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Erstellen Sie eine Arbeitsumgebung, die das Engagement der Mitarbeiter fördert

Ihre Manager sind der Schlüssel, wenn Sie engagierte Mitarbeiter wollen

Fördert Ihr Arbeitsplatz das Engagement der Mitarbeiter? Wenn nicht, sollte es. Mitarbeiterbindung kann ein wichtiger Faktor für Ihren Geschäftserfolg sein. Engagierte Mitarbeiter sind produktiver, kundenorientierter und gewinnbringender, und die Arbeitgeber behalten sie eher.

Mitarbeiterengagement ist keine HR-Initiative, an die Manager einmal jährlich erinnert werden. Es ist eine wichtige strategische Initiative, die die Leistung, Leistung und kontinuierliche Verbesserung der Mitarbeiter das ganze Jahr über antreibt.

Genauso wie Unternehmen keine Empowerment-Möglichkeiten, Mitarbeitermotivation oder Mitarbeiterzufriedenheit schaffen können, liegt das Engagement bei den Mitarbeitern, die Entscheidungen treffen und entscheiden, wie sie am Arbeitsplatz beteiligt sein wollen. Mitarbeiter treffen Entscheidungen in Bezug auf ihre Ermächtigung, Motivation und Zufriedenheit. Diese Entscheidungen liegen nicht bei Ihnen, dem Arbeitgeber.

Die Verantwortung des Arbeitgebers besteht jedoch darin, eine Kultur und ein Umfeld zu schaffen, das den Mitarbeitern dabei hilft, die für Ihr Unternehmen geeigneten Entscheidungen zu treffen. Und engagierte Mitarbeiter sind gut für Ihr Geschäft.

Was erzeugt ein Umfeld, das zum Engagement beiträgt?

Berücksichtigen Sie Folgendes, wenn Sie Ihre Mitarbeiter benötigen, um sich stärker für ihre Arbeit zu engagieren

  • Mitarbeiterbindung muss eine Geschäftsstrategie sein, die darauf ausgerichtet ist, engagierte Mitarbeiter zu finden und den Mitarbeiter während des gesamten Arbeitsverhältnisses zu binden.
  • Das Engagement der Mitarbeiter muss sich auf die Geschäftsergebnisse konzentrieren. Mitarbeiter sind am engagiertesten, wenn sie rechenschaftspflichtig sind und die Ergebnisse ihrer Leistung sehen und messen können.
  • Mitarbeiterengagement entsteht, wenn die Ziele des Unternehmens mit den Zielen des Mitarbeiters in Einklang gebracht werden und wie der Mitarbeiter seine Zeit verbringt. Der Leim, der die strategischen Ziele des Mitarbeiters und des Unternehmens zusammenhält, ist eine häufige, effektive Kommunikation, die den Mitarbeiter auf dem Niveau und in der Praxis seiner Arbeit erreicht und informiert.
  • Engagierte Mitarbeiter verfügen über die Informationen, die sie benötigen, um genau und präzise zu verstehen, wie sich ihre tägliche Arbeit auf die Geschäftsziele und Prioritäten des Unternehmens auswirkt. Diese Ziele und Messungen beziehen sich auf die Personalabteilung, aber jede Abteilung sollte eine Reihe von Metriken haben.
  • Mitarbeiterengagements gedeihen, wenn sich Organisationen bei der Entwicklung von Leistungsplänen, die leistungsorientiert sind und klare Nachfolgepläne vorsehen, zur Entwicklung von Management und Führung verpflichten.

Was macht Organisationen bei Mitarbeiterengagement scheitern?

Wenn das Engagement der Mitarbeiter für den Erfolg einer Organisation so entscheidend ist, warum verfolgen die Organisationen sie so ineffektiv? Die Antwort lautet, dass die Einbeziehung einer Geschäftsstrategie wie der Mitarbeiterbindung eine harte Arbeit ist - eine Arbeit, die viele Arbeitgeber nicht sofort als ihren Gewinn beeinflussend betrachten.

Die meisten Organisationen implementieren Engagement als ein Programm, das dem eigentlichen Geschäft untergeordnet ist. Wenn wir jedoch über Mitarbeiterbeteiligung als geplante Geschäftsstrategie denken - mit erwarteten und gemessenen Geschäftsergebnissen -, wird Mitarbeiterbindung möglich.

In diesem Sinne braucht Mitarbeiterbindung als erfolgreiche Geschäftsstrategie effektive Führungskräfte, die sich verpflichtet fühlen:

  • die Leistung der Mitarbeiter messen und die Mitarbeiter zur Rechenschaft ziehen
  • Bereitstellung der notwendigen Kommunikation, um die Handlungen jedes Mitarbeiters an den allgemeinen Geschäftszielen des Unternehmens auszurichten
  • Verfolgung der erforderlichen Mitarbeiterentwicklung, um den Erfolg sicherzustellen
  • Verpflichtung (Zeit, Werkzeuge, Aufmerksamkeit, Verstärkung, Schulung usw.), Mitarbeiter langfristig zu binden, weil sie im Grunde glauben, dass keine andere Strategie so erfolgreich sein wird - sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter.

Zusätzliche kritische Faktoren

Die folgenden Faktoren beeinflussen auch die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich zu engagieren und beizutragen

  • Effektives Erkennungs- und Belohnungssystem . Es gibt einen Wert in einem Erkennungssystem, mit dem Mitarbeiter wissen, dass sie wirklich wert sind. Die wirksame Anerkennung beinhaltet immer eine verbale oder schriftliche Bestätigung durch den Manager des Mitarbeiters neben einer physischen Belohnung.
  • Häufiges Feedback Der Nachteil der Standard-Mitarbeiter-Leistungsbeurteilung ist, dass es sich um ein einmaliges Geschäft handelt. Effektives Feedback findet täglich (minimal, wöchentlich) statt und sollte mit dem Manager des Mitarbeiters abgestimmt werden. Effektives Feedback konzentriert sich darauf, was der Mitarbeiter gut macht und was verbessert werden muss. Es ist klar und spezifisch und verstärkt die Aktionen, die der Manager regelmäßig durchführen möchte.
  • Gemeinsame Werte und Leitprinzipien. Engagierte Mitarbeiter gedeihen in einem Umfeld, das ihre tief verwurzelten Werte und Überzeugungen stärkt. Mitarbeiter sind am erfolgreichsten in einer Organisation, in der ihre persönlichen Werte mit den angegebenen Werten und Leitprinzipien der Organisation übereinstimmen.
  • Demonstrierte Respekt, Vertrauen und emotionale Intelligenz. Die direkten Vorgesetzten der Mitarbeiter müssen nachweisen, dass sie sich persönlich für ihre Mitarbeiter interessieren und sich um sie kümmern.
  • Positive Beziehungen zu Mitarbeitern. Engagierte Mitarbeiter müssen arbeiten, nicht nur mit netten Menschen, sondern auch mit Mitarbeitern, die sich gleichermaßen engagieren. Mitarbeiter, die Integrität, Teamfähigkeit, Leidenschaft für Qualität und Kundenorientierung zeigen und leidenschaftlich für ihre Arbeit sind, sind ideale Mitarbeiter, die das Engagement der Mitarbeiter fördern.

    
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