Der erste Artikel in dieser Reihe "Ein Leitfaden zum Verständnis der Rolle eines Mentors" beschrieb die Art und den Umfang der Rolle und bot Ideen, wie ein Mentor Ihnen in Ihrer Karriere helfen könnte. Dieser Artikel richtet sich an alle, die daran interessiert sind, als Mentor zu dienen.
Wichtigkeit der Mentorenrolle
Ein effektiver Mentor ist ein potenzieller Differenzierer in den Karrieren der Personen, denen er / sie dient. Viele versierte Fachleute verweisen auf jemanden, der Zeit, Energie und Unterstützung investiert hat, um ihnen zu helfen, einen prägenden Punkt in ihrem Leben zu finden.
In meinem Fall weise ich auf zwei bemerkenswerte Fachleute hin, die Zeit in die Zusammenarbeit mit mir investierten, um mir dabei zu helfen, mich als Führungskraft in der Unternehmenswelt und als Managementausbilder in der akademischen Welt zu entwickeln. Rückblickend betrachte ich diese Beziehungen als "Gabeln auf der Straße" auf meiner Lebensreise, wo die Unterstützung dieser Mentoren mir erlaubte, einen neuen Weg zu gehen, der mir sonst verschlossen gewesen wäre.
Warum als Mentor dienen?
Für diejenigen, die in ihrem Leben oder in ihrer Karriere von einem hilfreichen Mentor profitiert haben, gibt es oft eine starke Motivation, dies durch die gleiche Rolle an andere weiterzugeben. Der Akt, jemandem zu helfen, sich zu entwickeln, zu wachsen und sich durch Hindernisse im Leben und in der Karriere zu bewegen, ist unglaublich lohnend. Diejenigen, die diese Unterstützung als Mentor leisten, sind in einen selbstlosen Akt der Freundlichkeit involviert, ohne eine Rückkehr oder Vergütung zu erwarten.
Zusätzlich zu dem Wissen, das Sie von sich selbst zur Unterstützung einer anderen Person gegeben haben, ist das Lernen, als Mentor zu dienen, eine persönliche und professionelle Entwicklungserfahrung, die Sie dazu herausfordert, Ihre eigenen Handlungen und Verhaltensweisen über die Zeit hinweg zu reflektieren. Ein langjähriger Mentor schlug vor: "Um jüngeren und weniger erfahrenen Menschen zu helfen, musste ich über meine eigenen Fehler und Mängel nachdenken und daraus lernen."
Erkennen Sie, dass es eine Vielzahl von Möglichkeiten gibt, als Mentor zu beginnen
Mentoren nehmen in unserem Leben viele Formen an. Von einem Lehrer, der uns mehr dazu bringt, in einem Thema zu brillieren, als von einem Coach, der uns hilft, die Hingabe und die harte Arbeit zu erkennen, die es braucht, um Erfolg zu haben, waren diese Personen tatsächlich Mentoren, nur nicht im Titel. Sie können als Mentor von vielen Aussichtspunkten in Ihrem Leben und für viele Zielgruppen dienen.
Akzeptiere, dass sich die Rolle des Mentors geändert hat
Die Rolle des Mentors ist es, den Menschen zu helfen, die größeren Entscheidungen und Richtungen ihrer Karriere zu durchdenken. Ein Mentor könnte eine aufstrebende Star-Führung bieten, um sich als Stratege zu entwickeln und seine Führungsfähigkeiten zu erweitern. Ein Coach würde nach spezifischen Verhaltensproblemen suchen, um Sie zu stärken oder zu entwickeln. Ein Mentor hilft dir mit Kompassrichtungen für deine Karrierekarte.
Bestandsaufnahme Ihrer eigenen Reise, einschließlich Ihrer Fehler im Laufe der Zeit
Das Nachdenken über Positives und Negatives unterstützt dein eigenes Wachstum und deine Reifung und bereitet dich darauf vor, sich mit jemandem einzulassen, der seine eigenen Fehler macht und seine eigenen Siege erschafft.
Verfeinern Sie Ihren Blick darauf, wie Erfolg als Mentor aussieht
Ihre Scorecard hat wenig mit dem kurzfristigen Fortschritt Ihres Mentees zu tun und alles, was mit dem Downstream-Effekt Ihrer Beteiligung und Beratung für den Einzelnen zu tun hat. In vielen Fällen werden Sie nie die wahre Wirkung Ihrer Unterstützung erfahren. Erinnere dich, die Beziehung geht nicht um dich.
