Was genau ist ein Mentor und was tut ein Mentor?
Mentoring ist eine formelle oder informelle Beziehung zwischen einem erfahrenen, sachkundigen Mitarbeiter und einem unerfahrenen oder neuen Mitarbeiter. Der Zweck eines Mentors ist es, dem neuen Mitarbeiter zu helfen, die kulturellen und sozialen Normen der Organisation schnell zu absorbieren.
Oder der Mentor hilft den Mitarbeitern, ihre derzeitige Position zu verbessern und sich auf neue Jobs und Karrieremöglichkeiten vorzubereiten. Mentoring kann auch einem Mitarbeiter helfen, der neu für eine bestimmte Aufgabe oder einen bestimmten Verantwortungsbereich ist, um schnell zu lernen, was er wissen muss, um in seinem Job und seiner Rolle Erfolg zu haben.
Ein Mentor kann auch als Resonanzboden dienen, wenn der neue Mitarbeiter in das Unternehmen integriert wird. Der Mentor kann dem Mitarbeiter helfen, in seiner aktuellen Arbeit besser und effektiver zu werden. Sie helfen dem Mitarbeiter dabei, neue Ebenen von Wissen, Raffinesse und Karriereentwicklung zu erreichen.
Die besten Mentoring-Beziehungen beinhalten den Austausch eines bestimmten Wissensbestandes, der dem neuen Mitarbeiter hilft, schnell als Mitarbeiter in Ihrer Organisation auf den neuesten Stand zu kommen.
Die Mentoring-Beziehung kann auch evaluativ sein, um die Assimilation des neuen Mitarbeiters in seiner neuen Rolle zu beurteilen. Mentoring wird zusätzlich zu Ihrem neuen Onboarding-Prozess für Mitarbeiter angeboten und sollte unterschiedliche Inhalte und Ziele haben.
Mentoring hilft dem Mitarbeiter, die Lernkurve zu durchlaufen, die jeder neuen Rolle und Beziehung innewohnt.
Neue Mitarbeiter-Mentoren beim Onboarding
Viele Organisationen vergeben einen Mentor als Teil ihres formellen Mitarbeiter-Onboarding-Prozesses. Andere Mentoring-Beziehungen entwickeln sich spontan und im Laufe der Zeit. Alle Mentoring-Beziehungen werden gefördert, da die Forschung zeigt, dass Mitarbeiter, die Mentoring erfahren, erhalten bleiben, schneller lernen und sich besser in die Unternehmenskultur integrieren.
Ein Mentor wird zusätzlich zu den anderen Komponenten in einem neuen Onboarding-Prozess für Mitarbeiter bereitgestellt. Ein Mentor für Mitarbeiter-Onboarding kann der Peer des neuen Mitarbeiters sein, ein Mitarbeiter, der besser informiert und erfahren ist, oder ein Vorgesetzter oder ein Teamleiter.
Eine Mentoring-Beziehung tritt häufig zwischen einem Mitarbeiter und seinem unmittelbaren Vorgesetzten auf; In der Tat war dies die normale Mentoring-Beziehung in der Vergangenheit. Diese Mentoring-Beziehungen werden weiterhin gefördert, aber es wird empfohlen, dass Mitarbeiter und Organisationen zusätzliche Mentoring-Beziehungen pflegen.
Eine Mentoring-Beziehung mit einem Vorgesetzten verliert niemals die Bewertungsaspekte, die für den Erfolg des Mitarbeiters in Ihrer Organisation erforderlich sind.
Mentoring ist eine Fähigkeit und eine Kunst, die im Laufe der Zeit durch Training und Partizipation entwickelt werden kann.
Der Mentor Buddy
In einigen Organisationen wird ein Mitarbeiter, der sich "Buddy" nennt, einem neuen Mitarbeiter für die neue Mitarbeiterorientierung und Onboarding zugewiesen. Der Buddy führt eine Rolle aus, die wie die des Mentors ist, aber der Buddy ist normalerweise ein Kollege und erfahrener Peer des neuen Mitarbeiters.
