Sie können bewusst Ihre Unternehmenskultur wählen

Unterstützt Ihre Unternehmenskultur die Werte und Verhaltensweisen, die Sie brauchen?

Hatten Sie den Luxus, von Anfang an bewusst die Unternehmenskultur Ihres Unternehmens zu wählen? Oder sind Sie wie die meisten kleinen und mittleren Führungskräfte, die nicht bewusst entschieden haben, welche Art von Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen entwickelt und gepflegt werden sollte?

Wenn ja, dann hat sich die Kultur, die Sie haben, gerade von selbst entwickelt.

Es ist selbstverständlich, dass sich in jedem Arbeitsumfeld eine Unternehmenskultur entwickelt. Das Zusammenkommen von Menschen am Arbeitsplatz garantiert die Entwicklung einer Arbeitsplatzkultur. Die Frage ist, ob die Unternehmenskultur, die sich entwickelt, dem besten Interesse Ihrer Kunden, der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter und dem zukünftigen Fortschritt und dem fortgesetzten Erfolg Ihres Unternehmens dient.

Manchmal hast du Glück und es geht. Und manchmal müssen Sie bewusst entscheiden, wie Sie Ihre Kultur besser unterstützen können, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Bewusst die Unternehmenskultur zu bestimmen, die Ihren Interessen und Zielen am besten dient, ist eine Priorität in Organisationen. Also kommuniziere diese Kultur täglich durch deine Handlungen und die Verhaltensweisen, die du belohnst und erkennst.

Diese Kultur regelmäßig zu bewerten, zu sehen, wie es Ihnen geht, ist die dritte entscheidende Komponente, um Ihre Unternehmenskultur bewusst zu gestalten.

Mit Ihrer aktuellen Unternehmenskultur in Kontakt treten

Der erste Schritt, um zu verstehen, wie Ihre aktuelle Unternehmenskultur für Mitarbeiter und Ihre anderen Interessengruppen aussieht und sich anfühlt, besteht darin, den Stand Ihrer derzeitigen Kultur zu beurteilen. Sie können dies auf verschiedene Arten tun, um Ihre aktuelle Kultur zu verstehen.

Halten Sie außerdem ein offenes Ohr und hören Sie zu, was die Mitarbeiter sagen, über ihre Geschichten sprechen oder sich darüber beschweren und Ihnen viele Informationen geben.

Dies wird auch eine regelmäßige Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage sein. Es ist auch hilfreich, wenn Sie sich mit neuen Mitarbeitern einschreiben, um mehr über ihre Erfahrung in Ihrem Unternehmen zu erfahren.

Dann können Sie, je nachdem, was Sie entdecken, Pläne für einen Kulturwandel machen, wenn nicht betont wird, was für Ihr Unternehmen wichtig ist.

Ein Bestandteil der Kultur verändert sich

Wenn Sie darüber nachdenken, die Kultur Ihrer Organisation zu ändern, müssen Sie nicht immer in großem Maßstab denken oder über organisatorische Veränderungen nachdenken. Einige hartnäckige Menschen können mit Engagement und Ausdauer zu jedem Aspekt Ihrer Unternehmenskultur starke Veränderungen vornehmen.

Sie können sich sicher auf dieses Beispiel beziehen. In einer Firma hatten Manager und andere Teilnehmer die Angewohnheit, zu spät zu Meetings zu kommen. Dies schämte die Zeit der Meeting-Teilnehmer, die pünktlich kamen und die Zeit jedes Meetings verlängerten, was normalerweise dazu führte, dass das nächste Meeting, das im Konferenzraum geplant war, ebenfalls spät begann. Diese Angewohnheit, zu spät zu arbeiten, störte den Beginn der nächsten Treffen der Teilnehmer.

Die Angst vor der Kultur der Verspätung ging jahrelang weiter, bis ein paar mutige Manager beschlossen, die Regeln zu ändern. Von nun an, sagten sie, würden alle Treffen pünktlich beginnen, pünktlich enden und jeder, der sich verspätete, sei für seinen eigenen Aufschub außerhalb des Treffens verantwortlich.