Viele Beziehungen beginnen zufällig oder "organisch"
Ich habe Mentees durch Beobachtung und Interaktion mit Personen außerhalb meines Managementbereichs übernommen. In einem Fall habe ich nach einer Präsentation ein grelles, junges Fachpersonal ein Kompliment gemacht und dies führte zu einer Reihe von Gesprächen, die sich letztendlich in eine informelle, aber dauerhafte Beziehung verwandelten, die für uns beide mehrere Unternehmen und Veränderungen in der Branche übertraf.
Wenn Ihre Firma oder Organisation ein formelles Mentoring-Programm hat, registrieren Sie sich!
Einige Organisationen haben einen sehr ausgereiften Prozess, um neue Mentoren einzubinden, und werden daran arbeiten, sie mit interessierten Mentees in Einklang zu bringen. Nutzen Sie alle verfügbaren Ressourcen, um diese Bemühungen zu unterstützen.
Schauen Sie über Ihre eigene Firma hinaus
Betrachten Sie externe Organisationen, einschließlich Non-Profit-Organisationen, religiöse Institutionen und andere Jugendorganisationen. Für viele von diesen sollte man vernünftigerweise erwarten, dass man sich einer gründlichen Überprüfung unterzieht, bevor man als Mentor akzeptiert wird.
Setze richtige Erwartungen
Beginnen Sie damit, Ihre Rolle und Verantwortlichkeit für die Beziehung zu beschreiben und besprechen Sie dasselbe für den Mentee. Stellen Sie sicher, dass die Person den Unterschied zwischen Mentoring und Coaching versteht.
Investieren Sie Zeit in das Kennenlernen
Stellen Sie Ihrem Mentee Fragen über seinen oder ihren Hintergrund, Bildung und langfristige Hoffnungen und Träume. Erzählen Sie ein wenig über Ihre eigene Geschichte, lassen Sie sich jedoch nicht in eine lange Geschichte über Ihre Karriere verwickeln. Bei dieser Beziehung geht es um den Mentee, und Ihr Fokus sollte darauf liegen, Aspirationen zu verstehen. Ein wichtiger Teil Ihrer Rolle besteht darin, dem Einzelnen dabei zu helfen, die Karte vom aktuellen Zustand zum gewünschten zukünftigen oder erstrebenswerten Zustand zu erstellen.
Pflegen Sie regelmäßigen, aber nicht zu häufigen Kontakt
Denken Sie daran, dass Sie kein täglicher Berater für jedes kleine Problem oder Problem sind, auf das Ihr Mentee trifft. Ihr Fokus liegt auf dem größeren Bild und längerfristig. Sobald die Beziehung begonnen hat und nach den ersten Gesprächen, habe ich festgestellt, dass der monatliche Kontakt eine angemessene Balance zwischen Häufigkeit und Währung bietet.
Verwenden Sie in Ihren Unterhaltungen allgemeinere und offene Fragen, um den Dialog zu steuern. Als Beispiele betrachten Sie:
- "Wie geht es Ihnen?"
- "Worüber willst du reden?"
- "Was hast du kürzlich auf die harte Art gelernt?"
- "Wie wirst du das in Zukunft besser machen?"
- "Was hast du im letzten Monat getan, um zu lernen oder zu wachsen?"
- "Was willst du in der kommenden Zeit erreichen?"
Die offenen Fragen ermutigen Ihre Mentee, über wichtige Themen nachzudenken und zu artikulieren und bieten Ihnen einen zusätzlichen Kontext für weitere Fragen und Anregungen.
Widerstehen Sie dem Drang, bestimmte Anweisungen zu geben
Wenn nötig, verwenden Sie die einfachste Coaching-Frage der Welt: "Was denken Sie, was Sie tun sollten?" Fordern Sie Ihre Mentee auf, Probleme zu durchdenken und ihre Ideen zu entwickeln. In den meisten Fällen sollten Sie dem Einzelnen erlauben, seine eigene Idee umzusetzen und sie bitten, Ergebnisse und Erkenntnisse zu einem späteren Zeitpunkt zu teilen.
Die Quintessenz
Als Mentor zu dienen, ist sowohl lohnend als auch unterstützend für Ihre eigene Entwicklung als Person und als Profi. Achten Sie darauf, sich nicht mit zu vielen Beziehungen zu überlasten: ein oder zwei sind möglicherweise alles, was Sie bei der Aufrechterhaltung Ihrer eigenen Arbeitslast bewältigen können. Geduld und Weisheit sind zwei Tugenden der besten Mentoren. Denken Sie daran, wenn Sie dieses wichtige Unterfangen zur Unterstützung anderer beginnen.
- aktualisiert von Art Petty