Frag irgendjemanden und sie werden es dir sagen. Es gibt einen Unterschied zwischen Managern und Führungskräften.
Fragen Sie sie, was das für ein Unterschied ist und sie haben vielleicht eine größere Schwierigkeit, eine klare Antwort zu geben. Plötzlich werden die Worte amorph und undefiniert. Irgendwie ist Führung ein immaterieller Faktor - eine charismatische Komponente, die manche Leute haben und andere einfach nicht. Deshalb ist es nach dem allgegenwärtigen "Sie" eine Seltenheit.
Wir stimmen dieser Perspektive nicht zu.
Karriere versus Berufung
Der Unterschied zwischen Manager und Führungskraft ist einfach: Management ist eine Karriere. Führung ist eine Berufung.
Du musst nicht groß, gut gesprochen und gutaussehend sein, um ein erfolgreicher Führer zu sein. Sie müssen dieses "besondere Etwas" nicht haben, um die Führungsrolle zu erfüllen.
Was Sie haben müssen, sind klar definierte Überzeugungen - und, noch wichtiger, der Mut Ihrer Überzeugungen, sie in der Realität manifestieren zu sehen. Nur wenn Sie Ihre Rolle als Führer und Verwalter auf der Grundlage Ihrer tiefsten Wahrheiten verstehen, können Sie vom Manager zum Anführer wechseln.
Die Kraft des Vertrauens
Ob die Gruppe, die Sie beaufsichtigen, Mitarbeiter, Mitarbeiter, Mitarbeiter, Teamkameraden oder irgendetwas anderes genannt wird, wonach sie suchen, ist jemand, dem sie ihr Vertrauen schenken können. Jemand, den sie kennen, arbeitet für das größere Wohl - für sie und für die Organisation. Sie suchen jemanden, den sie nicht nur - aber das sie wollen - folgen lassen.
Denn nur wenn Sie Anhänger haben - Menschen, die Ihnen vertraut haben -, wissen Sie, dass Sie in diese Führungsrolle eingezogen sind. Und so wie Sie es sehen, übertrifft Ihre Organisation alle bisherigen Qualitäts-, Produktivitäts-, Innovations- und Umsatzleistungen. Sie arbeiten mit einer so hohen Effizienz, dass Sie dem Unternehmen Budget zurückzahlen - und Sie schlagen immer noch Ihre Ziele.
Sie erreichen, was Sie immer geträumt haben. Und nicht nur das, aber es ist tatsächlich einfacher als du dachtest.
Weil du ein Anführer bist. Denn das klassische Command-and-Control-Management-Modell, das entgegen der landläufigen Meinung auch in unseren fortschrittlichsten Unternehmen des 21. Jahrhunderts immer noch gilt, ist nicht mehr im Spiel. Sicher, Kontrollen sind vorhanden. Sicher, du löst Probleme, die auftauchen.
Aber es ist nicht nur du allein. Sie haben die Menschen, denen Sie Ihr Vertrauen geschenkt haben - und die sich glücklich und sicher gegenseitig erwidert haben - um Ihnen zu helfen, einen organisatorischen Erfolg zu erzielen.
Ein Anführer werden: Erste Schritte
Wo soll man anfangen? Beginnen Sie damit, genau herauszufinden, was Ihre Überzeugungen sind. Erklären und kodifizieren Sie selbst, woran Sie glauben. Dann machen Sie einen schönen Schritt zurück und sehen Sie, wie sich diese Überzeugungen in der Organisation, so wie sie heute ist, abspielen.
Beginnen Sie nicht mit einer organisatorischen Bewertung, die auf den Zahlen oder Meinungen anderer basiert. Hier geht es nicht um "sie". Hier geht es nur um dich.
Frag dich selbst:
- Was ist mir wichtig? Was sind meine Werte, Überzeugungen, Ethik?
- Wie zeige ich diese Werte, Überzeugungen und Ethik jeden Tag?
- Ist die größere Organisation darauf ausgerichtet, meine Werte, Überzeugungen und Ethik zu unterstützen?
- Wo sind die Disconnects innerhalb meiner unmittelbaren Organisation und für mich mit dem größeren Unternehmen?
- Was kann ich tun, um zu ändern, wie ich mich mit meiner unmittelbaren Organisation benehme, um meinen Glauben an sie zu demonstrieren?
- Welche zusätzliche Unterstützung brauchen meine Mitarbeiter, um zu erreichen, und wie kann ich sicherstellen, dass sie alles bekommen, was sie brauchen, und mehr, um persönlichen und organisatorischen Erfolg zu erzielen?
Realistischer Weise werden Sie diesen Prozess nicht ein einziges Mal durchlaufen, sondern viele, viele Male. Dies ist eine periodische Realität und Gegenprobe, um zu sehen, wie Sie in Ihrem eigenen Kontext vorgehen und, wenn Sie Änderungen vornehmen, im größeren Kontext.
Während Sie selbst und Ihre unmittelbare Organisation Änderungen vornehmen können und sollten, können und sollten Sie nicht erwarten, dass die größere Organisation sofort reagiert oder nachzieht. Dies ist eine persönliche Reise, die Ihnen helfen soll, mehr zu sein - und denen zu helfen, deren Leben Sie berühren. Gib der Organisation Zeit. Es wird dort ankommen. Es ist nur ein bisschen langsam.
Was kommt als nächstes?
Wenn du deine Überzeugungen identifizierst und anfängst, deine Verhaltensweisen mit diesen Überzeugungen in Einklang zu bringen, wirst du Schritte unternehmen müssen, um eine kollaborative Kultur aufzubauen, die auf deinem Weg basiert.
Suchen Sie dazu Ihre Mitarbeiter nach dem, was sie brauchen und was ihre Träume für ihre Arbeit und die größere Organisation sind. (Sie haben sie, weißt du). Sprechen Sie mit internen und externen Kunden und Lieferanten über ihre Bedürfnisse. Finden Sie heraus, was Sie noch tun können und was Sie noch tun können, um Erfolg zu erzielen.
Registrieren Sie sich und beteiligen Sie sich an Konversation und Kommunikation. Zurücklehnen. Hör mal zu. Nehmen Sie so viel wie möglich mit. Suchen Sie nach Trends und Themen. Finde heraus, wo die Möglichkeiten sind - die Verbindung und Trennung, die du bewirken kannst.
Sei mehr. Sei all das, was du immer an dich selbst geglaubt hast - und normalerweise für den Rest deines Lebens.
Führer werden nicht gemacht oder geboren. Führung ist eine Wahl - ein Glaube an und Engagement für alles Gute und Edle in dir.
Sei ein Anführer.
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Leslie L. Kossoff ist eine führende organisatorische Denker und Berater. Ihre Firma, Kossoff Management Consulting, bietet seit über zwölf Jahren Beratung in den Bereichen Executive und Management Development sowie Organisationsstrategie und Excellence. Ihr derzeitiger Fokus liegt auf der nächsten Generation der Führung und der Generation danach.
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Aktualisiert von Art Petty