Von dem Mentor wird erwartet, dass er alles tut, was er kann, um dem neuen Mitarbeiter zu helfen, sich voll und ganz in die Organisation einzuarbeiten. Die Buddy-Beziehung kann lange dauern und die Mitarbeiter können sogar Freunde werden.
Der Buddy, der oft in derselben oder einer ähnlichen Position in der Organisation arbeitet, spielt eine besondere Rolle, indem er dem neuen Mitarbeiter hilft, sich mit dem eigentlichen Job vertraut zu machen, indem er ihn trainiert. Der Buddy ist auch dafür verantwortlich, den neuen Mitarbeiter anderen Mitarbeitern in der Organisation vorzustellen.
Ein guter Kumpel bietet zusätzliche Unterstützung, z. B. um den neuen Mitarbeiter mit einer kleinen Gruppe zum Mittagessen zu bringen. Eine weitere Aufgabe eines Mitarbeiters oder Kollegen ist es, sicherzustellen, dass der Mitarbeiter die entsprechenden Manager und Mitglieder des Senior-Teams trifft.
Ein Kumpel in Verbindung mit einer effektiven neuen Mitarbeiterorientierung bringt einer Organisation einen erfolgreichen neuen Mitarbeiter.
Zusätzliche Mentoren suchen
Zusätzliche Beziehungen zu einem Mentor können sich spontan und im Laufe der Zeit entwickeln. Oder ein Mitarbeiter kann einen Mentor suchen, weil er oder sie die Macht einer Mentoring-Beziehung in seinem beruflichen Wachstum erfahren möchte.
Diese nicht zugewiesenen Mentoren sind oft erfahrenere Angestellte oder Manager, die dem Mentee (Angestellter, der Mentoring erhält) zusätzliche Informationen anbieten können, die der Mitarbeiter wünscht oder benötigt. Zum Beispiel sucht ein Produktteammitglied eine Mentoring-Beziehung mit dem Manager der Marketingabteilung.
Er möchte lernen, Märkte und Kunden besser zu verstehen, bevor er und das Team ein Produkt entwickeln, das niemand kaufen will. Diese Art von gesuchter Mentoring-Beziehung kann viel Erfolg in einer Organisation fördern.
Ein weiterer Fall, in dem eine Mentoring-Beziehung sehr wirksam ist, tritt auf, wenn ein Mitarbeiter berufliche Fähigkeiten identifiziert, die ihm fehlen. Der Mitarbeiter sucht dann eine Person in der Organisation, die diese Fähigkeiten aufweist und identifiziert, dass sie eine Person ist, von der die Mitarbeiterin glaubt, dass sie die Fähigkeiten erlernen kann.
In einer weniger häufig betreuten Mentoring-Beziehung kann ein Mitarbeiter einen Fachmann erreichen, den sie bewundern, der in einer anderen Organisation arbeitet. Dieser Mentor wird nicht die Erfahrung und das Verständnis der aktuellen Organisation des Mitarbeiters haben. Dem steht das allgemeine Wissen und die Erfahrung des Mentors in anderen Organisationen gegenüber.
Diese Beziehungen entstehen im Allgemeinen, wenn ein Mitarbeiter sich an einen erfahreneren Kollegen wendet. Oder sie entwickeln sich beruflich im Laufe der Zeit durch eine Beziehung, die sich durch Aktivitäten wie eine aktive Mitgliedschaft in einem Berufsverband entwickelt.
Möchten Sie die Macht des Mentoring weiter erforschen? Weitere Informationen zum Mentoring bieten Tipps, was ein Mentor tut und wie man einen Mentor findet. Dies sind die fünfzehn wichtigsten Merkmale eines erfolgreichen Mentors. Gruppen-Mentoring ist auch eine Option für die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern.