Sie müssen wissen, was Motivation ist

Möchten Sie die Mitarbeitermotivation fördern und inspirieren?

Motivation ist die intrinsische Begeisterung eines Mitarbeiters über Tätigkeiten, die mit Arbeit verbunden sind. Motivation ist der innere Antrieb, der eine Person dazu bringt, sich zu entscheiden, etwas zu unternehmen.

Die Motivation eines Individuums wird durch biologische, intellektuelle, soziale und emotionale Faktoren beeinflusst. Daher ist Motivation eine komplexe Kraft, die auch durch externe Faktoren beeinflusst werden kann.

Wie motivieren Sie sich bei der Arbeit?

Jede Person hat Aktivitäten, Ereignisse, Menschen und Ziele in ihrem Leben, die sie motivieren.

Der Trick für Arbeitgeber ist herauszufinden, wie man die Motivation der Mitarbeiter bei der Arbeit anspornt. Um eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der ein Mitarbeiter über seine Arbeit motiviert ist, sind sowohl intrinsisch befriedigende als auch extrinsisch ermutigende Faktoren von Bedeutung.

Während Arbeitgeber verstehen, dass sie ein Arbeitsumfeld schaffen müssen, das Motivation schafft, verstehen viele nicht die Bedeutung von Motivation bei der Erfüllung der Mission und Vision des Unternehmens. Selbst wenn sie die Bedeutung von Motivation verstehen, fehlt es den Arbeitgebern häufig an Fähigkeiten und Wissen, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Motivation der Mitarbeiter fördert.

Das liegt daran, dass Unternehmen zu oft auf die für die Mitarbeiter wichtigsten Probleme in Bezug auf Mitarbeiterbeziehungen, Kommunikation, Anerkennung und Beteiligung nicht achten.

Hier sind einige Möglichkeiten, das zu ändern.

10 Faktoren zur Förderung der Motivation

Dies sind einige der Faktoren, die notwendig sind, um Mitarbeiter zu motivieren.

• Management- und Führungsaktionen, die Mitarbeiter befähigen
• Transparente und regelmäßige Kommunikation über für Mitarbeiter wichtige Faktoren
• Mitarbeiter mit Respekt behandeln
• Mitarbeiter in Entscheidungen über ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz einbeziehen
• Minimierung der Anzahl von Regeln und Richtlinien in einer Umgebung, die Vertrauen für Mitarbeiter zeigt und Mitarbeiter wie Erwachsene behandelt

• Regelmäßige Anerkennung der Mitarbeiter
• Feedback und Coaching von Managern und Führungskräften
• Über dem Branchendurchschnitt Vorteile und Entschädigung
• Bereitstellung von Mitarbeitervergünstigungen und Unternehmensaktivitäten
• Management von Mitarbeitern in einem Rahmen von Zielen, Messungen und klaren Erwartungen

Minimieren Sie Regeln und Richtlinien für Mitarbeitermotivation

Der erste Schritt bei der Schaffung einer motivierenden Arbeitsumgebung besteht darin, keine Maßnahmen mehr zu ergreifen, die die Demotivation von Menschen garantieren. Drei der besten Bedingungen, die Mitarbeiter demotivieren, geben den Arbeitern nicht die Werkzeuge, die sie für ihre Arbeit benötigen, sie sagen den Mitarbeitern nicht, was von ihnen erwartet wird, und die Chefs hören nicht auf Untergebene.

6 Richtlinien für ein motivierendes Arbeitsumfeld

• Nehmen Sie nur die Mindestanzahl von Regeln und Richtlinien vor, die zum legalen Schutz Ihrer Organisation erforderlich sind.
• Veröffentlichen Sie die Regeln und Richtlinien und informieren Sie alle Mitarbeiter.
• Unter Einbeziehung vieler Mitarbeiter identifizieren Sie organisatorische Werte und schreiben Wertvorstellungen und einen professionellen Verhaltenskodex.
• Entwickeln Sie Richtlinien für Manager und informieren Sie sie über die faire und konsistente Anwendung der Regeln und Richtlinien.
• Berücksichtigen Sie einzelne dysfunktionale Verhaltensweisen nach Bedarf mit Beratung, progressiver Disziplin und Leistungsverbesserungsplänen.

• Kommunizieren Sie klar die Erwartungen und Richtlinien des Arbeitsplatzes für professionelles Verhalten.

Involvieren Sie Menschen, um Mitarbeitermotivation zu inspirieren

Die meisten Menschen wollen sich an Entscheidungen beteiligen, die ihre Arbeit beeinflussen - auch wenn manche die endgültige Rechenschaftspflicht nicht wollen. Wenn das der Fall ist, fragen Sie sich warum. Wurden Menschen für Entscheidungen, die sie in der Vergangenheit getroffen haben, bestraft?

Vielleicht haben Organisatoren in der Vergangenheit nicht die Zeit, Werkzeuge und Informationen zur Verfügung gestellt, um gute Entscheidungen zu treffen. Oder haben Menschen Entscheidungen getroffen, die von ihren Managern übergangen wurden?

Sie müssen auch herausfinden, ob die Menschen, die Entscheidungen treffen und Ideen beisteuern, belohnt und anerkannt werden. Wenn nicht, müssen Sie Personen unabhängig von ihrer Position anerkennen.

Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, sich zu engagieren

Verwenden Sie diese Tipps, um eine Arbeitsumgebung zu erstellen, die die Mitarbeitermotivation durch Mitarbeiterbeteiligung betont.

• Drücken Sie die Erwartung aus, dass Menschen Entscheidungen treffen sollten, die ihre Arbeit verbessern.
• Belohnen und erkennen Sie die Menschen, die Entscheidungen treffen, die Verbesserungen bei der Arbeit schaffen.
• Machen Sie alle Mitarbeiter auf die Mission, Vision, Werte, Ziele und Richtlinien Ihrer Organisation aufmerksam, damit sie ihre Beteiligung in entsprechende Richtungen lenken können.
• Bestrafen Sie niemals eine durchdachte Entscheidung - sonst wird das Vertrauen der Mitarbeiter untergraben.
• Wenn Sie sehen, dass ein Mitarbeiter sich auf eine Vorgehensweise einlässt, von der Sie wissen, dass er scheitern wird oder ein Problem für einen Kunden verursachen wird, intervenieren Sie als Coach. Stellen Sie Fragen, die dem Einzelnen helfen, einen besseren Ansatz zu finden. Lassen Sie niemals eine Person ausfallen, um eine Lektion zu erteilen.

Weitere hilfreiche Hinweise

• Wenn Sie wirklich offen für Ideen und Feedback sind, werden Ihre Mitarbeiter es wissen.
• Wenn Sie nicht für Feedback offen sind, treten Sie zurück und fragen Sie sich: "Warum?" Fast jede Entscheidung kann mit Feedback verbessert werden. Eigentümerschaft schafft Motivation und leitet Energie in die Richtung, die Ihrem Unternehmen insgesamt zum Erfolg verhilft.
• Untersuchen Sie Ihre Überzeugungen über Menschen. Die meisten Menschen stehen morgens nicht auf und kommen mit der Absicht, Probleme zu verursachen. Wenn Sie ein Problem bei der Arbeit haben, stellen Sie sich die von Dr. W. Edwards Deming zugeschriebene Frage: "Was ist mit dem Arbeitssystem, das diese Person zum Scheitern brachte?" Anstatt Schuldzuweisungen zu erteilen, wird Ihnen dieser Ansatz helfen, das reparierbare Problem zu lösen.