Wie man eine Teamwork-Kultur in Ihrer Organisation aufbaut

Tun Sie die harten Sachen, damit Teamwork an Ihrem Arbeitsplatz vorherrscht

Die Förderung der Teamarbeit schafft eine Arbeitskultur, die die Zusammenarbeit wertschätzt. In einer Teamwork-Umgebung verstehen und glauben Menschen, dass Denken, Planen, Entscheidungen und Handlungen besser sind, wenn sie kooperativ durchgeführt werden. Die Menschen erkennen und sogar assimilieren den Glauben, dass "keiner von uns so gut ist wie wir alle". ("Gib mir fünf")

Es ist schwer, Arbeitsplätze zu finden, die beispielhaft für Teamarbeit sind. In den USA betonen unsere Institutionen wie Schulen, unsere Familienstrukturen und unsere Freizeitbeschäftigungen das Gewinnen, das Beste und das Herauskommen an der Spitze. Arbeiter werden selten in Umgebungen aufgewachsen, in denen echte Teamarbeit und Zusammenarbeit im Vordergrund stehen.

Darüber hinaus ist die Art und Weise, wie Organisationen ihre Belohnungs- und Anerkennungssysteme, Vergütungen und Beförderungen strukturieren, das Gegenteil von Teamarbeit. Solange Mitarbeiter für ihre individuellen Leistungen und Beiträge entschädigt und gefeiert werden, versäumt es sie, Teamarbeit zu fördern.

Teamwork kann Ihre organisatorische Norm werden

Willst du einen anderen Weg finden? In einem mittelständischen Technologieunternehmen erkannte die Verkaufsabteilung, dass die Bezahlung von Mitarbeitern für ihren individuellen Verkauf die Mitarbeiter dazu ermutigte, sich nur auf ihre eigenen Kunden zu konzentrieren. Als die Organisation zu einem neuen Provisionssystem wechselte, das einen großen Teil der Provisionen für jeden Verkäufer gleichmäßig aufteilte, stieg die Teamarbeit dramatisch. Die Angestellten haben sich sehr bemüht, um sicherzustellen, dass alle Kunden die volle Aufmerksamkeit aller verfügbaren Verkäufer erhalten.

Viele Organisationen arbeiten daran, verschiedene Menschen, Ideen, Hintergründe und Erfahrungen zu schätzen. Aber Organisationen haben noch Meilen vor der Bewertung von Teams und Teamwork ist die Norm. Aber mit dem Eintritt von Millennial-Mitarbeitern in die Belegschaft wird Teamarbeit immer häufiger.

Aufgewachsen von den Baby Boomers und den Gen Xers, wuchsen Millennials im Teamwork-Setting auf. Zum Beispiel während eines Vorstellungsgesprächs schlug eine tausendjährige Bewerberin ihre Faust auf den Tisch. Sie sagte, sie wolle den Job nicht in Betracht ziehen, es sei denn, sie garantiere die Möglichkeit, an einem Team teilzunehmen.

Mitarbeiter der Generation Z arbeiten als Praktikanten und neue Mitarbeiter in Organisationen, so dass nun vier Generationen Seite an Seite arbeiten. Sie haben also vier unterschiedliche Erwartungen an Teamarbeit, aber es ist eine großartige Zeit in der Geschichte, die Teamwork-Kultur zu schaffen, die Sie sich wünschen.

Gerade mit dem Zustrom der neuesten Mitarbeiter am Arbeitsplatz können Sie eine Teamwork-Kultur schaffen, indem Sie ein paar Dinge richtig machen. Zugegeben, es sind die harten Dinge, aber mit Engagement und Wertschätzung für den Wert können Sie in Ihrer Organisation einen allgemeinen Sinn für Teamarbeit schaffen.

Erschaffe eine Kultur der Teamarbeit

Um Teamarbeit zu ermöglichen, müssen diese mächtigen Aktionen stattfinden.

• Führungskräfte verkünden die klare Erwartung, dass Teamarbeit und Zusammenarbeit erwartet werden. Niemand besitzt vollständig einen Arbeitsbereich oder einen eigenen Prozess. Menschen, die Arbeitsprozesse und Positionen besitzen, sind offen und aufgeschlossen für Ideen und Input von anderen im Team. Sie bilden andere Mitarbeiter aus, so dass der Service für die Kunden zuverlässig und konsistent ist.
• Führungskräfte modellieren Teamwork in ihrer Interaktion miteinander und mit dem Rest der Organisation. Sie halten Teamarbeit auch dann aufrecht, wenn etwas schief läuft, und die Versuchung ist, sich wieder in das Verhalten eines ehemaligen Teams zurückzuziehen.

• Die Mitglieder der Organisation sprechen über und identifizieren den Wert einer Teamwork-Kultur. Wenn Werte formal geschrieben und geteilt werden, ist Teamarbeit einer der fünf oder sechs Schlüsselwerte.
• Teamarbeit wird belohnt und anerkannt. Die einsame Rangerin, selbst wenn sie ein exzellenter Produzent ist, wird weniger geschätzt als die Person, die mit anderen in Teamarbeit Ergebnisse erzielt. Vergütung, Boni und Prämien hängen sowohl von kooperativen Praktiken als auch von der individuellen Leistung und Leistung ab.
• Wichtige Geschichten und Folklore, die im Unternehmen diskutiert werden, betonen die Teamarbeit. (Erinnern Sie sich an das Jahr, in dem das Kapsel-Team den Ausschuss um 20 Prozent reduziert hat? Denken Sie daran, dass das Verkaufsteam den größten Verkauf in der Firmengeschichte in nur einem Meeting erzielt hat?) Wer gut abschneidet und im Unternehmen befördert wird, ist ein Teamplayer.

