Strategische Planung Fähigkeiten für Lebensläufe, Anschreiben und Interviews
Strategische Planung ist der Prozess, eine Vision für ein Unternehmen zu setzen und diese Vision dann durch kleine erreichbare Ziele zu realisieren. Mitarbeiter, die in der strategischen Planung arbeiten, helfen dabei, Ziele zu setzen, zu entscheiden, welche Maßnahmen von den Mitarbeitern ergriffen werden müssen, und helfen den Mitarbeitern, diese Ziele zu erreichen.
Strategische Planung ist eine wichtige Fähigkeit für eine Reihe von Arbeitsplätzen. Während einige Leute die Position des strategischen Planers (oder strategischen Planungsverbands oder strategischen Planungsleiters) haben, gibt es andere Arbeitsplätze, die strategische Planungsfähigkeiten erfordern.
Zu den Positionen, die strategische Planungsfähigkeiten benötigen, gehören beispielsweise Unternehmensberater, Unternehmensentwickler, Unternehmensentwickler, strategische Kostenanalysten und Betriebsanalysten.
Wie man Skill-Listen verwendet
Sie können die folgenden Skills-Listen in Ihrem Arbeitssuchprozess auf verschiedene Arten verwenden. Zunächst können Sie diese Fertigkeitsworte in Ihrem Lebenslauf verwenden, indem Sie diese Schlüsselwörter bei der Beschreibung Ihres Arbeitsverlaufs aufgreifen.
Zweitens können Sie diese Wörter / Begriffe in Ihrem Anschreiben verwenden. Im Hauptteil Ihres Anschreibens können Sie eine oder zwei dieser Fähigkeiten erwähnen und spezifische Beispiele dafür geben, wie Sie diese Fähigkeiten bei der Arbeit demonstriert haben.
Zu guter Letzt können Sie diese Fähigkeitsworte in einem Interview verwenden. Stellen Sie sicher, dass Sie mindestens ein Beispiel einer Zeit haben, in der Sie jede der fünf hier aufgeführten Fähigkeiten gezeigt haben.
Natürlich werden für jeden Job andere Fähigkeiten und Erfahrungen benötigt. Lesen Sie daher die Stellenbeschreibung sorgfältig durch und konzentrieren Sie sich auf die vom Arbeitgeber aufgeführten Fähigkeiten.
Top 5 Strategische Planungsfähigkeiten
Strategische Planer müssen folgende sein:
Analytisch
Mitarbeiter, die in der strategischen Planung arbeiten, müssen in der Lage sein, den Geschäftsplan eines Unternehmens zu analysieren und zu bewerten. Sie müssen in Marktanalysen, Machbarkeitsanalysen und mehr geschult sein. Nur durch ein analytisches Auge können strategische Planer entscheiden, welche Schritte ein Unternehmen unternehmen muss.
Gesprächig
Ein Großteil der Aufgaben eines strategischen Planers besteht darin, Arbeitgebern und Arbeitnehmern einen Geschäftsplan zu übermitteln. Sie müssen (sowohl durch Sprechen als auch Schreiben) die Schritte erklären, die Mitarbeiter unternehmen müssen, um Unternehmensziele zu erreichen. Strategische Planer müssen auch aktive Zuhörer sein. Sie müssen auf die Bedürfnisse der Arbeitgeber hören, bevor sie einen Aktionsplan ausarbeiten. Sie müssen auch auf die Sorgen und Ideen der Mitarbeiter hören.
Entscheidend
Strategische Planung beinhaltet viele schnelle Entscheidungen. Strategische Planer müssen eine Vorgehensweise wählen, um einem Unternehmen zu helfen, seine Ziele ohne Waffeln zu erreichen. Sie müssen in der Lage sein, alle ihnen zur Verfügung stehenden Informationen zu prüfen und dann entschieden eine durchdachte Entscheidung zu treffen.
Starke Führer
Ein strategischer Planer muss Mitarbeiter zu einem gemeinsamen Ziel führen. Dies erfordert starke Führungsqualitäten. Er oder sie muss inspirieren, motivieren und sicherstellen, dass alle Mitarbeiter rechenschaftspflichtig bleiben.
Problemlöser
Oft sind strategische Planer da, um ein Problem zu lösen. Vielleicht erfüllt ein Unternehmen seine finanziellen Ziele nicht oder seine Prozesse laufen ineffizient ab. Ein strategischer Planer analysiert problembezogene Daten und bietet dann eine Lösung an.
AZ Strategische Planungsfähigkeiten
Strategische Planer haben folgende Aufgaben zu erfüllen und besitzen folgende Eigenschaften:
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- Anpassung von Geschäftspraktiken an neue Strategien
- Analytisch
- Bewertung der Auswirkungen von Strategien nach der Implementierung
- Aufmerksamkeit fürs Detail
- Brainstorming
- Berechnung der Kosten für die Implementierung
- Charisma
- Zusammenarbeit
- Kommunikation
- Kreativ
- Kritisches Denken
- Entscheidung fällen
- Definieren von Mechanismen für die Eingabe für verschiedene Ebenen von Teilnehmern
- Strategien für das Erreichen von Zielen definieren
- Definieren Sie den Zweck des strategischen Planungsprozesses
- Benennung der Teilnehmer im Prozess
- Entwicklung eines Plans zur Umsetzung von Strategien
- Einen Konsens über Ziele und Strategien ziehen
E-O
- Energisch
- Schaffung von Anreizen für die Umsetzung
- Festlegung messbarer Ziele für jedes Ziel
- Bewertung der Stärken und Schwächen der Organisation
- Moderation von Gruppendiskussionen
- Flexibilität
- Generierung einer prägnanten Vision
- Umgang mit konstruktiver Kritik
- Hindernisse für die Umsetzung erkennen
- Identifizieren von Bedrohungen für eine Organisation
- Einschließlich widerwilliger Gruppenmitglieder in Diskussionen
- Zwischenmenschlich
- Führung
- Logisches Denken
- Management
- Motivierend
- Multitasking
- Verhandlung
- Organisieren eines Zeitplans für den Planungsprozess
P-Z
- Soziale Kompetenz
- Überzeugend
- Nutzen Sie die Vorteile der strategischen Planung für die Entscheidungsträger
- Power Point
- Präsentation
- Priorisierung
- Probleme lösen
- Infragestellung der Verbindung zwischen neuen Initiativen und dem strategischen Plan
- Anerkennung der Beiträge der wichtigsten Akteure
- Rekrutierung von Freiwilligen
- Einfallsreichtum
- Überarbeitung des Leitbilds für die Organisation
- Sicherstellen der Freigabezeit für Teilnehmer, um sich am Prozess zu beteiligen
- Ziele setzen
- Besprechungsagenden festlegen
- Systematisches Denken
- Takt
- Teambildung
- Zusammenspiel
- Verbale Kommunikation
- Schreiben