Entscheidungsfähigkeiten mit Beispielen

Verschiedene Arbeitgeber suchen natürlich nach verschiedenen Dingen, aber die Entscheidungsfindung wird von den meisten Unternehmen für viele verschiedene Positionen angestrebt. Im Allgemeinen haben Antragsteller, die nachweisen können, dass sie alle Optionen identifizieren und sie sowohl hinsichtlich ihrer Kosten als auch ihrer Effektivität vergleichen können, einen Vorteil gegenüber denen, die dies nicht können.

Warum Arbeitgeber Wertentscheidungen treffen

Organisationskultur und Führungsstil bestimmen gemeinsam den Entscheidungsprozess in jedem Unternehmen. Einige wenden einen konsensorientierten Ansatz an, während andere von einem Manager oder einer Managementgruppe abhängen, um alle wichtigen Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen.

Viele Organisationen verwenden eine Mischung aus zentralisierten und konsensbasierten Stilen. Wie ein einzelner Mitarbeiter am Entscheidungsprozess teilnimmt, hängt von seiner Position in der Gesamtstruktur des Unternehmens ab.

Wenn Sie sich auf eine bestimmte Stelle bewerben, ist es wichtig, die Stellenbeschreibung sorgfältig zu lesen und das Unternehmen gründlich zu recherchieren, damit Sie verstehen, welche Entscheidungsfähigkeiten Ihr zukünftiger Arbeitgeber sucht - dann können Sie diese Fähigkeiten in Ihrem Lebenslauf hervorheben. Anschreiben und Interview.

Der Entscheidungsprozess

Ein guter Weg, die am besten informierte Entscheidung zu treffen, besteht darin, einen Prozess zu verfolgen, der sicherstellt, dass Sie alle relevanten Informationen berücksichtigen und jedes der wahrscheinlichsten Ergebnisse berücksichtigen. Eine Schritt-für-Schritt-Checkliste wie diese ist für diesen Zweck wertvoll:

1. Definieren Sie das Problem, die Herausforderung oder die Gelegenheit.
2. Generieren Sie ein Array mit möglichen Lösungen oder Antworten.
3. Bewerten Sie die mit jeder Option verbundenen Kosten und Vorteile oder Vor- und Nachteile.
4. Wählen Sie eine Lösung oder eine Antwort aus.
5. Implementieren Sie die gewählte Option.
6. Bewerten Sie die Auswirkungen der Entscheidung und ändern Sie die Vorgehensweise nach Bedarf.

Sie werden nicht immer auf alle erdenkliche Weise alle sechs Schritte durchlaufen. Sie könnten für einen Aspekt des Prozesses verantwortlich sein, aber nicht für die anderen, oder mehrere Schritte könnten zusammengeführt werden. Aber irgendjemand sollte immer noch jeden Schritt in irgendeiner Weise durchlaufen. Überspringen von Schritten führt in der Regel zu schlechten Ergebnissen. Denken Sie daran, Strategien zu entwickeln, um sicherzustellen, dass Sie wichtige Informationen nicht übersehen oder die Situation missverstanden haben, und stellen Sie sicher, dass Sie alle möglichen Vorurteile aufdecken und korrigieren.

Beispiele

Selbst wenn Sie noch keine Management-Erfahrung haben, haben Sie wahrscheinlich Entscheidungen in einem professionellen Umfeld getroffen. Da die Entscheidungsfindung nicht immer ein ausgetüftelter Prozess ist, erkennen Sie möglicherweise nicht, was Sie getan haben.

Diese Beispiele geben Ihnen einen Eindruck davon, welche Aktivitäten aus Ihrer eigenen Arbeitshistorie Sie mit potenziellen Arbeitgebern teilen können, um Ihre eigenen Entscheidungsfähigkeiten zu demonstrieren. Stellen Sie sicher, dass Ihre Freigabe für die Stellenanforderungen der Position so relevant wie möglich ist.

• Identifizieren einer fehlerhaften Maschine als Ursache von Störungen im Produktionsprozess.
• Eine Brainstorming-Sitzung ermöglichen, um mögliche Namen für ein neues Produkt zu generieren.
• Befragungen von Mitarbeitern zur Beurteilung der Auswirkungen von verlängerten Einzelhandelszeiten.
• Durchführung einer vergleichenden Analyse der Vorschläge von drei Werbeagenturen und Auswahl der besten Firma, um eine Kampagne zu führen.
• Anregungen von Mitarbeitern zu einem für die Zukunft des Unternehmens wichtigen Thema einholen.
• Befragung von Kunden, um die Auswirkungen einer Änderung der Preispolitik zu bewerten.

• Implementierung der Abschaltung einer bestimmten Anlage mit überschüssiger Fertigungskapazität.
• Generieren einer Liste von Optionen für ein neues regionales Verkaufsgebiet.
• Bewertung der Auswirkungen verschiedener möglicher Kostensenkungsmaßnahmen
• Das Führungspotenzial verschiedener Teammitglieder vergleichen und einen Projektmanager auswählen.
• Suche nach möglichen rechtlichen oder logistischen Problemen im Zusammenhang mit einer neuen Unternehmenspolitik.
• Brainstorming möglicher Themen für eine Spendenaktion.
• Analysieren von Daten aus Fokusgruppen, um die Auswahl der Verpackung für ein neues Produkt zu erleichtern.

• Vergleich der Stärken und Schwächen von drei möglichen Anbietern für die Lohnbearbeitung.

Denken Sie daran, dass die entscheidende Fähigkeit bei der Entscheidungsfindung nicht darin besteht, eine Reihe von Techniken zu erlernen, sondern zu wissen, wie und wann Sie die grundlegenden Prinzipien anwenden und Ihre Methoden ständig neu bewerten und verbessern sollten. Wenn Sie oder die Teams, an denen Sie beteiligt sind, kontinuierlich gute Ergebnisse erzielen, treffen Sie gute Entscheidungen.