschaft.
Es ist ein seltener Angestellter, der morgens aufwacht und beschließt, einen elenden Tag bei der Arbeit zu haben. Es ist ein seltener Angestellter, der sich wie ein Versager fühlen möchte, wenn er täglich den Arbeitsplatz verlässt.
Ja, ein seltener Angestellter, aber sie existieren, und es ist garantiert, der Angestellte glaubt, dass es nicht seine Schuld ist - es ist deins. Sie sind das Problem, oder sein Arbeitsplatz ist das Problem.
Sobald Sie mit dem Mitarbeiter zusammengearbeitet haben, um die Ursache für seine Unzufriedenheit und niedrige Moral herauszufinden, können Sie dem Mitarbeiter helfen, etwas dagegen zu unternehmen. Mit einem deadbeat-Mitarbeiter ist das der schwierige Schritt. Zunächst muss er die Verantwortung für seine nachfolgenden Aktionen und Reaktionen auf vor Jahren aufgetretene Vorkommnisse am Arbeitsplatz übernehmen.
Es ist auch für dich ein schwerer Schritt. Sie können entscheiden, dass seine Bedenken und sein Unglück legitim sind. Wenn dem so ist, ist eine aufrichtige Entschuldigung in Ordnung, auch wenn Sie nichts mit den Ereignissen zu tun haben, die das Problem verursacht haben.
Zumindest kann eine Bestätigung, dass Sie glauben, dass ein Teil seiner niedrigen Moral legitim ist, in Ordnung sein. Es macht auch Sinn zu fragen, was passiert, wenn das Arbeitssystem den Angestellten zum Scheitern bringt.
Sie könnten auch entscheiden, dass er seine miese Einstellung zu Ihrem Arbeitsplatz gebracht hat und Ihr Unternehmen hat einen unzureichenden Job gemacht, einen potenziell schlecht arbeitenden Mitarbeiter auszusortieren.
Unabhängig von den Details muss der Mitarbeiter auf einer bestimmten Ebene besitzen, dass seine Reaktion auf die Umstände ihm gehört. Er muss seine gewählte Reaktion besitzen. Tatsächlich können unsere Reaktionen auf die sich verändernden Umstände um uns herum der einzige Faktor sein, der in den meisten Situationen immer unter unserer Kontrolle steht.
Die nächsten Schritte im Umgang mit dem Deadbeat-Mitarbeiter
Was auch immer Sie entscheiden, warum Ihr Deadbeat-Mitarbeiter ein toter Beat-Mitarbeiter ist, das sind Aktionen, die Sie ausprobieren können.
- Hilf dem deadbeat-Mitarbeiter, zu sehen, was darin steckt, damit er erfolgreich ist und sich verbessert. Sowohl persönliche als auch berufliche Vorteile ergeben sich aus verbesserter Leistung und Engagement für den Erfolg.
- Versichern Sie der Angestellten, dass Sie an ihre Fähigkeit glauben, erfolgreich zu sein. Manchmal sind unterstützende Worte von einem Vorgesetzten oder Manager die ersten, die sie seit Jahren erhalten hat.
- Helfen Sie dem Mitarbeiter, mehrere kurzfristige, erreichbare Ziele zu setzen. Diese sollten zeitbasiert sein und klare Ergebnisse haben, denen Sie zustimmen. Einige dieser Ziele können behavioral auf die Einstellung der Mitarbeiter eingehen. Dies liegt daran, dass es Ihnen und dem Mitarbeiter im Allgemeinen nicht möglich ist, ein klares Bild davon zu vermitteln, wie eine schlechte Einstellung aussieht. Aber Sie können ein Bild über die Verhaltensweisen des Mitarbeiters teilen, die Sie glauben machen, dass er eine schlechte Einstellung hat. Überwachen Sie dann den Fortschritt.
- Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter etwas zu tun hat, was er jeden Tag mag.
Diese Ideen sollten Ihnen helfen, mit Ihrem Deadbeat-Mitarbeiter fertig zu werden. Wenn Sie jedoch Ihr Bestes gegeben haben und der Mitarbeiter sich nicht ändert, können Sie dem Mitarbeiter verantwortungsvoll, ethisch und rechtlich helfen, zu seiner nächsten Beschäftigungsmöglichkeit überzugehen.
Weitere Informationen zum Verwalten von Deadbeat-Mitarbeitern
- Coaching für verbesserte Leistung
- Leistungsmanagement-Strategien