Zufriedene und zufriedene Mitarbeiter sind 12% produktiver und engagierte Mitarbeiter halten sich länger auf. Wir wissen, dass die Mitarbeiterbindung für Kleinunternehmer, die nicht über das Budget verfügen, um die Kosten für die regelmäßige Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter zu decken, eine große Sache ist. Aus diesem Grund können gute Mitarbeiter eine der größten Ressourcen in Ihrem kleinen Unternehmen sein. Es gibt viele Dinge, die Sie tun können, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, mit Stress umzugehen, Arbeitszufriedenheit zu finden und motiviert zu arbeiten.
1. Kommunizieren Sie offen
Es kann keinen schnelleren Weg geben, die Loyalität Ihrer Mitarbeiter zu verlieren, als wichtige Informationen zurückzuhalten oder in einer Weise zu kommunizieren, die irreführend ist. Natürlich müssen Sie nicht jedes Detail Ihres Geschäfts mit anderen teilen, aber es gibt einige Dinge, die für Ihre Mitarbeiter wichtig sind, damit sie ihre Arbeit effektiv erledigen können. Teilen Sie diese Informationen regelmäßig Ihren Mitarbeitern mit.
2. Hör zu
Genauso wichtig ist die Kommunikation nach unten. Wichtig ist es auch, dass die Mitarbeiter in der Lage sind, Probleme zu diskutieren und Fragen zu stellen, die ihnen bei ihrer Arbeit Orientierung geben. Geben Sie Ihrem Team die Gelegenheit, über Dinge zu sprechen, die für sie wichtig sind, und nehmen Sie sich die Zeit, zuzuhören und entsprechend zu handeln.
3. Sei positiv
Der tägliche Betrieb eines kleinen Unternehmens kann stressig sein, aber eine Can-Do-Haltung kann die Auswirkungen der Herausforderungen reduzieren. Der beste Teil ist, dass Positivität ansteckend sein kann. Je optimistischer und optimistischer Sie im Büro sind, desto mehr sehen Ihre Mitarbeiter das Glas als halb voll.
4. Machen Sie lernen Teil der Kultur
Eine kürzlich von SAP und Oxford Economics durchgeführte Studie mit mehr als 2.800 Mitarbeitern in 27 Ländern ergab, dass 44% der Mitarbeiter zusätzliche Schulungsprogramme bei der Arbeit schätzen und erwarten. Dies zeigt, dass die Möglichkeiten der Qualifizierung für die Mitarbeiter wertvoll sind, nicht nur, damit sie ihre aktuellen Jobs gut machen können, sondern auch, um sich auf Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung vorzubereiten.
5. Erfolge teilen
Es ist erstaunlich, wie viel ein Klaps auf dem Rücken für die Moral in einem kleinen Unternehmen tun kann. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter an den Feierlichkeiten großer Siege teilhaben, damit sie die Ergebnisse ihrer harten Arbeit sehen und motiviert werden, die positive Dynamik weiter auszubauen.
6. Bringen Sie Spaß in den Arbeitsplatz
Eine angenehme Arbeitsumgebung kann ein großer Motivator sein. Erwägen Sie, einen freundschaftlichen Wettbewerb mit Ihrem Team durch finanzielle Anreize oder einen freien Tag als Belohnung zu beginnen. Oder bringen Sie einige Annehmlichkeiten mit, die die Stimmung aufhellen werden, wie eine Popcorn-Maschine oder Freitagnachmittag Pizza-Partys.
7. Sei fair
Genau wie ein Elternteil mit mehreren Kindern fair sein muss, müssen Sie jeden Ihrer Angestellten fair behandeln oder Gefühle von Groll und Eifersucht werden sich entwickeln. Halten Sie alle auf dem gleichen Niveau der Verantwortlichkeit, mit den gleichen Belohnungen oder Verweisen, die auf der ganzen Linie verteilt werden.
8. Lass deine Leidenschaft zeigen
Sie haben Ihr Unternehmen gegründet, weil Sie eine Leidenschaft für Ihre Arbeit haben. Lassen Sie diese Aufregung zeigen, damit Ihre Angestellten schätzen, wie viel Sie in Ihr Geschäft gesetzt haben. Wenn Sie zeigen, dass Sie von Ihrem Job begeistert sind und einfach lieben, was Sie tun, werden Ihre Mitarbeiter wahrscheinlicher auch ihre Arbeit genießen.
Es braucht Zeit und Aufmerksamkeit, um ein Team zu entwickeln, das hoch motiviert und aufgeregt ist, jeden Tag zur Arbeit zu kommen. Die Integration einiger dieser Ideen in Ihr Unternehmen wird Ihnen dabei helfen, ein besserer Führer und ein erfolgreicher Kleinunternehmer zu werden.