Bitten Sie eine Gruppe von Geschäftsleuten, den Unterschied zwischen Zielen und Zielen zu beschreiben, und Sie werden wahrscheinlich nicht schlauer vorgehen, als wenn Sie die Frage gestellt haben. Diese zwei populären und wichtigen Begriffe sind vielleicht die zwei am meisten missbrauchten und verwirrten Begriffe in allen Geschäftsbereichen. Und es ist kein Wunder, dass die Unterschiede zwischen den beiden subtil sind.
Ziele und Ziele
Ein Ziel ist ein breites, übergreifendes Ziel. "Wir wollen in zwei Jahren 50% Marktanteil erreichen" oder "Ich möchte innerhalb von 18 Monaten an einem Triathlon teilnehmen und ihn absolvieren." Es definiert nicht, wie Sie diesen Marktanteil erreichen werden; Es beschreibt keine Strategie, um dorthin zu gelangen oder die spezifischen Aufgaben zu stellen, die zur Erreichung der Strategie notwendig sind. Es ist einfach da draußen als Ziel oder Ziel.
Ein Ziel ist eine spezifische, messbare Aktivität, die Sie ergreifen werden, um auf ein breiteres Ziel hinzuarbeiten. Zum Beispiel: "Im Rahmen unseres Ziels, in zwei Jahren 50% Marktanteil zu erreichen, werden wir in jedem Marktsegment alle sechs Monate ein neues Produkt einführen." Oder: "Um mein Ziel, einen Triathlon zu absolvieren, zu erreichen, werde ich einen Lauftrainer engagieren, der mir hilft, meine Kondition, Schrittmacherstimulation und Lauftechnik zu verbessern."
In beiden Fällen können die Ziele auf eine detailliertere und messbare Ebene, die als Taktik bezeichnet wird, heruntergebrochen werden. Es gibt jedoch eine fehlende Verbindung zwischen Zielen und Zielen: Strategie.
Wo passt Strategie zu Zielen und Zielen?
Die Strategie verbindet Ziele mit Zielen. Führungskräfte und Manager von Unternehmen sind bestrebt, Strategien und unterstützende Maßnahmen zu entwickeln, die ihnen helfen, ein übergeordnetes Unternehmensziel zu erreichen. In unserem obigen Beispiel muss das Unternehmen, um das Ziel von 50% Marktanteil in zwei Jahren zu erreichen, eine Strategie verabschieden und dann die spezifischen Maßnahmen festlegen, die zur Umsetzung der Strategie erforderlich sind, um sie zum Ziel zu führen.
Diese High-Level-Strategieaussage identifiziert der Ansatz, mit dem die Firma Marktanteile gewinnen wird. Es umreißt die wichtigsten Aktionen, beschreibt jedoch nicht genau, wie diese Aktionen implementiert werden.
Wie oben erwähnt, werden sich die Ziele auf Einzelheiten konzentrieren, einschließlich der Einführung eines neuen Produkts in jedem Marktsegment alle neun Monate. Das Ziel kann weiter in eine Reihe von Taktiken einschließlich der Forschung unterteilt werden Kundenbedürfnisse; Einstellung zusätzlicher Ingenieure und Produktmanager und Erweiterung der Produktionskapazität zur Unterstützung der Herstellung der neuen Angebote.
Ziele und Ziele festlegen
In vielen Organisationen beinhaltet der Leistungsbewertungs- und Planungsprozess die Identifizierung von Zielen für einen bevorstehenden Zeitraum. Individuen kämpfen mit den Unterschieden zwischen den beiden, genauso wie ihre leitenden Manager die Begriffe und Konzepte oft miteinander verbinden. Ein hilfreicher Ansatz besteht darin, die Ziele mithilfe der folgenden Vorlage zu gliedern:
- Definieren Sie ein bis drei Aussagen, die ein Ziel für Ihre berufliche Entwicklung im kommenden Jahr beschreiben. Das sind deine Ziele.
- Unterstützen Sie jede Zielaussage mit einer Beschreibung des übergeordneten Ansatzes, den Sie ergreifen werden, um dorthin zu gelangen.
Beispielsweise:
- Ziel: Mein Ziel für diese kommende Zeit ist es, meine Effektivität als Manager zu stärken, indem ich verbessertes und häufigeres Feedback gebe. Um die Veränderung meiner Leistung zu messen, stützen wir uns auf die Bewertung meines Teams durch eine 360-Grad-Umfrage im Vergleich zu den Ergebnissen dieses Jahres sowie auf das Engagement meiner Gruppe und die Erreichung der Unternehmensziele.
- Ziel: Um mein Ziel zu erreichen, meine Effektivität als Manager in der kommenden Zeit zu stärken, werde ich innerhalb von drei Monaten Schulungen suchen und abschließen, um konstruktives und positives Feedback zu geben und ein tägliches Protokoll aller Feedbacks und Ergebnisse zu führen und zu überprüfen .
Das Ziel ist klar und in diesem Fall ist der Weg zur Verbesserung des Ziels über das Ziel klar. Sowohl der Mitarbeiter als auch der Manager verstehen, wonach der Mitarbeiter strebt, wie der Fortschritt gemessen wird und wie das Ziel erreicht wird.
Die Quintessenz
Konzentriere dich auf das Ziel als das Ziel und das Ziel als die Aktion (en), die benötigt werden, um zum Ziel zu kommen. Widerstehen Sie der Versuchung, diese Begriffe synonym zu verwenden, und, was noch wichtiger ist: Bringen Sie Ihren Teammitgliedern bei, klare Ziele zu definieren.