Ein Unternehmer hat einen Traum. Geschick, harte Arbeit und Glück machen diesen Traum zu einem Geschäftserfolg. Irgendwann, wenn das Unternehmen wächst und reift, steht der Gründer vor einer Entscheidung - sollte er / sie weiterhin das Unternehmen führen oder mit dem Traum bleiben.
Sollte der Gründer sein unternehmerisches Management fortsetzen oder ist es an der Zeit, professionelle Manager zu engagieren, damit der Gründer mehr Zeit für die Kernidee des Unternehmens haben kann? Es ist eine Frage, der man sich stellen muss, wenn das Unternehmen weiter wächst.
Wann gib ich die Kontrolle ab?
Wann ist der richtige Zeitpunkt für den Gründer, die Kontrolle über seinen Traum an einen Profi abzugeben? Einige würden Sie glauben, dass es passieren muss, sobald der Gründer nach dem Fremdkapital sucht. Andere würden Sie glauben lassen, dass es nie der richtige Zeitpunkt ist.
Das Merriam-Webster-Wörterbuch definiert einen Unternehmer als "einen, der die Risiken eines Unternehmens oder Unternehmens organisiert, verwaltet und übernimmt" und Manager als "einen, der: als a) eine Person, die Geschäfte oder Haushaltsangelegenheiten oder b) eine Person führt deren Arbeit oder Beruf Management ist ".
Wie Sie aus diesen Definitionen sehen können, gibt es viele Überschneidungen zwischen den beiden. Das macht die Entscheidung so schwer. Viele Unternehmer sind ausgezeichnete Manager. Oftmals ist die Entscheidung des Gründers, das Unternehmen zu leiten oder "den Traum zu meistern", in jedem Fall ein Gewinn für das Unternehmen.
In vielen Fällen hängt die Entscheidung von der Definition des Erfolgs des Gründers ab. Will der Gründer das Unternehmen zum größten Unternehmen seiner Branche machen? Oder würde der Gründer das Wachstum eher auf etwas beschränken, das einfach ein gutes Einkommen bietet und es ihm erlaubt, die volle Kontrolle über das Unternehmen und seine Ziele und Richtung zu behalten?
Ein Beispiel
Ein Gentleman, den ich kenne, gründete eine kleine Softwarefirma basierend auf seinen Fähigkeiten als Programmierer. Er hat ein echtes Talent für Programmiersprachen, ein gutes Gespür dafür, was der Markt will, und die daraus resultierende Fähigkeit, spezielle Anwendungen für ausgewählte große Unternehmen zu produzieren.
Er hat auch einen ausgeprägten Geschäftssinn, eine ausgezeichnete Fähigkeit, die Fähigkeiten seines Unternehmens zu vermarkten, und hat sich einen beneidenswerten Ruf für Qualität und Innovation erworben. Er hat ein Netzwerk von Kontakten zwischen den Top-Level seiner größten Kunden aufgebaut. Er war in der Lage, neue Trends zu sehen und war agil genug, um sich anzupassen, um sie zu nutzen.
Als seine Firma anfing, über die "drei Jungs in einer Garage" hinaus zu wachsen, verbrachte er mehr Zeit damit, das Geschäft zu leiten, als Programme zu schreiben. Also stellte er einen Freund ein, der die Firma leitete, damit er weiter programmieren konnte. Er hat schnell gelernt, dass das Management eines wachsenden Unternehmens mehr Geschick erfordert als nur die Freundschaft mit dem Gründer. Er nahm den unerfreulichen, aber notwendigen Schritt, den Manager zu eliminieren und diese Aufgaben wieder aufzunehmen.
Ich traf ihn mehrere (kein Wachstum) Jahre später. Er kämpfte weiter mit seinem Dilemma, die Firma zu führen oder weiter zu programmieren. Er tat beides, war aber besorgt, dass er einfach nicht die Zeit oder Energie hatte, beides gut zu machen. In weniger als einem Jahr hatte ich ihm geholfen, die Größe des Unternehmens mehr als zu verdoppeln. Es war ein Schritt, der neue Möglichkeiten zur Verfügung stellte, während gleichzeitig ein Wendepunkt in der Branche neue Möglichkeiten bot. Er entschied sich, die volle Kontrolle über das Geschäft selbst zu übernehmen.
Ein paar Jahre später, nachdem er das Unternehmen auf einen dramatischen Kurs gebracht hatte, trat er wieder zurück und führte erneut professionelles Management ein. Das Unternehmen war in ihrem neuen Markt sehr erfolgreich. Und der Gründer wird sich wieder der Entscheidung stellen müssen, wie viel Kontrolle er opfern will, um weiter zu wachsen. Wird dies die Zeit sein, in der er die Mehrheit der Stimmrechte im Austausch für ein hochkarätiges Management-Team übergibt? Oder wird er entscheiden, dass seine aktuelle Belohnung aus der Firma seinen Bedürfnissen entspricht?
Eine schwierige Wahl
Es ist hart für jeden Unternehmer zu entscheiden, wann oder ob er die Kontrolle über seinen Traum für das Wachstum und die Freiheit, die ein professionelles Management-Team in ihr Unternehmen bringen kann, abgeben muss.