Fehlzeiten sind der Zustand chronischer Abwesenheit von der Arbeit. Fehlzeiten werden in der Regel durch immer schärfere Disziplinarmaßnahmen angegangen, die zur Beendigung der Beschäftigung führen können. Dies wird in der Regel durch die Anwesenheitspolitik der Organisation geregelt. Das Mitarbeiterhandbuch dokumentiert häufig die zu erwartende Anwesenheit und die Konsequenzen, die ein Mitarbeiter für Fehlzeiten haben wird.
Ungeplante Abwesenheit
Eine außerplanmäßige Abwesenheit tritt auf, wenn ein Arbeitnehmer während einer normal geplanten Arbeitszeit nicht anwesend ist.
Abwesenheiten werden in der Regel kompensiert, wenn ihre Häufigkeit und Begründung den Richtlinien entsprechen, die in der Anwesenheitspolitik der Organisation festgelegt sind. Diese entschädigten Abwesenheiten können von bestimmten erforderlichen Maßnahmen der Mitarbeiter abhängen, wie z. B. der Einholung von Genehmigungen für geplante Abwesenheit von der Arbeit im Voraus oder der Einberufung einer außerplanmäßigen Abwesenheit innerhalb der Zeitpläne und Erwartungen der Organisation.
Einige Organisationen benötigen auch einen ärztlichen Attest, wenn ein Mitarbeiter unerwartet eine Arbeit verpasst. Für die medizinische Privatsphäre muss man nur sagen, dass der Arzt den Angestellten gesehen hat. Die Notizen des Arztes können unnötige Ausgaben für einen Mitarbeiter verursachen, der zu krank ist, um zur Arbeit zu kommen, aber nicht krank genug, um einen Arzt aufzusuchen.
Zu viele außerplanmäßige Abwesenheiten können zur Beendigung der Beschäftigung eines Arbeitnehmers führen. Dies wird in der Regel durch die Anwesenheitspolitik der Organisation geregelt.
Was ist eine geplante Abwesenheit?
Die geplante Abwesenheit von der Arbeit, die auftritt, wenn ein Arbeitnehmer während einer normal geplanten Arbeitszeit nicht anwesend ist, ist ebenfalls eine Abwesenheit. Aber eine geplante Abwesenheit ist akzeptabler als eine unvorhergesehene Abwesenheit, auf die sich die Arbeitgeber nicht vorbereiten können.
Entschuldigte Abwesenheiten sind im Voraus für solche Ereignisse wie Urlaub, Arzttermine, Militärdienst, Familienaktivitäten, Chirurgie, Geschworenenpflicht, Beerdigungen und mehr, die Mitarbeiter außerhalb der regulären Arbeitszeiten nicht planen können geplant.
Abwesenheiten werden in der Regel kompensiert, wenn ihre Häufigkeit und Begründung den Richtlinien entsprechen, die in der Anwesenheitspolitik der Organisation festgelegt sind.
Diese entschädigten Abwesenheiten können von bestimmten erforderlichen Mitarbeiteraktionen abhängen, wie zum Beispiel von der Erlaubnis für geplante Abwesenheit von der Arbeit im Voraus oder von der Einberufung einer außerplanmäßigen Abwesenheit innerhalb der Zeitpläne und Erwartungen der Organisation.
Absentismus-Politik
Eine Fehlzeitenpolitik bietet Leitlinien innerhalb einer Organisation darüber, wie der Zustand von Mitarbeitern gehandhabt werden soll, die chronisch keine Arbeit haben. Fehlzeiten werden in der Regel durch immer schärfere Disziplinarmaßnahmen angegangen, die zur Beendigung der Beschäftigung führen können. Dies wird in der Regel durch die Anwesenheitspolitik der Organisation geregelt.
Sehen Sie sich eine Beispiel-Fehlzeiten-Richtlinie an.
Die Herausforderung des Arbeitgebers
Die Teilnahme von Mitarbeitern ist eine Herausforderung für Arbeitgeber, insbesondere in Branchen und Arbeitsumgebungen, in denen eine Person, die sich um einen Kunden kümmert, von wesentlicher Bedeutung ist. Abwesenheiten können Montagelinien abschalten, wenn Mitarbeiter, deren Arbeit geplant ist, nicht angezeigt werden, um ihre Arbeitsstation zu verwalten.
Die Patientenversorgung wird in Situationen behindert, in denen Pflege- und andere Patientenleistungen benötigt werden. In Einzelhandelsgeschäften müssen Kunden warten, wenn Mitarbeiter nicht zur Arbeit kommen.
Da die Auswirkungen von Fehlzeiten erheblich sind, haben die Arbeitgeber lange nach Möglichkeiten gesucht, Mitarbeiter dazu zu ermutigen, zur Arbeit zu kommen. Die Methoden reichten von keinen Richtlinien für die Fehlerbeseitigung bis hin zu strikten Punktsystemen, bei denen der Arbeitsende als letzter Disziplinarschritt beendet wurde.
Der strafende Ansatz hat Unterstützer, die sich normalerweise in Arbeitsumgebungen befinden, in denen die Anwesenheit von Mitarbeitern von wesentlicher Bedeutung ist. Andere Arbeitgeber unterstützen eine strikte Anwesenheitspolitik, bieten aber auch Belohnungen an, wenn Mitarbeiter wie Prämien und Geschenke teilnehmen. Ich bevorzuge einen kombinierten Ansatz in einer Arbeitsumgebung, die Anwesenheit von Mitarbeitern erfordert.
Ja, disziplinarische Konsequenzen müssen bestehen, wenn Mitarbeiter eine bestimmte Menge an Arbeit vermissen, aber Anerkennung und Belohnung versüßen den Deal für Angestellte, die zur Arbeit erscheinen.
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