Wenn Sie in einer Organisation arbeiten, haben Sie diese Beschwerde wiederholt gehört. Führungskräfte und Führungskräfte sagen, sie wollen Veränderungen und kontinuierliche Verbesserungen, aber ihre Handlungen stimmen nicht mit ihren Worten überein.
Die Ermahnungen der Anführer an Angestellte klingen falsch, wenn ihre nachfolgenden Handlungen ihren Worten widersprechen. Ein CEO fragte mich einmal: "Warum tun sie, was ich tue und nicht was ich ihnen sage?" Ein anderer fragte: "Muss ich mich auch ändern?" Das sind beängstigende Fragen, die von Führern kommen.
Die Macht der Führungskräfte einer Organisation bei der Schaffung der Werte, der Umwelt, der Kultur und der Handlungen der Organisation ist unermesslich. Möchten Sie wissen, wie Sie Ihre Gespräche führen können, um Veränderungen und Verbesserungen der Organisation zu ermöglichen?
Willst du die häufig wiederholte Beschwerde von Mitarbeitern, dass Manager nicht ihre Rede halten, entkräften? Beginne hier, um zu lernen, wie du deine Rede gehst. Oder nutzen Sie diese Ideen, um Führungskräften und Führungskräften Ihres Unternehmens zu helfen. Es ist der kürzeste Weg, Veränderungen und die von ihnen gewünschte Arbeitsumgebung zu ermöglichen.
Tipps, wie Sie Ihren Vortrag führen können
Der wichtigste Tipp kommt zuerst. Wenn Sie diese erste Aktion gut machen, wird der Rest natürlicher folgen. Wenn die Ideen, die Sie fördern, mit Ihren Grundüberzeugungen und Werten übereinstimmen, werden diese Aktionen auch leicht kommen.
Beginnen Sie also mit einem tiefen Verständnis dafür, warum Sie die Veränderung oder Verbesserung sehen wollen und welche Veränderungen oder Verbesserungen Sie sehen möchten. Stellen Sie sicher, dass es mit dem kongruent ist, an das Sie zutiefst glauben. Dann verstehe und folge diesen Richtlinien.
- Modellieren Sie das Verhalten, das Sie von anderen sehen möchten. Es gibt nichts, das für Angestellte leistungsfähiger ist, als die "großen Chefs" zu beobachten, die Handlungen oder Verhaltensweisen tun, die sie von anderen verlangen. Wie Mahatma Gandhi sagte: "Werde die Veränderung, die du in der Welt sehen willst." Und es wird passieren.
- Wenn Sie eine Regel erstellen oder einen Prozess entwerfen, folgen Sie ihm, bis Sie sich entscheiden, ihn zu ändern. Warum sollten Mitarbeiter den Regeln folgen, wenn die Regelmacher dies nicht tun?
- Verhalte dich so, als ob du Teil des Teams wärst, nicht immer der Kopf davon. Graben Sie ein und machen Sie auch die eigentliche Arbeit. Die Leute werden es zu schätzen wissen, dass Sie persönlich über den Aufwand Bescheid wissen, um die Arbeit zu erledigen. Sie werden Ihrer Führung vertrauen, weil Sie ihre Erfahrung gemacht haben.
- Hilf den Menschen, die für sie wichtigen Ziele zu erreichen und die Ziele, die für dich wichtig sind, zu erreichen. Stellen Sie sicher, dass es für jeden von Ihnen etwas gibt, das sich aus der Anstrengung und Arbeit ergibt.
- Tu, was du sagst, was du tun wirst. Machen Sie keine voreiligen Versprechen, die Sie nicht halten können. Die Leute wollen dir und deiner Führung vertrauen.
- Bauen Sie Engagement für das große Ziel Ihres Unternehmens auf. (Sie haben ein großes, übergreifendes Ziel, oder?) Warum gibt es Ihre Organisation nicht, um Geld zu verdienen?
- Nutzen Sie jedes mögliche Kommunikationstool, um Engagement und Unterstützung für das große Ziel, die Werte Ihres Unternehmens und die Kultur, die Sie schaffen wollen, aufzubauen . Dazu gehört, was Sie in Meetings, in Ihrem Unternehmensblog, in Ihrem Intranet, in sozialen Medien usw. diskutieren.
- Führen Sie strategische Gespräche mit Menschen, damit die Erwartungen und die Richtung klar sind. Gerard Kleisterlee, der Präsident von Philips, führt strategische Gespräche mit so vielen Gruppen wie möglich. "Um internes Vertrauen zu schaffen, grenzübergreifende Kooperationen zu fördern und neue Produkte schneller auf den Markt zu bringen, sponsert Kleisterleer sogenannte" strategische Gespräche ", bei denen Kleisterlee die Zukunft von Philips definiert.
- Bitten Sie leitende Angestellte, sich selbst zu überwachen. Sie müssen einander Rückmeldung geben, wenn sie ihr Gespräch nicht führen können. Es liegt nicht an den Managern der zweiten Ebene und anderen Mitarbeitern, auf Widersprüche hinzuweisen. (Die Gegenüberstellung eines Managers erfordert Mut, Fakten und ein umfassendes Verständnis der Organisation.) Führungskräfte müssen sich gegenseitig für ihr eigenes Verhalten zur Rechenschaft ziehen.
Im Jahre 1513 schrieb Machiavelli: "Es gibt nichts Schwierigeres zu planen, mehr Zweifel am Erfolg, noch gefährlicheres Management als die Schaffung eines neuen Systems. Denn der Initiator hat die Feindschaft aller, die von der Erhaltung des alten Systems profitieren würden, und nur lauwarmer Verteidiger derer, die durch die neue gewinnen würden. "
Angesichts dieser Gedanken von Machiavelli - wahr seit Jahrhunderten - bieten Sie Führung und Sponsoring durch Walking Ihre Rede. Integrieren Sie diese Tipps und Verhaltensweisen, um den Erfolg Ihres Unternehmens zu gewährleisten. Walk your talk.