• Das Performance Management System legt Wert auf Teamwork. Oft ist 360-Grad-Feedback in das System integriert. Die Mitarbeiter verstehen, dass Teamarbeit die erwartete Interaktion am Arbeitsplatz ist.

Tipps für das Teambuilding

Stellst du dir deine Gruppe sofort im Resort vor, wenn du Spiele spielst oder an Seilen hängst, wenn du an Teambuilding denkst? Traditionell gingen viele Organisationen auf diese Weise an Teambuilding heran. Dann wunderten sie sich, warum dieses wunderbare Gefühl der Teamarbeit, das während des Retreats oder Seminars erfahren wurde, keinen Einfluss auf langfristige Überzeugungen und Handlungen in der Arbeit hatte.

Damit Sie die Zeit, die Sie und Ihre Mitarbeiter in Retreats, Planungssitzungen, Seminaren und Teambuilding-Aktivitäten verbringen, optimal nutzen können, müssen sie als wichtiger Teil einer größeren Teamarbeit betrachtet werden. Sie können nicht zu den von Ihnen gewünschten Ergebnissen beitragen, es sei denn, sie sind eine Komponente eines gesamten Teambuilding-Plans.

Sie werden keine Teamarbeit aufbauen sich als Gruppe für ein paar Tage jedes Jahr zurückziehen. Denken Sie an Teambuilding als etwas, das Sie jeden Tag bei der Arbeit tun. Diese fünf Empfehlungen werden Ihnen helfen, eine Teamwork-Kultur aufzubauen.

• Bilden Sie Teams, um echte Arbeitsprobleme zu lösen und reale Arbeitsprozesse zu verbessern. Schulung in systematischen Methoden und Normierung, so dass das Team seine Energie auf das Projekt aufwendet, nicht darauf, herauszufinden, wie man als Team zusammenarbeitet, um sich diesem zu nähern. Wenn Sie nicht vorsichtig sind, können Teams bis zu 80 Prozent ihrer Zeit und Energie für die Entwicklung von Beziehungen aufwenden. Es lässt nur 20 Prozent ihrer verfügbaren Energie zur Lösung des Problems.
• Halten Sie Abteilungssitzungen ab, um Projekte und Fortschritte zu überprüfen, um einen breiten Input zu erhalten und um gemeinsame Arbeitsprozesse zu koordinieren. Wenn die Teammitglieder nicht miteinander auskommen, überprüfen Sie die Arbeitsprozesse, die sie gemeinsam besitzen. Das Problem sind normalerweise nicht die Persönlichkeiten der Teammitglieder. Es ist die Tatsache, dass sich die Teammitglieder oft nicht darüber einig sind, wie sie ein Produkt oder einen Service liefern oder welche Schritte erforderlich sind, um etwas zu erledigen.

• Erstellen Sie lustige gemeinsame Anlässe auf der Agenda der Organisation. Halten Sie Potluck Mittagessen; Bring das Team zu einer Sportveranstaltung. Sponsor Abendessen in einem lokalen Restaurant. Wandern oder in einen Vergnügungspark gehen. Halten Sie eine monatliche Firmensitzung ab. Sponsor Sportteams und ermutigen jubelnde Teamfans.
• Verwenden Sie Eisbrecher und Teamwork-Übungen bei Meetings . Eine kleine Produktionsorganisation führte eine wöchentliche Mitarbeiterversammlung durch. Die Teilnehmer wechselten sich ab und brachten einen spaßigen Eisbrecher zum Treffen. Diese Aktivitäten waren auf zehn Minuten begrenzt, aber sie halfen den Teilnehmern, miteinander zu lachen und sich gegenseitig kennen zu lernen - eine kleine Investition in einem Teamgeist in großem Stil.

• Feiern Sie Teamerfolge öffentlich. Kaufen Sie alle das gleiche T-Shirt oder Hut. Setzen Sie die Namen der Teammitglieder in eine Zeichnung für Firmenwaren und Geschenkgutscheine. Nehmen Sie das Team zum Mittagessen oder bestellen Sie in der Pizza. Lassen Sie die Teammitglieder bei Ihrem wöchentlichen Firmenmeeting ihre Erfolgsgeschichte teilen. Sie sind begrenzt in der Art und Weise, wie Sie Teamwork nur durch Ihre Vorstellungskraft feiern können.

Kümmere dich um die oben beschriebenen schwierigen Probleme und mache die hier aufgeführten Arten von Teamarbeit. Sie werden erstaunt sein, welche Fortschritte Sie bei der Schaffung einer Teamwork-Kultur machen werden, einer Kultur, die es Einzelpersonen ermöglicht, mehr zu leisten, als sie jemals für möglich gehalten hätten - die Zusammenarbeit.

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