Es gibt freiwillige und unfreiwillige Gründe dafür, warum ein Mitarbeiter degradiert wird.
Rückstufungen, die obligatorische Senkung des Stellenranges, der Berufsbezeichnung oder des Status eines Mitarbeiters werden von Organisationen und Mitarbeitern auf vielfältige Weise genutzt. Bei Organisationen kann es sich um eine disziplinarische Maßnahme handeln, die nicht ausreicht, um einen Mitarbeiter zu entlassen. Bei einer freiwilligen Herabstufung passt der Mitarbeiter seinen Job an die aktuellen Bedürfnisse seines Lebens an. Eine Organisation kann eine Herabstufung bei der Wahl der Organisation oder auf Wunsch des Mitarbeiters freiwillig, manchmal als Bereitstellung bezeichnet, bereitstellen.
Zwangsdemotion
Es gibt eine Reihe von Gründen, warum eine Organisation einen Mitarbeiter dazu zwingen könnte, eine geringere Rolle zu übernehmen.
Nicht-Management-Material - Das Scheitern bei der Aufgabe, zu der die Person befördert wurde, z. B. wenn ein erfolgreicher einzelner Mitarbeiter eine Führungsrolle übernimmt und die Probleme der Mitarbeiter nicht angehen kann, ist nur ein Szenario.
Übergang vom Unternehmen - Der Arbeitgeber trennt sich möglicherweise von einem Mitarbeiter und möchte ein Zeitpolster zur Verfügung stellen, damit der Mitarbeiter eine Arbeitssuche beginnen kann. Wenn jedoch ein Mitglied des Führungspersonals abwesend ist, möchte die Organisation nicht, dass sie andere Mitarbeiter oder Projekte leitet, wenn sie aus der Organisation austreten.
Im Falle eines normalen Arbeitnehmers wird der Arbeitgeber zulassen, dass sich diese abreißende Beziehung so lange fortsetzt, wie sich der Arbeitnehmer wie ein Fachmann verhält. Wenn der Arbeitgeber entscheidet, dass die Situation für andere Mitarbeiter ablenkt, die Arbeitsleistung beeinträchtigt oder die Arbeitsmoral und das Engagement der Mitarbeiter beeinträchtigt, wird der Arbeitgeber die Beziehung schnell beenden.
Restrukturierung - Die Organisation hat Positionen in der Hierarchie eliminiert, um die Berichtsbeziehungen in der Organisation zu reduzieren. Dies ist häufig das Ergebnis einer Bemühung, die Mitarbeiter zu stärken, und kann im Falle eines Vorgesetzten die Anzahl der Bericht erstattenden Mitarbeiter verdoppeln oder verdreifachen.
In einer Organisation wurde der Schritt zwischen dem Senior Manager und dem Vice President eliminiert. Diese gesamte Managementebene wurde entlassen oder degradiert. Das macht schwierige Zeiten in einer Organisation aus. Der Promotion-Trichter verengt sich um so höher, je höher eine Person geht, und diese Entscheidung gab einer ganzen Generation von Senior Managern keine Werbemöglichkeiten. Das Ergebnis? Schwerer Umsatz.
Finanzielle Herausforderungen - Die Organisation befindet sich in finanziellen Schwierigkeiten und dem Abbau von Mitarbeitern, so dass die Lohnkosten gesenkt werden können und die Sozialleistungen als Alternative zur Entlassung von Mitarbeitern genutzt werden können.
Freiwillige Demotion
Work-Life-Balance - Der Mitarbeiter möchte möglicherweise weniger Verantwortung und weniger Mitarbeiter im Berichtswesen. Die vorhandene Positionsebene lässt die Änderungen nicht zu. Eine neue Mutter, die den Stress, den sie als Führungskraft erlebt hat, abbauen möchte, beschließt, bis zum Schuleintritt ihrer Kinder Einzelperson zu werden. Zu diesem Zeitpunkt möchte sie wieder eine Führungsposition anstreben.
Flex-Arbeit - Mitarbeiter können sich entscheiden, remote zu arbeiten, flexible Arbeitszeiten zu verfolgen oder Telearbeit zu leisten, anstatt zu 100% vor Ort zu arbeiten, und die neue flexible Vereinbarung macht eine bestimmte frühere Rolle unbrauchbar. Der Arbeitnehmer möchte bei seinem derzeitigen Arbeitgeber beschäftigt bleiben und akzeptiert eine Herabstufung, die die einzige verfügbare Position ist.
Diese Änderungen sind oft standort- oder familiengetrieben, und eine Position auf der aktuellen Ebene funktioniert möglicherweise nicht für die Organisation. In vielen Fällen würden Mitarbeiter eher eine Herabstufung akzeptieren als das Unternehmen verlassen.
Pensionierung - Eine Verlangsamung der Verantwortlichkeiten kann je nach Situation sinnvoll sein.