Leser Frage:
Mein Chef hat mir gesagt, dass ich keine Aufgabe mache, als wäre ich ein Kind. Ich war wirklich schockiert und stellte fest, dass die Aufgabe auf meiner To-Do-Liste stand, aber ich war festgefahren, etwas anderes zu tun.
Ich habe gerade den Job angefangen, aber sie zeigt mir nicht, wie ich die Dinge machen soll. Wenn ich sage, dass ich nicht weiß, wie ich eine Aufgabe mache, sagt sie, frage andere Mitarbeiter Fragen. Ich sagte, ich tue es, aber sie zeigen es mir nicht, und ich denke, sie teilt, was sie mit einem anderen Manager macht, denn wenn ich in ein Zimmer gehe, herrscht eine Atmosphäre.
Aber eine gute Sache: Ich komme sehr gut mit den Kunden zurecht und sie bitten immer um meine Hilfe.
Antwort:
Ehrlich gesagt, diese Frage ist schwer zu beantworten, ohne Sie beide persönlich zu kennen. Es ist falsch und unprofessionell von Ihrem Chef, Ihnen zu sagen, wie Sie ein Kind sind. Aber andererseits ist es im Allgemeinen falsch, ein Kind grob zu behandeln (was ich hier vermute). Es gibt eine ganze Reihe von Dingen, die hier vor sich gehen.
Erstens fühlt es sich an, als würden Sie ungerecht behandelt, ungeschult, und Sie erhalten keine Unterstützung. Sie hat das Gefühl, dass Sie Ihre Hand brauchen und Sie Ihre Arbeit nicht priorisieren. Ich habe keine Ahnung, welcher von euch recht hat.
Es kann gut sein, dass du total fabelhaft bist und sie eine schreckliche Managerin ist. Auf der anderen Seite magst du ein Albtraum der Bedürftigkeit sein und sie hat jeden Managementtrick ausprobiert, bevor sie dich gekaut hat.
Ich vermute, die Wahrheit ist wahrscheinlich irgendwo in der Mitte. Sie tun am besten, wenn jemand zeigt, wie man eine Aufgabe erledigt. Sie und die anderen Mitarbeiter haben keine Zeit dafür. Es scheint wie ein Management-Stil-Konflikt. Sie zieht Mitarbeiter vor, die selbstständig etwas herausfinden. Sie bevorzugen einen persönlicheren Ansatz von Ihrem Vorgesetzten. Keiner ist schlecht. Sie sind einfach anders.
empfohlenes Vorgehen
Was können Sie dagegen tun? Ein paar Dinge. Probiere diese:
Lass den Vortrag gehen. Sie hat sich unangemessen verhalten, als sie dich beleidigt hat. Es ist jedoch nicht illegal, und da Sie "mir gesagt" und nicht "sagt mir" gesagt haben, klingt es wie eine einmalige Sache. Wir alle machen von Zeit zu Zeit Fehler. Es ist wahrscheinlich am besten, dies als einen einmaligen Fehler zu betrachten und es weitergehen zu lassen.
Fragen Sie nach einem formellen Sitzungstreffen. Die formelle Natur dieser Anfrage macht es ernster. Wenn du sie auf dem Gang festnimmst und sagst: "Hey, Jane, ich brauche mehr Anleitung!", Wird das nichts ändern. Wenn Sie regelmäßige Eins-zu-Eins-Treffen haben, ist dies etwas, was Sie dort aufbringen können.
Wenn nicht, dann bitten Sie um ein formelles Treffen. In diesem Meeting sagen wir: "Ich weiß nicht, wie ich meine Arbeitsbelastung priorisieren kann. Ich möchte sicherstellen, dass ich zuerst die wichtigsten Dinge mache. "
Höre zu, was sie zu sagen hat. Wenn sie dir vage Antworten gibt wie: "Tue das Wichtigste zuerst." Dann musst du weiter drücken. Probieren Sie eine der folgenden Möglichkeiten aus:
- Kann ich am Freitagnachmittag 15 Minuten Zeit haben, um meine Aufgaben für die nächste Woche zu erledigen?
- Ich habe Probleme herauszufinden, was das Wichtigste ist. Können Sie mir einen Einblick in Ihre Ziele für die Abteilung geben?
- Manchmal konzentriere ich mich zu sehr auf Details und vermisse das große Ganze. Kannst du mir einen Trainingskurs empfehlen, der mir hilft, darüber hinwegzukommen?
Beachte, dass das, was du nicht machst, lautet: "Du hast mir nie gezeigt, wie ich das mache." Selbst wenn es wahr ist, reagieren Manager nicht gut auf solche Dinge - und sie wird sich fühlen, als würdest du sie angreifen. Dies wird die Situation nicht verbessern und könnte es noch schlimmer machen.
Nachverfolgen. Während Manager in einer Situation wie dieser, in der sie Wert auf Unabhängigkeit legt und Sie Wert auf Beratung legen, verantwortlich sein sollten, müssen Sie derjenige sein, der das Folgende tut.
Wenn Sie sie dazu bringen können, Ihnen bei der Priorisierung Ihrer Arbeit zu helfen, je nachdem, was sie möchte (was logisch sein mag oder nicht), dann werden Sie in der Lage sein, die Folgemaßnahmen durchzuführen. Aber bis Sie selbstbewusst vorhersagen können, was sie für das Wichtigste hält, müssen Sie dies überprüfen.
Steh zu deinem Chef auf. Dies ist kein Ratschlag, um Ihren Chef zu konfrontieren. Dies ist ein Rat, um für sich selbst einzustehen. Wenn sie anfängt dich zu beleidigen, sag: "Jane. Ich entschuldige mich für meinen Fehler. "Das könnte sie in ihrer Spur stoppen.
Wenn dies nicht der Fall ist, können Sie hinzufügen: "Ich habe mich für meinen Fehler entschuldigt. Kannst du bitte deine Stimme senken? "Und dann ist der dritte Schritt, aufzustehen und wegzugehen. Der letzte Schritt braucht viel Mut und, ich werde ehrlich mit dir reden, es mag schlecht enden.
Wenn dein Manager wirklich eine schreckliche Person ist, die es liebt zu schreien, wird das nicht gut gehen. Aber wenn sie in der Regel eine gute Person ist, die gelegentlich die Beherrschung verliert, wird sie das verhindern. Das müssen Sie beurteilen.
Das Entscheidende bei einer solchen Konfrontation ist es, die eigenen Schwächen zuzugeben und sie von einer Position aus "Was kann ich besser?" Zu nähern, statt "Sie müssen das ändern, was Sie tun." Sie werden viel mehr Erfolg haben wenn du Probleme mit etwas hast, das du kontrollieren kannst.