Was ist der Unterschied zwischen Personalmanagement und Personal?
Personalmanagement bezieht sich auf die Funktionen, die viele Arbeitgeber heute als Human Resources bezeichnen. Dies sind die Funktionen, die die Personalabteilung im Verhältnis zu den Mitarbeitern der Organisation ausführt. Diese Funktionen umfassen Rekrutierung, Einstellung, Vergütung und Sozialleistungen, neue Mitarbeiterorientierung, Training und Leistungsbeurteilungssysteme.
Das Personalmanagement umfasst auch die Entwicklung und Implementierung von Richtlinien und Prozessen zur Schaffung einer geordneten, mitarbeiterunterstützenden Arbeitsumgebung. Es ist ein älterer Begriff, der in modernen Organisationen nicht mehr gebraucht wird.
Die Personalabteilung
Traditionell kümmerte sich die Personalabteilung um beschäftigungsrelevante Dinge, jedoch auf einem eher niedrigen Niveau. Die Aufgaben bestanden darin, Formulare auszufüllen und Kästchen anzukreuzen. Viele denken immer noch so an diese Abteilung, obwohl die meisten Unternehmen keine Personalabteilungen mehr haben und stattdessen Personalabteilungen haben. Unternehmen sprechen heute auch eher vom Personalmanagement als vom Personalmanagement.
Das Personalmanagement ist ein Begriff, der in vielen Regierungsbehörden und vor allem im Nonprofit-Sektor noch immer ausgenutzt wird, um Funktionen zu beschreiben, die sich mit der Beschäftigung von Menschen innerhalb einer Organisation befassen.
In Bezug auf die Funktionalität behandelt eine Personalabteilung die mehr transaktionalen und administrativen Aspekte des HR-Managementteams. Es gibt jedoch diejenigen, die den Begriff immer noch verwenden, um sich auf die gesamte Bandbreite der HR-Verantwortlichkeiten und -Dienstleistungen zu beziehen.
Beachten Sie Folgendes, um den Unterschied zwischen Personalverwaltung und Personalverwaltung zu verstehen:
Personalmanagement-Aufgaben umfassen:
Einstellung über viele Organisationen, die von einer einzelnen Person oder Gruppe von Personen durchgeführt werden. Recruiter schauen sich Checkbox-Listen an und passen die Lebensläufe der Kandidaten auf diese Liste an.
Compensation and Benefits Departments, die strenge Regeln für Gehaltsstufen und Gehaltserhöhungen festlegen. Zum Beispiel die Durchsetzung einer Obergrenze für jährliche Erhöhungen von nicht mehr als 10 Prozent und die Verhinderung von Beförderungen mit mehr als einer Gehaltsstufe. Der wichtige Teil besteht darin, Konsistenz zu schaffen.
Neue Mitarbeiterorientierung, die darin besteht, den Mitarbeitern zu helfen, ihre Unterlagen zu ergänzen, ihnen zu zeigen, wo sich der Pausenraum befindet, und eine Kopie des Mitarbeiterhandbuchs auszuhändigen. Der Fokus liegt darauf, die Unterlagen ordnungsgemäß ausgefüllt und abgelegt zu bekommen.
Personalmanagement-Aufgaben umfassen:
Einstellung durch Spezialisten, die ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der Organisation haben. Sie arbeiten mit dem einstellenden Manager zusammen, um Leute zu finden, die nicht nur die Fähigkeiten haben, die notwendig sind, um die Arbeit zu erledigen, sondern auch die Kultur der Organisation. Sie implementieren Recruiting Einstellung Prozessschritte, um gute Einstellungen zu gewährleisten.
Compensation and Benefits Abteilungen, die die Notwendigkeit erkennen, nicht nur Fairness und Konsistenz innerhalb des Unternehmens zu haben, sondern auch die Notwendigkeit, die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erfüllen. Ihr primärer Fokus ist immer: "Was ist das Beste für das Geschäft?"
Dies kann bedeuten, dass ein Angestellter mit einer speziellen Qualifikation einen neuen Titel und eine neue Besoldungsgruppe erhält, so dass seine Vergütung es ihm ermöglicht, sich wertgeschätzt zu fühlen und nicht für einen Konkurrenten arbeiten zu müssen. Sie erkennen, dass, während die Bezahlung entscheidend ist, viele Mitarbeiter ein Leistungspaket als Grund ansehen, einem Unternehmen beizutreten oder es zu verlassen. Nicht nur Krankenversicherungen wollen die Mitarbeiter, sondern auch flexible Zeitpläne, Vergünstigungen und Unternehmenskultur.
Neue Mitarbeiterorientierung, die darin besteht, den Mitarbeiter an das Unternehmen zu orientieren. Während der Papierkram immer noch wichtig ist - und jeder möchte, dass seine Krankenversicherungsdokumente korrekt ausgefüllt werden - konzentriert sich die HR-Abteilung darauf, den Mitarbeiter für den Erfolg aufzustellen. Neue Mitarbeiterorientierung könnte sogar ein formelles Mentoring-Programm beinhalten. Oder es können sich Gelegenheiten für ein Meet-and-Greet ergeben, so dass die neuen Mitarbeiter die Personen kennenlernen, mit denen sie zusammenarbeiten werden, ebenso wie diejenigen in anderen Abteilungen.
Was willst du für dein Geschäft?
Kleine Unternehmen ziehen es oft vor, Geld zu sparen, indem ein Mitarbeiter HR-Verantwortlichkeiten übernimmt, auch wenn dies nicht der Hintergrund ist. Große Unternehmen hingegen neigen dazu, HR-Aufgaben an Unternehmen oder Berater zu vergeben, die auf diesem Gebiet sehr versiert sind.
Denken Sie lange über die Höhe des Geldes nach, das Sie in Ihre Mitarbeiter investieren, und fragen Sie sich, ob Sie die Art und Weise, wie Mitarbeiter behandelt und verwaltet werden, wirklich reduzieren wollen. Wenn Sie sich auf die menschliche Seite Ihres Unternehmens konzentrieren, können Sie ein stärkeres Unternehmen mit höherer Moral und geringerem Umsatz schaffen. Letztendlich spart das Geld und erhöht die Produktivität.