Schlüssel zur erfolgreichen Jobrotation

Entwickeln Sie Mitarbeiter intern mit Job Rotation

Job Rotation ist eine Methode zur Mitarbeiterentwicklung. Job Rotation gibt dem Mitarbeiter die Möglichkeit, Fähigkeiten in einer Vielzahl von wechselnden Jobs zu entwickeln. In der Jobrotation werden die Mitarbeiter die meiste Zeit seitliche Bewegungen ausführen, aber die Jobrotation kann auch eine Beförderung beinhalten. Hier sind die Schlüssel zur erfolgreichen Jobrotation.

Schlüssel zur erfolgreichen Jobrotation

Jobrotation kann zufällig stattfinden, oder sie kann sorgfältig geplant und ausgeführt werden mit spezifischen Endergebnissen.

Der Mitarbeiter, der an einer sorgfältig geplanten Jobrotation beteiligt ist, profitiert und lernt.

Dies sind die Schlüssel für eine effektive Job Rotation.

• Job Rotation muss mit einem Endziel beginnen. Das Ziel der Jobrotation bestimmt die Jobwechsel. Wenn also eine Abteilung, in der jeder Mitarbeiter für jede Aufgabe Cross-trained ist, das Ziel ist, muss eine sorgfältige Strukturierung der Rotation erfolgen.
  Wenn die Entwicklung einzelner Mitarbeiter für eine eventuelle Beförderung, die Förderung der Karrieremöglichkeiten der Mitarbeiter, die Vermeidung von Job-Langeweile oder die Schaffung von Reservehilfe für Urlaubszeiten das Ziel ist, werden sich die Job-Rotationspläne unterscheiden. Eine effektive Jobrotation gibt das Ziel vor.
• Job Rotation muss sorgfältig geplant werden. Ein optimaler Trainingsplan hilft dem Mitarbeiter, auf den Fähigkeiten aufzubauen, die er bei jedem Schritt einer Jobrotation gelernt hat. Der Plan sieht also vor, dass der Mitarbeiter an einer Reihe von Aufträgen teilnimmt, die von einem anderen Mitarbeiter verfolgt wurden und zu einem voll ausgebildeten Mitarbeiter oder zur Erreichung des Ziels geführt haben.

• Die Mitarbeiter können beurteilen, ob die Jobrotation die Ziele erreicht. Folglich sollten die Schritte in einer Jobrotation messbar sein und aufeinander aufbauen.
• Sowohl der Mitarbeiter als auch die Organisation müssen von der Jobrotation profitieren. Ständig neue Mitarbeiter zu unterrichten, ist zeitaufwändig und entlastet die Organisation. Wenn der Mitarbeiter nichts für ihn sieht, nachdem er sich die Mühe gemacht hat, neue Jobs zu lernen, wird die Job-Rotation nicht funktionieren oder die Mitarbeiter motivieren.
  
  Eine zusätzliche Vergütung wird häufig bereitgestellt, wenn Mitarbeiter in einer Jobrotation neue oder schwierigere Jobs erlernen. Oder Mitarbeiter, die für mehr Arbeit Cross-Training erhalten, werden mehr wegen der erhöhten Flexibilität des Arbeitgebers bezahlt, die aus ihrem Lernen resultiert.

• Ein Mentor, interner Trainer oder Supervisor / Trainer wird bei jedem Schritt des Jobrotationsplans zur Verfügung gestellt. Wenn ein Mitarbeiter zu jedem neuen Job wechselt, wird er oder sie einem anderen Mitarbeiter zugewiesen, der die Verantwortung hat, während des Trainings zu unterrichten, Fragen zu beantworten und Mentor zu sein.
• Schriftliche Dokumentation, ein Mitarbeiterhandbuch oder eine Online-Ressource verbessern das Lernen der Mitarbeiter. Schriftliche Dokumentation über verschiedene Aspekte jedes Jobs ist hilfreich, um die Lernkurve des Mitarbeiters in Job Rotation zu reduzieren.

Vorteile der Job Rotation

Jobrotation bietet einen Karriereweg für Mitarbeiter, wenn Promotions nicht verfügbar sind oder wenn der Mitarbeiter keine Beförderung oder Managementaufgaben wünscht. Job Rotation bietet Vorteile für einen Mitarbeiter. In einer Job Rotation, der Mitarbeiter:

• gewinnt Kenntnisse und Fähigkeiten, indem er verschiedene Berufe lernt, die neue Fähigkeiten erfordern und unterschiedliche Verantwortlichkeiten bieten.
• überwindet potentielle Langeweile und Arbeitsunzufriedenheit durch eine neue und andere Arbeit mit veränderten Verantwortlichkeiten und Aufgaben.
• erhält eine neue Herausforderung, eine Möglichkeit für den Mitarbeiter, sein Wissen, seine Leistungen, seine Reichweite, seine Wirkung und möglicherweise seine Auswirkungen auf verschiedene Aspekte der Organisation zu erweitern.
• Erfahren Sie mehr über verschiedene Facetten der Organisation und wie Arbeit in verschiedenen Abteilungen oder Jobfunktionen geleistet wird. (Dies wird sein organisatorisches Wissen und seine Fähigkeit, Dinge zu erledigen, aufzubauen.)

• ist auf eine eventuelle Beförderung in einem Nachfolgeplan vorbereitet, indem er die Möglichkeit erhält, seine Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten zu erweitern und ein breiteres Wissen über die Organisation zu erlangen.
• Mit einer neuen Gruppe von Mitarbeitern und Managern wird die Sichtbarkeit erhöht. Die Sichtbarkeit für einen guten Mitarbeiter bringt potenzielle Chancen mit sich.

Jobrotation wird von den Mitarbeitern als wünschenswert angesehen, weil sich die Möglichkeit eines seitlichen Umzugs oder einer Beförderung auf die Möglichkeiten des Mitarbeiters für persönliches und berufliches Wachstum und Motivation auswirkt. Job-Rotation wird als fortwährendes Engagement des Arbeitgebers gesehen, das es den Mitarbeitern ermöglicht, sich weiterzuentwickeln und zu wachsen und einen wünschenswerten Karriereweg einzuschlagen.