Zum ersten Mal zum Manager befördert zu werden, ist sowohl aufregend als auch herausfordernd. Es braucht Smarts, um auf der Karriereleiter nach oben zu gehen, aber der Übergang in deine neue Rolle bedeutet das Beherrschen eines neuen Skills. Egal, in welcher Branche oder in welchem Bereich Sie arbeiten, diese fünfzehn Tipps werden Ihnen helfen, sich in den Gewässern des Managements zu bewegen.
1. Mach dich bereit, bevor du befördert wirst
Dies mag kontraintuitiv klingen (und in vielen Fällen ist es vielleicht zu spät), aber wenn Sie an der Schwelle sind, sich zu bewegen, dann können Sie sich auf Ihre neue Rolle vorbereiten, indem Sie das Thema lesen, Kurse belegen, und von anderen lernen. Wenn Ihnen eine Beförderung angeboten wird und Sie nicht vorbereitet sind, können Sie sich selbst dafür bestrafen, dass Sie nicht vorher gekündigt haben.
2. Erkenne, dass es ein neuer Job ist
Obwohl Sie höchstwahrscheinlich in einer Abteilung befördert wurden, in der Sie, sagen wir, der beste Ingenieur waren, sind Sie kein Ingenieur mehr. Sie sind ein Manager, der Ingenieure überwacht. Auch wenn Sie Ihren neuen Job vielleicht nicht gemeistert haben, können Sie in diesem Bereich bereits Erfolge verzeichnen. Konzentrieren Sie sich also auf Ihre Fähigkeit, einen Job zu meistern.
3. Lernen Sie situative Führung
Dies ist eine unverzichtbare Führungsfähigkeit für jeden Manager. Im Grunde ist situative Führung ein Modell, um herauszufinden, wie man jeden Mitarbeiter verwaltet, je nachdem, in welche Richtung er sich bewegt.
4. Erhalten Sie, Ihre Angestellten wirklich zu kennen
Verbringen Sie Zeit mit jedem Mitarbeiter und lernen Sie ihre Jobs, Karriereziele, Stärken und Schwächen, Vorlieben und Abneigungen kennen, aber hören Sie nicht damit auf. Wenn Sie auch die Namen ihrer Kinder und Haustiere kennenlernen, wo sie leben und was sonst für sie wichtig ist, bauen Sie eine solide Vertrauensbasis auf.
5. Lernen und üben Sie aktives Hören
Wenn Sie nur eine Fähigkeit auswählen müssten, die für Ihren Erfolg als Manager wichtig ist, wäre das aktives Zuhören, das als die wichtigste Fähigkeit gilt, die Sie als Führungskraft beherrschen.
6. Lerne, die Details loszulassen
Konzentrieren Sie sich auf das große Ganze und darauf, was Ihre Mitarbeiter täglich leisten und ob sie ihre Ziele erreichen. Denken Sie daran, dass Sie nicht dafür bezahlt werden, Ihren alten Job zu machen, also überlassen Sie die Einzelheiten Ihren Mitarbeitern.
7. Du bist ein Boss, kein Freund
Einer der häufigsten Fehler, die neue Manager machen, ist, dass sie versuchen, mit ihren Mitarbeitern befreundet zu sein. Dies ist besonders schwierig, wenn Sie über Ihre Mitbewerber befördert werden und Sie jetzt Freunde verwalten, die früher Kollegen waren. Sie sind jetzt in einer Position der Macht und der Autorität und mit einem Mitarbeiter befreundet zu sein und nicht mit einem anderen schafft Wahrnehmung von Voreingenommenheit und Bevorzugung. Sie können Freunde außerhalb des Büros sein, aber während Sie im Büro sind, halten Sie die Interaktion professionell.
8. Seien Sie nicht überrascht, wenn ehemalige Mitarbeiter einige "Probleme" haben
Neue Manager sind oft schockiert, wenn sie etwas von der Leistung und persönlichen Problemen entdecken, mit denen der vorherige Chef (diskret) zu tun hatte. Du dachtest vielleicht, Donna sei ein witziger, gut gelaunter Mitarbeiter, aber jetzt weißt du, dass Donna eine Diva ist und du musst dort weitermachen, wo dein Boss aufgehört hat und dich mit Donna in deiner Richtung beschäftigen.
9. Lernen Sie, mit Leistungsproblemen umzugehen
Ihr Vorgesetzter hat vielleicht schlechte Leistungsprobleme unter den Teppich gekehrt. Ein Teil Ihres neuen Jobs wird darin bestehen, einen konsequenten und effektiven Weg zu finden, mit Mitarbeitern umzugehen, die nicht dem Standard entsprechen.
10. Behandle jeden Mitarbeiter respektvoll
Sie können in einer überlegenen Position sein, aber Sie sind niemandem überlegen. Jeder verdient es, mit Würde und Respekt behandelt zu werden, und wenn Sie davon absehen, werden Sie am Ende mehr verlieren als Ihre eigene Selbstachtung.
11. Benutze die vier magischen Wörter: "Was denkst du?"
Dies ist ein Lieblingszitat von Management-Guru Tom Peters. Ihre Mitarbeiter für ihre Ideen zu befragen, ist der ultimative Ausdruck von Respekt und befähigt sie, ihre eigenen Probleme zu lösen.
12. Achten Sie auf Ihr neues Team
Während Sie der Teamleiter Ihres Teams sind, sind Sie jetzt Mitglied eines brandneuen Teams. das Management-Team Ihres Managers. Seitwärts zu managen ist ebenso wichtig wie das Verwalten von Auf- und Ab.
13. Verfügbar und sichtbar sein
Je engagierter und engagierter Sie mit Ihrem Team sind, desto motivierter werden sie sein, einen guten Job zu machen. Die Menschen mögen es, Teil von etwas zu sein, das größer ist als sie selbst, und sie müssen auch wissen, dass ein Kapitän an der Spitze des Schiffes steht.
14. Planen Sie Solo-Meetings sowie Team-Meetings
Sie müssen mit Personen auf privater Basis interagieren, um zu sehen, ob es Probleme gibt, die Sie nicht kennen, und um Zeit zu binden. Sie brauchen auch alle Mitglieder Ihres Teams, um miteinander zu interagieren.
15. Umfassen Sie Ihre Rolle als Anführer
Führen kann (und sollte) eine außergewöhnliche und lohnende Verantwortung sein. Man sollte es niemals leicht nehmen oder für selbstverständlich halten.