Stellen Sie Mitarbeiter auf der Grundlage Ihrer Einschätzung ihrer Antworten auf Interviewfragen ein, die ihre kulturelle Eignung verstehen wollen? Wenn Sie dies nicht tun, verpassen Sie eine kritische Gelegenheit, um festzustellen, ob der zukünftige Mitarbeiter erfolgreich in Ihrem Unternehmen arbeiten wird.
Nutzen Sie diese Interviewfragen zur kulturellen Eignung als Ausgangspunkt, um eigene Fragen zu entwickeln. Die Antworten des potenziellen Mitarbeiters helfen Ihnen festzustellen, ob der Kandidat in Ihrer Organisation erfolgreich arbeiten wird. Dies sind die Arten von Antworten, die darauf hinweisen, dass Ihr Kandidat zu Ihrer Organisation passt.
Bewerten Sie den kulturellen Fit
In Interviewfragen, die die kulturelle Eignung bewerten, suchen Sie einen Mitarbeiter, der die Werte und Prinzipien teilt, die die Arbeit und die Beziehungen in Ihrer Organisation antreiben. Sie suchen nach einem Mitarbeiter, der einen Mehrwert schafft, und nicht nach einem Mitarbeiter, der sich ständig um Ihre Einhaltung der Arbeitsplatznormen kümmert.
Sie möchten einen Mitarbeiter einstellen, der ein gemeinsames Verständnis dafür hat, wie Mitarbeiter und Kunden in Ihrer Organisation geschätzt werden. Sie möchten nicht eine aggressive Person aus sich heraus in eine Organisation bringen, die beispielsweise Zusammenarbeit, gemeinsame Ziele, gegenseitigen Respekt und gemeinsame Belohnungen schätzt. Sie wollen keinen fadenscheinigen Mikro-Manager in ein Unternehmen einstellen, das die Empowerment-Fähigkeit der Mitarbeiter und angemessene Risikobereitschaft betont.
Bei der Durchführung von Interviews mit potenziellen Mitarbeitern ist die Beurteilung der kulturellen Eignung von entscheidender Bedeutung. Es ist so wichtig, dass einige Unternehmen zusätzlich zu den traditionellen Interviews ein kulturelles Interview einberufen, um ihre Fähigkeiten, Erfahrungen und potenziellen Beiträge zu bewerten. Zappos ist ein Beispiel für ein Unternehmen, das vor der Planung von regelmäßigen Vor-Ort-Interviews ein telefonisches Interview mit einer kulturellen Beurteilung durchführt. Diese Beispiele veranschaulichen die Bewertung von Antworten auf interkulturelle Fragen.
Interview Frage Antworten Über den Kernwert der Teamarbeit
Ihr Unternehmen hat festgestellt, dass Teamarbeit ein zentraler Wert ist. Dies sind die Arten von Antworten, die Ihnen helfen werden, die kulturelle Eignung zu beurteilen. Der Kandidat:
- Bringt Komfort und sogar eine Vorliebe für die Arbeit mit und an Teams
- Artikuliert seine Stärken in einer Teamumgebung oder in einem Team,
- Kann die Rolle erörtern, die er oder sie typischerweise in einem Arbeitsteam spielt,
- Beschreibt ein Maß an Komfort, wie Mitarbeiter oder Chefs ihren Beitrag in einer Teamwork-Umgebung sehen,
- Sagt wir, wenn wir Leistungen beschreiben,
- Beschreibt den Erfolg der Bemühungen der Gruppe,
- Ich und ich antworten nicht auf viele Fragen und
- Bei der Beschreibung von früheren Ansätzen, Problemlösungen, Erfolgen, Bestrebungen und Projekten als Antwort auf andere Interviewfragen schließt das Bilden eines Teams oder von Teamwork-Lösungen als realisierbare Optionen ein.
Interview Frage Antworten Über den Kernwert der Kundenzufriedenheit
Dies ist ein zweites Beispiel, das zeigt, wie man Antworten auf interkulturelle Interviewfragen beurteilt.
Ihr Unternehmen hat festgestellt, dass die Zufriedenheit der Kunden ein zentraler Wert ist. Dies sind die Arten von Antworten, die Ihnen helfen werden, die kulturelle Eignung zu beurteilen. Der Kandidat:
- Beispiele in seinen Antworten verwenden, um Fragen zu interviewen, die eine Verpflichtung gegenüber den Kunden zeigen und die Kundenbedürfnisse erfüllen oder übertreffen,
- Spricht Mitarbeiter und andere interne Kunden an, als ob sie geschätzt und verdient sind,
- Wenn nach Werten gefragt wird, listet der Zweck des Geschäfts, Ziele und andere verwandte Konzepte den Kunden als den Hauptgrund für existierende und
- Hat während der Interviews Geschichten zu erzählen, die den Kunden dienen.
Sie werden nie den perfekten Mitarbeiter, den perfekten Manager oder den perfekten Chef finden, aber Sie können einen Mitarbeiter finden, der dazu beiträgt, das Arbeitsumfeld, das Sie für Ihre Mitarbeiter bereitstellen, nicht zu zerreißen. Die sorgfältige Beurteilung der Antworten Ihres Bewerbers auf Fragen des interkulturellen Fit-Interviews, wie in den obigen Beispielen vorgeschlagen, wird Ihnen helfen, einen Mitarbeiter auszuwählen, der gut in Ihre Arbeitskultur passt.