Das Schreiben eines Geschäftsplans ist vielleicht nicht immer der erste Schritt, den Sie bei der Gründung Ihres Unternehmens machen, aber es ist ein notwendiger Schritt, den Sie irgendwann machen müssen. Je früher Sie anfangen, an Ihrem Geschäftsplan zu arbeiten, desto schneller können Sie alle Ihre Ideen aufstellen und nach Investoren und Finanzierung suchen.
Ein Geschäftsplan ist ein Leitfaden
Ein Geschäftsplan soll nicht in Stein gemeißelt werden. In der Tat dient es besser als Roadmap - ein Leitfaden, der Sie entsprechend Ihrem Zweck und Ihrer Mission auf dem richtigen Weg hält, aber alle Geschäftspläne sollten von Zeit zu Zeit überprüft und auf dem neuesten Stand gehalten werden.
Einer der wichtigsten Gründe, um Ihren Geschäftsplan frisch zu halten, ist, dass Sie besser vorbereitet sind, um Kredite, Regierungsverträge zu beantragen und andere Optionen für Ihr Geschäft zu verfolgen, wenn sie entstehen.
Ein Geschäftsplan ist in Abschnitte unterteilt, und obwohl es keine genaue Formel für einen Geschäftsplan gibt, sollten bestimmte Informationen in allen Geschäftsplänen enthalten sein, und die allgemeine Beschreibung ist einer dieser nicht verhandelbaren Elemente. In einigen Fällen müssen Sie bei bestimmten Zuschüssen oder Krediten bestimmte Informationen in einem bestimmten Format einreichen oder Ihren Geschäftsplan auf eine bestimmte Seiten- oder Zeichenanzahl beschränken. Wenn Sie einen Geschäftsplan für einen bestimmten Zweck erstellen (oder aktualisieren), sollten Sie den Zweck und seine besonderen Anforderungen verstehen, bevor Sie Ihren Geschäftsplan einreichen.
Wenn Sie zum Schreiben von Geschäftsplänen brandneu sind, finden Sie hier einige großartige Artikel und Informationen, die Ihnen dabei helfen sollen, zu verstehen, was ein Geschäftsplan ist und wie Sie heute damit beginnen, einen zu schreiben:
- Ein kurzer Überblick über die Pläne für kleine Unternehmen
- Pläne für kleine Unternehmen
- Aktualisieren Sie Ihren Geschäftsplan
- Business-Pläne - Aufbau starke Grundlagen für Ihr Geschäft
Allgemein (Firma) Beschreibung
Die allgemeine Unternehmensbeschreibung in Ihrem Geschäftsplan enthält einige Informationen, die später auch in Ihrem Marketingplan und der Zusammenfassung (der letzte Abschnitt eines kleinen Geschäftsplans) enthalten sind, aber Sie müssen dennoch Informationen in der allgemeinen Beschreibung zusammenfassen.
Die allgemeine Unternehmensbeschreibung ermöglicht es Ihnen, wichtige Informationen und Details zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Geschäftsstruktur und den Kernwerten hinzuzufügen.
In Ihren Anfangsabschnitten finden Sie klare und präzise Informationen über:
Die Art Ihres Geschäfts
Dazu gehört Ihre Branche oder Ihr Beruf und was wird Ihr Unternehmen tun.
Geschäftsstruktur
Wie ein Unternehmen gegründet wird (Rechtsform) und warum diese Eigentumsform am besten für das Unternehmen funktioniert.
Leitbild
Dies ist kein obligatorischer Artikel. Es ist jedoch eine gute Idee, einen einzuschließen. Ein Mission Statement ist kurz: 30-40 Wörter in der Länge und gibt einen kurzen Überblick über den Zweck des Unternehmens und Leitfäden.
Wenn Sie kein Leitbild hinzufügen, fahren Sie mit dem nächsten Punkt fort. Ein Leitbild kann Ihnen jedoch dabei helfen, Investoren, Spender und andere anzulocken, die Ihre Vision teilen, so dass Sie einen wirklich guten Grund haben sollten, wenn Sie sich dazu entschließen fügen Sie das Leitbild Ihres Unternehmens als Teil der allgemeinen Beschreibung hinzu.
Schreiben von Unternehmenszielen und -zielen
Die allgemeine Beschreibung Ihres Geschäftsplans sollte wichtige Ziele nach grundlegenden Informationen über Ihr Unternehmen enthalten.
Viele Menschen sind durch die Unterschiede zwischen den Zielen verwirrt.
Hier ist der Unterschied zwischen den beiden:
Tore
Ein Ziel unterstützt das Erreichen eines Ziels und ist eine Aussage darüber, wo Sie in Zukunft sein möchten. Zum Beispiel, Ihr Ziel ist es, den Umsatz zu erhöhen - ein Ziel könnte sein, "zu werden, um Wiederholungsgeschäft zu entwickeln, indem man ein Führer in vorbildlichen Kundendienstpraktiken ist."
Ziele
Ein Ziel ist eine messbare Errungenschaft - es ist der Ort, an dem Sie ankommen möchten. Zum Beispiel ist eine Steigerung des Umsatzes um 15% bis zum dritten Quartal ein Ziel.
Ressourcen, Unternehmensphilosophie und Marketing-Überblick
Dieser allgemeine Informationsteil Ihres Geschäftsplans sollte auch Informationen darüber enthalten, was für Sie im Geschäftsleben wichtig ist. Es beinhaltet Werte und Philosophien sowie Ihre Stärken und Ressourcen.
Beschreiben Sie (kurz), wer Ihr Zielmarkt ist (Sie werden später detaillierter in Ihren Marketingplan-Bereich aufnehmen) und wie Sie Ihren Markt erreichen werden.
Beschreiben Sie Ihre Branche, die Volatilität und das Wachstumspotenzial der Branche sowie zukünftige Prognosen für die Nachfrage nach Ihren Produkten oder Dienstleistungen.
Fassen Sie zusammen, indem Sie Informationen über die Stärken und Ressourcen bereitstellen, die Sie und alle anderen Geschäftspartner dem Unternehmen zum Erfolg bringen. Sie müssen keinen langwierigen Lebenslauf angeben, sondern relevante Erfahrung mit einbeziehen.
Zusammenfassung und Schlussgedanken
Es kann hilfreich sein, Ihre allgemeine Beschreibung als einführenden Handschlag und ersten Eindruck zu betrachten. Präzise, stellen Sie Ihr Geschäft anderen vor, die Ihren Geschäftsplan lesen können, damit sie einen guten ersten Eindruck haben und mehr über Sie und Ihr Geschäft erfahren möchten.