Das Wissen um Ihre Stärken und Schwächen oder über Ihr Selbstbewusstsein ist eine der wichtigsten Führungskompetenzen und wird von vielen als der wichtigste Prädiktor für den Erfolg von Führungspositionen angesehen.
Wenn es darum geht zu beurteilen, wie wir anderen begegnen, haben die meisten von uns blinde Flecken. Wir neigen dazu, uns selbst aufgrund unserer guten Absichten einzuschätzen, während andere uns beurteilen, was sie tatsächlich sehen und hören.
Um die Lücke zu schließen zwischen dem, wie wir uns sehen und wie andere uns sehen, brauchen wir Feedback. Laut Management-Guru Ken Blanchard, "Feedback ist das Frühstück der Champions."
Für Manager, insbesondere für Führungskräfte, ist offenes Feedback leider ein seltenes Gut, aber es muss nicht sein. Wenn Sie wirklich Feedback wünschen, gibt es Möglichkeiten, es zu bekommen.
Achte nur darauf, dass du zuhören kannst, wenn du Feedback bekommst, halte den Mund und sag "Danke".
1. Machen Sie einen 360-Test
Bei 360 Assessments handelt es sich um Umfragen, die häufig von Dritten gegen Gebühr durchgeführt werden. Diese Bewertungen fragen Ihren Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeiter nach Bewertungen und Kommentaren zu Ihrem Verhalten und Ihren Fähigkeiten. Obwohl einige Berichte selbsterklärend sind, ist es normalerweise besser, einen zertifizierten Coach zu haben, der Ihnen hilft, die Ergebnisse zu sortieren.
2. Versuchen Sie die "Zehn bis Zehn" Technik
Identifizieren Sie zunächst etwas, das Sie verbessern möchten, z. B. das Führen eines Meetings, das Delegieren, das Zuhören oder die Einzelgespräche. Dann, am Ende einer Interaktion mit jemandem (es dauert nur ein paar Minuten), stellen Sie die Frage: "Wie würden Sie meine Hörfähigkeiten auf einer Skala von eins bis zehn bewerten?" Wenn es weniger als zehn ist, fragen Sie die Nachfolgefrage, "Was müsste ich tun, damit Sie mir eine Zehn bewerten?"
Es funktioniert gut, weil es Ihnen sehr spezifische Verbesserungsideen gibt, in Bezug darauf, was für die andere Person wichtig ist. Es öffnet den Dialog auf nicht bedrohliche Weise, schafft Vertrauen und schafft eine Win-Win-Entwicklungspartnerschaft.
3. Fragen Sie einen Recruiter
Gute Recruiter machen sich schnell zurecht. Sie können sich Ihren Lebenslauf ansehen und nach einem 15-minütigen Telefonbildschirm eine ziemlich gute Vorstellung von Ihren Stärken und Schwächen haben. Sie müssen sie um eine offene, konstruktive und brutal ehrliche Einschätzung bitten. Hören Sie wieder zu, halten Sie den Mund und sagen Sie: "Danke."
4. Versuchen Sie FeedForward
Eine Alternative zur Zehn-zu-Zehn-Technik. Anstatt nach Beispielen für vergangenes Verhalten zu fragen, bitten Sie um Rat, wie Sie in Zukunft effektiver sein können. Die Leute werden sich damit wohler fühlen, aber Sie bekommen die gleichen konstruktiven Informationen.
5. Passen Sie sich auf Video auf
Eine gute Möglichkeit, Feedback zu Ihren Präsentationsfähigkeiten zu erhalten. Dies war eine erschreckende Art, etwas über dich selbst zu erfahren, obwohl wir uns im Zeitalter von YouTube vielleicht daran gewöhnen, uns selbst vor der Kamera zu sehen. Es ist sogar noch besser, wenn Sie einen Trainer oder Trainer haben, der auf Sie aufmerksam macht und Tipps für Verbesserungen gibt. Wenn Sie eine dicke Haut haben, laden Sie einen Haufen Freunde ein und brechen Sie Popcorn und Bier aus.
6. Nehmen Sie einen Führungskurs
Viele Führungskurse beinhalten eine Art von Feedback. Viele beinhalten eine Kombination aus 360-Bewertung, Persönlichkeit und Feedback von den Kursteilnehmern und dem Lehrer.
7. Machen Sie eine validierte, zuverlässige Persönlichkeitsbeurteilung
Probieren Sie die Hogan, MBTI, DISC oder andere und noch einmal, lassen Sie jemanden helfen, die Ergebnisse zu interpretieren.
8. Vorstellungsgespräche
Wie beim Feedback eines Recruiters müssen Sie wirklich auf eine nette Art fragen und sicherstellen, dass Sie: Zuhören, den Mund halten und sagen: "Danke . " Selbst wenn du keinen Job suchst, ist es eine gute Idee, ab und zu ein Übungsinterview zu machen.
9. Fragen Sie Ihren Chef diese Frage
"Nicht, dass ich irgendwohin gehe, aber wenn du mich ersetzen müsstest, was würdest du im idealen Kandidaten suchen?" Dieser ist ein wenig riskant, weil Sie Ihrem Chef keine Ideen geben wollen, aber wenn Sie viel Selbstvertrauen haben, könnten Sie es schaffen.
10. Fragen Sie Ihre Teenager Kinder
Wir haben das zum letzten Mal gespeichert, weil es das brutalste Feedback von allen ist! Es ist nur für die sehr mutigen und dickhäutigen.