Und jede Entscheidung, die von den Sitzungsteilnehmern getroffen wurde, würde auch ohne die Eingabe der späten Ankömmlinge gelten. Oh, und übrigens, jedes Meeting hätte eine Agenda, die 24 Stunden vor dem Meeting verteilt wurde, oder diese Schlüsselmanager würden nicht teilnehmen.

Veränderung war schmerzhaft. Meeting-Teilnehmer widerstanden Änderungen. Die Angestellten kamen zu spät, versäumten es, Tagesordnungen zu verteilen, und kein Treffen hatte jemals die Leute, die für eine Entscheidung am Anfang benötigt wurden.

Aber anstatt sich dem Druck der Öffentlichkeit zu beugen, hat eine engagierte Gruppe von Mitarbeitern die Regeln eingehalten und Fortschritte gemacht. Innerhalb von Monaten, kurz vor jedem geplanten Treffen, sah man ein Huschen in den Hallen, als die Leute eilten, um rechtzeitig zu ihrem Treffen zu erscheinen.

Sie entwickelten auch die Angewohnheit, die Treffen 5-10 Minuten früher zu beenden, damit Menschen mit aufeinanderfolgenden Treffen pünktlich zu ihrem nächsten Treffen kommen konnten.

Zusätzliche Regeln in der Firma über Besprechungen haben sich ebenfalls geändert. Meetings mussten nicht eine Stunde dauern. Tagesordnungen wurden so geschrieben, dass Personen, die nur an einem Teil einer Besprechung teilnehmen mussten, nach Abschluss ihrer Eingabe gehen konnten.

Die Leute waren vorbereitet - obwohl dies der nächste Kampf war - begannen die Mitarbeiter, Besprechungen vor Ort abzubrechen, wenn die Teilnehmer unvorbereitet auf die Diskussion kamen. Da sie Material und Besprechungsprotokolle im Voraus hatten, sollten sie vorbereitet sein.

7 Tipps zum Kulturwandel

In dem Beispiel blieben einige engagierte Menschen bestehen, die die Unternehmenskultur veränderten. Aus dieser Geschichte entstehen einige Tipps, wie Sie Ihre Unternehmenskultur bewusst auswählen können. Diese beinhalten:

• Ein Mitarbeiter muss entscheiden, dass die Organisation einen anderen Ansatz benötigt.
• Der Mitarbeiter sollte einen oder zwei Verbündete finden, um die Änderung zu unterstützen, die er oder sie vornehmen möchte.
• Der Mitarbeiter muss Input sammeln und die Grundregeln dafür festlegen, wie die Mitarbeiter die Umwelt arbeiten lassen wollen - von einer späten Kultur bis zu einer pünktlichen Kultur in diesem Fall.
• Kommuniziere die neue Erwartung an alle und bleibe dabei durch alle Tests und verändere den Widerstand, der ihnen von weniger engagierten Mitarbeitern in den Weg gelegt wird.

• Veranlasse die angegebenen Konsequenzen.
• Wenn die Änderung gründlich integriert wurde, schauen Sie sich an, was sonst noch am Arbeitsplatz oder an der bestimmten Aktivität am Arbeitsplatz sich ständig verbessern kann. In diesem Fall verbesserten sie die Teamsitzungen auf andere Weise.
• Bleib bei der Veränderung.

Dies ist ein Element einer Arbeitsplatzkultur, die den Arbeitgeber jährlich Milliarden von Dollar an verlorener Produktivität, Nacharbeit und harten Gefühlen kostet.

Sie können diese Schritte auch auf andere Elemente Ihrer Unternehmenskultur anwenden, oder Sie können, beginnend mit Ihrem Senior-Team, die gesamte Unternehmenskultur für eine bestehende Organisation bewusst auswählen.

Da wenige Unternehmen ihre Unternehmenskultur bewusst von ihrer Gründung an gestalten, verändern die meisten die Kultur, die sich herausgebildet hat. In diesem Sinne erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihre Unternehmenskultur bewusst verändern können. Sie können Mitarbeitern beibringen, wie Sie die Kultur schaffen, die Sie benötigen, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.