10 Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu motivieren

Das Sprichwort "Sie können niemanden motivieren, sie müssen sich selbst motivieren" mag aus einer psychologischen Perspektive wahr sein, aber die Menschen motivieren sich eher, wenn ein Manager ein motivierendes Arbeitsplatzumfeld schafft.

Was genau ist eine "motivierende Umgebung"? In einer motivierenden Umgebung drängen sich die Menschen stärker, als es ein Chef jemals tun könnte.

Hier geben die Leute alles, wenn niemand zusieht - und niemand wird es jemals erfahren. Sie geben 110 Prozent, weil sie hart arbeiten wollen, nicht weil sie hart arbeiten müssen. Was kann ein Leiter tun, um eine solche Umgebung zu schaffen? Hier sind zehn Möglichkeiten, wie Sie Ihr Team motivieren können.

1. Sinnvolle Arbeit

Das Wichtigste, was jeder Leiter tun kann, um eine motivierende Umgebung zu schaffen, ist sicherzustellen, dass die Arbeit, die jedes Mitglied tut, sinnvoll ist. Das heißt, die Arbeit, die ein Mitarbeiter leistet, ist wichtig für den Erfolg des Unternehmens, und der Mitarbeiter weiß, dass er etwas bewirkt.

Umgekehrt gibt es kein schlechteres Gefühl als zu wissen, dass deine Arbeit keine Rolle spielt. Jeder Leiter hat ein gewisses Maß an Diskretion darin, die Menge an "wertloser Arbeit", die in ein Team fließt, zu eliminieren oder zu minimieren.

Sicherzustellen, dass Arbeit sinnvoll ist, ist die beste Form der Arbeitsplatzsicherheit, die ein Leiter einem Team geben kann. Es ist die Aufgabe eines jeden Leiters, die Arbeit jedes Teammitglieds auf die gleiche Art und Weise zu untersuchen, wie ein CEO nach Wegen sucht, um die Kosten zu senken. Und wenn die Arbeit, die ein Mitarbeiter leistet, als wichtig erachtet wird, ist es weniger wahrscheinlich, dass er eliminiert wird.

2. Hire High Performers und loswerden Underperformers

High Performer tendieren zunächst dazu, selbstmotiviert zu sein. Wenn Sie ein Team von High-Performern bilden, füttern sie sich gegenseitig. Die Standards werden angehoben, das Energieniveau steigt, Teamarbeit verbessert sich, und es gibt eine geringe Toleranz für alles andere als Exzellenz. Auf der anderen Seite können ein oder mehrere Faulenzer mit schlechten Einstellungen ein Team wie einen Virus infizieren, Ärger züchten und alle nach unten ziehen.

3. Nicht Micromanage - aus dem Weg gehen

Niemand mag es, einen Manager im Nacken zu haben - in der Tat, es macht Mitarbeiter verrückt, weil sie das Gefühl haben, dass man ihnen nicht trauen kann, die Arbeit gut zu machen. Ihr Team wird erfolgreicher sein, wenn Sie ihnen zeigen, dass Sie an dem interessiert sind, was sie tun, und ihnen gleichzeitig genug zutrauen, um ihre eigenen Entscheidungen zu treffen - selbst wenn sie die Dinge anders machen als Sie es tun.

4. Fördern Sie die Leistungen Ihres Teams

Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, PR-Booster Ihres Mitarbeiters zu sein. Stellen Sie sicher, dass ihre gute Arbeit bemerkt, erkannt und geschätzt wird. Stellen Sie nur sicher, dass das Prahlen über sie ist, nicht über Sie .

5. Minimiere die Regeln und Bürokratie

Solange sich dein Team auf das konzentriert, was wirklich wichtig ist und auf einem hohen Level spielt, schneide etwas durch. Ärgere sie nicht mit all den Einzelheiten. Geben Sie ihnen stattdessen Flexibilität in Arbeitszeiten und schützen Sie sie vor unsinnigen Regeln und zeitaufwendiger Bürokratie.

6. Behandle Menschen mit Respekt

Jeder verdient es, mit Würde und Respekt behandelt zu werden. Schreien, schreien, finster blicken, Beleidigungen und Beschuldigungen schleudern und sarkastische Kommentare schaffen ein Umfeld von Angst und Groll. Sie können mit dieser Art von Verhalten (aus Angst) sofort Ergebnisse erzielen, aber die Mitarbeiter werden nur motiviert sein, das Nötigste zu tun - und Ihre talentierten Arbeitgeber werden auf die Tür zugehen.

7. Holen Sie sich Personal

Lernen Sie Ihre Mitarbeiter als Menschen kennen und erfahren Sie mehr über ihre Familien, ihre Karriereziele und zeigen Sie, dass Sie sich wirklich um sie kümmern. Schicken Sie eine handschriftliche Notiz an den Arbeitnehmer, der heiratet oder dessen Kind das College abschließt. Es scheint nicht viel, aber es zeigt, dass Sie in den Mitarbeiter investiert sind, als ein Mensch, nicht nur ein Arbeiter.

8. Legen Sie ein gutes Beispiel fest

Sei motiviert, enthusiastisch, energiegeladen und leidenschaftlich über deine eigene Arbeit und die Arbeit des Teams. Sie sind schließlich der Anführer, und Ihr Team wird Ihrem guten Beispiel folgen.

9. Kameradschaft während der Arbeitszeit fördern

Nehmen Sie Ihr Team zum Mittagessen mit oder bringen Sie Goodies zu Ihrem Team-Meeting, um Meilensteine ​​zu feiern oder einfach nur Dinge aufzupeppen.

10. Zahlen Menschen für das, was sie wert sind

Während das Gehalt kein Motivator ist, kann es ein Motivator sein, wenn die Leute sich unterbezahlt fühlen. Tu alles, was du als Anführer tun kannst, um für wohlverdiente Verdienststeigerungen, Beförderungen und Boni zu kämpfen.