Sind Sie Management-Material?

Die Karriereleiter erklimmen ist nicht jedermanns Sache

Sie fragen sich vielleicht, ob Sie haben, was es braucht, um ein Manager zu sein, oder ob Sie sogar einer sein wollen. Vielleicht wurde Ihnen eine Beförderung angeboten und Sie sind sich nicht sicher, ob Sie sie annehmen sollten. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass, selbst wenn jemand anderes denkt, dass Sie Führungsmaterial sind, es nicht bedeutet, dass Sie verpflichtet sind, sich in diese Richtung zu bewegen, wenn es nicht das ist, was Sie wirklich tun möchten. Nicht jeder ist dazu bestimmt, "der Boss" zu sein. Das ist in Ordnung, solange deine Entscheidung nicht auf Angst basiert. Angst davor zu haben, in einer Position der Macht zu stehen, obwohl sie qualifiziert und begierig ist, sollte dich nicht davon abhalten, die Karriereleiter aufzusteigen.

Wenn Sie eine Beförderung angeboten bekommen oder überlegen, ob Sie auf eine solche hinarbeiten möchten, stellen Sie sich folgende Fragen:

• Sind Sie in der Lage und willens, länger ohne zusätzliche Vergütung für Überstunden zu arbeiten? Obwohl eine Beförderung in eine Führungsposition wahrscheinlich mit einer Gehaltserhöhung einhergeht, geht dies auch mit einem größeren Zeitaufwand einher. Zusätzliche Verantwortlichkeiten bedeuten oft, früher zur Arbeit zu kommen und später zu bleiben. In den Vereinigten Staaten befreit das Bundesarbeitsnormengesetz in der Regel Führungskräfte davon, dass sie Anspruch auf Überstundenbezahlung haben, so dass diese zusätzlichen Stunden nicht zu einem höheren Gehalt führen.
• Sind Sie gut darin, anderen Menschen Arbeit zu überlassen? Wenn Sie mehr Verantwortung übernehmen, ohne die Arbeit an andere zu verteilen, sind Sie einfach jemand mit einer härteren Arbeit, nicht unbedingt einer Führungskraft. Als Manager müssen Sie die Lasten mit Ihren Untergebenen teilen. Das kann bedeuten, Dinge loszulassen, die du gerne tust, und vielleicht andere anweisen, diese Aufgaben zu erledigen. Sie müssen sich auch für die Fehler anderer Leute verantworten. Dies bringt uns zu den nächsten zwei Punkten.

• Sind Sie bereit, Verantwortung zu übernehmen, nicht nur für Ihre Fehler und Fehler, sondern auch für Fehler und Fehler Ihrer Untergebenen? Sie werden Ihrem Mitarbeiter natürlich genau erklären, wie Sie eine Aufgabe ausführen, die Sie an ihn delegieren. Das bedeutet nicht, dass er nicht versagt oder einen Fehler macht. Während jeder für seine eigenen Handlungen verantwortlich ist, als Manager, liegt letztendlich die Verantwortung bei Ihnen.
• Sind Sie gut darin, konstruktive Kritik zu üben? Wenn einer Ihrer Mitarbeiter schlecht arbeitet oder einen Fehler macht, kann Ihr Instinkt sein, sie entweder anzuschreien oder gar nichts zu sagen. Keine der beiden Vorgehensweisen kommt Ihnen oder Ihrem Untergebenen zugute. Ihre Aufgabe als Manager ist es, Ihre Mitarbeiter zu coachen, damit sie das nächste Mal einen besseren Job machen können. Erkläre, was falsch war. Dann musst du einen Vertrauensvorschuss nehmen und jemandem ein neues Projekt zuweisen, der versagt hat, von dem du aber hoffst, dass er Erfolg haben wird.

• Werden Sie in der Lage sein, einen Mitarbeiter wegen Fehlverhaltens zu tadeln? Vielleicht haben Sie einen Arbeiter, der ständig zu spät kommt, zu viel Zeit online verbringt oder sich auf andere Weise schlecht benimmt. Die meisten Leute mögen es nicht, der Bösewicht zu sein, aber es ist Aufgabe eines Managers, dafür zu sorgen, dass jeder tut, was er tun soll. Ihre Mitarbeiter werden Sie respektieren, wenn Sie streng, aber fair sind.
• Wirst du deine Untergebenen verteidigen, wenn du weißt, dass sie richtig sind, selbst wenn es bedeutet, dass du dich deinem eigenen Boss gegenüberstehst? Ihr Chef kann Beschwerden über ein Mitglied Ihrer Abteilung haben. Wenn sie gültig sind, müssen Sie Ihrem Mitarbeiter helfen, seine Leistung zu verbessern (erinnern Sie sich an die obige Frage über konstruktive Kritik). Wenn die Beschwerden nicht korrekt sind, müssen Sie möglicherweise zur Verteidigung Ihres Untergebenen kommen. Das könnte bedeuten, dass Sie gegen Ihren Chef antreten, also seien Sie so taktvoll wie möglich.

• Können Sie einen Mitarbeiter entlassen, weil er seine Arbeit nicht gut gemacht hat? Jemanden zu entlassen, der keinen guten Job macht, klingt viel einfacher als es ist. Dann fangen Sie an, über die Hypothek nachzudenken, die sie zahlen muss, und die Kinder, deren Mund sie füttern muss, und es wird komplizierter. Ein Job ist ein Job und muss erledigt werden. Wenn Sie jemandem nicht helfen können, ihre Leistung zu verbessern, dann liegt Ihre Verantwortung in der Verantwortung Ihres Arbeitgebers.
• Können Sie einen Arbeiter entlassen, der nichts falsch gemacht hat, aber aus einem anderen Grund entlassen werden muss, zum Beispiel durch Verkleinerung? Dies ist der Teil des Jobs, den kein Manager genießt, aber vor allem in finanziellen Zeiten können sich die meisten dieser Pflicht nicht entziehen. Es ist nie einfach jemanden zu entlassen, aber die Schwierigkeit steigt sicherlich, wenn die Kündigung nicht auf die Handlungen des Arbeiters zurückzuführen ist.

• Kannst du deine persönlichen Gefühle gegenüber einem Untergebenen davon abhalten, ihn oder sie zu managen? Die Wahrheit ist, dass es Menschen gibt, die wir mögen und solche, die nur unter die Haut gehen, aus Gründen, die für niemanden außer uns selbst Sinn machen. Es ist normalerweise kein Problem, aber wenn Sie jemanden beaufsichtigen müssen, kann es keinen Unterschied machen, ob Sie ihn als Person mögen oder nicht. Ihr Ziel als Manager ist es, fair zu sein, unabhängig davon, wie Sie über ihn denken.
• Kannst du nein sagen? Als Manager müssen Sie oft die Anfragen Ihrer Mitarbeiter ablehnen. Sie müssen vielleicht jemandem sagen, dass sie während der arbeitsreichsten Zeit des Jahres keinen Urlaub nehmen kann, oder Sie müssen möglicherweise eine Bitte um eine Gehaltserhöhung ablehnen, wenn sich das Unternehmen keine leisten kann. Denken Sie daran, als Chef müssen Sie im besten Interesse Ihres Arbeitgebers handeln.