Halten Sie Ihr Bestes: 20 Retentionstipps

Aufbewahrungsbemühungen müssen am ersten Arbeitstag des Mitarbeiters beginnen

Die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen und die richtigen Mitarbeiter zu binden, ist wichtig, insbesondere wenn Sie in Zukunft um die besten Talente konkurrieren.

Eine Presseerklärung der Society for Human Resource Management (SHRM) enthüllte die Antwort auf die Frage, was Menschen tun wollen, wenn sich die Arbeitsmärkte erholen. Die Mehrheit der befragten Personal- und Führungskräfte (Human Resources, HR) stimmte zu, dass der Umsatz signifikant steigen wird, wenn sich der Arbeitsmarkt verbessert und Chancen aufzeigt.

Die Umfrage wird von SHRM und CareerJournal.com, der freien, Executive-Karriere-Website des Wall Street Journal, zwei meiner persönlichen Lieblingsseiten produziert. Die Umfrageergebnisse enthalten Antworten von 451 HR-Experten und 300 Führungskräften oder Führungskräften.

"Wir sind überrascht von dem Prozentsatz an Führungskräften, die sagen, dass sie planen, mit der Rekrutierung von Neueinstellungen zu springen", sagt Tony Lee, Chefredakteur / Geschäftsführer von CareerJournal.com. "Und da 56 Prozent der HR-Experten zustimmen, dass der Umsatz steigen wird, sind wir daran interessiert zu sehen, welche Arten von Bemühungen die Unternehmen unternehmen, um ihre besten Mitarbeiter an Bord zu behalten."

Mitarbeiter nannten die folgenden drei Hauptgründe, warum sie anfangen würden, nach einem neuen Job zu suchen:

• 53% suchen bessere Vergütung und Vorteile.
• 35% gaben Unzufriedenheit mit einer möglichen Karriereentwicklung an.
• 32% sagten, sie seien bereit für eine neue Erfahrung.

HR-Experten wurden gefragt, welche Programme oder Richtlinien sie derzeit verwenden, um Mitarbeiter zu halten. Die folgenden drei sind die gängigsten Programme, die Arbeitgeber verwenden, um Mitarbeiter zu behalten:

• 62% bieten Studiengebührenerstattung an.
• 60% bieten wettbewerbsfähige Urlaubs- und Urlaubsvorteile.
• 59% bieten wettbewerbsfähige Gehälter.

Die meisten befragten HR-Experten (71%) in großen Organisationen (mit mehr als 500 Mitarbeitern) dachten, dass es sehr wahrscheinlich oder eher wahrscheinlich sei, dass sich der freiwillige Umsatz erhöht, wenn sich der Arbeitsmarkt verbessert.

Einundvierzig Prozent von kleinen Organisationen (1-99 Mitarbeiter) sagten, es sei sehr wahrscheinlich oder wahrscheinlich, dass der Umsatz steigen würde. Dreiundfünfzig Prozent der Befragten aus mittleren Organisationen (zwischen 100 und 499) dachten dasselbe.

Zusätzlich zu den drei Retentionstipps, die von HR-Experten in der SHRM-CareerJournal.com-Umfrage angeboten werden, einem wettbewerbsfähigen Gehalt, wettbewerbsfähigen Urlaubs- und Urlaubszeiten sowie Studiengebührenrückerstattungen, sind dies Ihre wichtigsten Strategien zur Kundenbindung.

(Wenn Sie denken, dass sie wie die Goldene Regel lesen, haben Sie recht, was sie tun.) Und sie sind auch gesund, einfach und unglaublich schwer in Organisationen zu finden.

Wie Sie Ihre besten Mitarbeiter erhalten können

• Wählen Sie die richtigen Leute in erster Linie durch verhaltensbasierte Tests und Kompetenz-Screening. Die richtige Person, auf dem richtigen Platz, auf dem rechten Bus ist der Ausgangspunkt.
• Bieten Sie ein attraktives, wettbewerbsfähiges Leistungspaket mit Komponenten wie Lebensversicherung, Berufsunfähigkeitsversicherung und flexiblen Arbeitszeiten.
• Bieten Sie den Menschen die Möglichkeit, ihr Wissen über Schulungen, Präsentationen, Mentoring für andere und Teamaufgaben zu teilen.
• Respekt für die Mitarbeiter jederzeit demonstrieren. Höre ihnen tief zu; nutze ihre Ideen; niemals lächerlich machen oder sie beschämen.

• Bieten Sie Leistungs-Feedback und loben Sie gute Bemühungen und Ergebnisse.
• Die Menschen wollen ihre Arbeit genießen. Machen Sie Arbeit Spaß. Engage und beschäftige die besonderen Talente jedes Einzelnen.
• Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, Arbeit und Leben in Einklang zu bringen. Flexible Startzeiten, Kerngeschäftszeiten und flexible Endzeiten ermöglichen. (Ja, das Fußballspiel seines Sohnes ist wichtig.)
• Beteiligen Sie die Mitarbeiter an Entscheidungen, die ihre Arbeit und die allgemeine Ausrichtung des Unternehmens beeinflussen, wann immer dies möglich ist.
• Erkennen Sie ausgezeichnete Leistung und vor allem Link Pay-to-Performance.

• Nutzen Sie das Potenzial des Bonus sowohl für den Erfolg des Mitarbeiters als auch für das Unternehmen und grenzen Sie es innerhalb der Unternehmensparameter ein. (Als Beispiel zahlen Sie zehn Prozent der Unternehmensgewinne an Mitarbeiter.)
• Erfolge erkennen und feiern. Markieren Sie ihre Passage, wenn wichtige Ziele erreicht werden.
• Personal angemessen, so dass Überstunden für diejenigen minimiert werden, die es nicht wollen und die Leute sich nicht ausleiern.
• Pflegen und feiern Sie Organisationstraditionen. Feiert jedes Halloween eine Kostümparty. Führen Sie jeden November eine Lebensmittelsammelaktion durch. Wähle eine monatliche Wohltätigkeitsorganisation um zu helfen. Haben Sie ein jährliches Firmenessen in einem schicken Hotel.

• Stellen Sie innerhalb des Unternehmens Möglichkeiten für Cross-Training und Karriereentwicklung bereit. Die Leute wissen gerne, dass sie Platz für Karrieren haben.
• Bieten Sie die Möglichkeit für berufliches und persönliches Wachstum durch Aus- und Weiterbildung, anspruchsvolle Aufgaben und mehr.
• Kommunizieren Sie Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten, damit die Leute wissen, was erwartet wird und sich wie ein Teil der In-Crowd fühlen.
• Nach einer Untersuchung der Gallup-Organisation ermutigen Sie die Mitarbeiter, gute, sogar beste Freunde bei der Arbeit zu haben.

Jetzt, wo Sie die Liste haben, die Ihnen hilft, Ihre großartigen Mitarbeiter zu behalten, warum arbeiten Sie nicht daran, Ihre Organisation zu einer der wenigen, der besten zu machen, die die Mitarbeiter wirklich ehren und schätzen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wunderbar behandeln und sich von Ihnen geschätzt fühlen, werden Sie sie niemals verlieren.