Die gemeinsamen Merkmale erfolgreicher Senior Executives

Während Führungsstile von Person zu Person variieren, teilen nach meiner Erfahrung große Führungskräfte eine Reihe von gemeinsamen, beobachtbaren Verhaltensweisen, die ihren Erfolg unterstützen.

20 Merkmale, die die erfolgreichsten Senior Executives gemeinsam haben:

1. Sie sind wettbewerbsfähig. Sie nähern sich jeder geschäftlichen Situation als Konkurrenz.
2. Sie sind der kontinuierlichen Verbesserung verpflichtet. Sie begnügen sich nicht mit "gut genug" für ihre eigene Leistung oder die Leistung ihrer Teams. Sie sind verantwortlich für das Lernen, wachsen und verbessern, und sie schätzen dieses Verhalten in ihren Teammitgliedern.
3. Sie arbeiten lange, haben sich aber damit abgefunden, was "Work-Balance" für sie bedeutet. Boris Groysberg, Professor an der Harvard Business School und sein Team, beschäftigen sich seit Jahren mit der Balance zwischen beruflicher Arbeit und Leben, und seine Ergebnisse stimmen mit meinen eigenen Beobachtungen überein. Laut ihrer neuesten Forschung, "Work-Life-Balance ist bestenfalls ein schwer fassbares Ideal, und im schlimmsten Fall ein kompletter Mythos, werden die heutigen Führungskräfte Ihnen sagen. Aber indem sie absichtliche Entscheidungen darüber treffen, welche Möglichkeiten sie verfolgen und welche sie ablehnen werden, anstatt einfach auf Notfälle zu reagieren, können Führungskräfte sich sinnvoll mit Arbeit, Familie und Gemeinschaft auseinandersetzen. Sie haben durch harte Erfahrung herausgefunden, dass das Gedeihen in den höheren Rängen eine Sache ist, Arbeit und Heim sorgfältig zu verbinden, um sich selbst, ihre Lieben oder ihren Halt am Erfolg nicht zu verlieren. "

1. Sie wissen genau, wohin sie gehen wollen . Top-Führungskräfte haben eine klare "Vision" für sich selbst und ihre Organisationen Sie mögen nicht genau verstehen, wie sie dorthin kommen werden, aber sie sind entschlossen, den Weg durch Handeln und Experimentieren zu finden.
2. Sie lieben es, Entscheidungen zu treffen und können dies mit begrenzten Informationen tun. Der typische Tag eines leitenden Angestellten ist oft mit einer endlosen Reihe von Treffen gefüllt, in denen er aufgefordert wird, Entscheidungen zu treffen. Die Erfolgreichen würden eher eine Entscheidung mit begrenzter Information treffen und sie dann ändern, wenn sie falsch liegen, anstatt sich monatelang weiterziehen zu lassen.

1. Sie erwarten Lösungen und hassen Jammern. Sie werden von allen Ebenen der Mitarbeiter offene Kommunikationskanäle aufrechterhalten und das Hören lieben. Sie haben eine begrenzte Geduld für Beschwerden ohne Lösungen.
2. Sie haben "Präsenz". Sie sehen das Teil aus und können ein Zimmer befehlen.
3. Sie sind risikofreudig und haben nichts dagegen, Fehler zu machen. Erfolgreiche Führungskräfte haben kein Problem damit, über ihre Fehler und die aus diesen Fehlern gezogenen Lehren zu sprechen. Sie sind stolz auf die "Narben", die sie verdient haben, und betrachten sie als Teil des Wachstums.

1. Sie verwalten die Zahlen, aber nicht die Zahlen . Mit anderen Worten, sie haben unglaublichen Geschäftssinn und können die Details der monatlichen Betriebsberichte und -abschlüsse einsehen. Sie erkennen, dass es beim Geschäftserfolg darum geht, Menschen zu führen, nicht die Zahlen zu verwalten.
2. Sie bedauern, früher nicht auf arme Leistungsträger reagiert zu haben . Ich höre das immer und immer wieder. Es ist fast eine notwendige Erfahrung und Lektion für jede erfolgreiche Führungskraft. Sie alle haben Geschichten darüber, wie sie ein Geschäft übernommen haben, und ihr größter Fehler war, sich zu schnell zu bewegen, um "die richtigen Leute im Bus zu holen".

1. Sie lernen, wie man schnell ein Team zusammenstellt. Obwohl dies der Nummer zehn zu widersprechen scheint, sagten sie in allen Fällen, dass sie früh wussten, wer bleiben sollte und wer gehen sollte, aber sie trauten ihren Instinkten nicht und versuchten, die Person umzudrehen.
2. Sie sind schnelle Lerner. Sie stellen viele große Fragen, sind äußerst intelligent und können das Wichtige aus den Einzelheiten heraushören. Und sie mögen es nicht, wenn Rauch ihre Schornsteine ​​in die Luft jagt.
3. Sie sind multitaskingfähig und neigen dazu, kurze Aufmerksamkeitsspannen aufzuweisen . Leider wird dieses Verhalten oft von anderen als nicht aufmerksam oder fürsorglich wahrgenommen. Sie müssen oft lernen, wie man zuhört und den Menschen zeigt, dass sie zuhören.

1. Sie werden vom Status quo gelangweilt. Sie leben von neuen Situationen, Turnarounds und Start-ups. Wenn ein Unternehmen reifer wird, wird es nervös und sucht nach der neuen Herausforderung. In der Tat wird in vielen Fällen jemand nach ihnen suchen - sie müssen sich selten neue Jobs suchen.
2. Sie haben Mentoren und wissen, wie man sie nutzt. Deshalb sind viele von ihnen bereit, andere zu betreuen.
3. Sie lernen aus den Erfahrungen: gut und böse. Sie können auf jeden herausfordernden Auftrag und ehemaligen Chef (gute) zurückblicken und daraus eine Lektion ziehen.

1. Sie sind strategisch . Sie können die Punkte verbinden und Wald von den Bäumen sehen. Sie verbringen Zeit mit Kunden und sie verstehen, dass sie hart arbeiten, um Erkenntnisse in Strategien und Aktionen zu übersetzen.
2. Sie haben hohe Erwartungen an andere und zeigen bereitwillig ihre Frustration. Erfolgreiche Führungskräfte werden in der Regel als sehr anspruchsvoll wahrgenommen und übertragen ihre eigenen hohen Erwartungen an andere. Dies kann für ihre Teammitglieder eine Herausforderung sein, mit der sie im Laufe der Zeit umgehen müssen.
3. Sie verwalten und spielen Politik gut, um ihre Autonomie zu schützen . Sie wissen, wie sie sich an die Stile und Erwartungen ihrer Chefs anpassen können. Es ist nicht so, dass sie konform sind - sie tun es, um ihre Bosse von ihrem Rücken zu halten, so dass sie die Autonomie haben, ihre Geschäfte zu führen.

1. Sie lernen, gut mit Gleichaltrigen zu spielen und Koalitionen zu bilden . "Politik" ist kein schmutziges Wort; Es ist eine Voraussetzung, um die Unterstützung und Kooperation Ihrer Kollegen zu erhalten. Die Erfolgreichen machen es auf eine Art und Weise, die Koalitionen bildet, anstatt sie zu erstechen.

Aktualisiert von Art Petty