Möchten Sie Ihre nächste Team-Building-Aktivität ihrem wahren Potenzial anpassen? Integrieren Sie das Teambuilding mit Echtzeitarbeitszielen. Richten Sie eine systematische Arbeitsplatzintegration und einen Follow-up-Prozess ein - bevor Sie das Teambuilding-Abenteuer beginnen.
Sie müssen die guten Gefühle und die Ergebnisse der Teambuilding-Aktivitäten über die endgültige Teambuilding-Übung hinaus fortsetzen.
Auswirkungen von Teambuilding-Events
Ohne diese Aufmerksamkeit auf die Integration sind Teambuilding- oder Planungsereignisse im besten Fall ein kurzfristiger Impuls für die Begeisterung und positive Moral der Mitarbeiter. Wenn sie gut geplant und ausgeführt werden, fühlen sich die Menschen gut miteinander und über sich selbst. Mitarbeiter lernen sich besser kennen und haben eine gemeinsame Erfahrung, über die sie bei der Arbeit sprechen können.
Eine häufige Erwartung von Teambuilding-Aktivitäten ist, dass sie Vertrauen aufbauen. Teambuilding-Events haben jedoch wenig mit dem Aufbau von Vertrauen zu tun, es sei denn, die Unternehmensplanung, die sorgfältig verfolgt wird und zu echten Ergebnissen führt, ist Teil des Teambuilding-Events oder Retreats.
Team Building Nachteile und Risiken
Im schlimmsten Fall helfen Teambuilding-Sitzungen den Mitarbeitern, in ihren Organisationen zynisch zu werden. Es tritt auf, wenn die Teambuilding-Ereignisse außerhalb des Kontexts der normalen Geschäftsmethode des Unternehmens abgehalten werden . Wenn Sie beispielsweise Personen zu einem Event entsenden, aber alle Belohnungen in Ihrem Unternehmen auf individuellen Zielen und Bemühungen basieren, hat das Teambuilding-Event keine nachhaltige Wirkung.
Die Leute werden produktive Stunden verlieren und sich über die Zeit und Energie beschweren, die in die Teambildung oder -planung investiert wurde. Unzufriedenheit, Managementkritik und sich gegenseitig beklagende Mitarbeiter verspüren Energie, Produktivität und Freude vom Arbeitstag.
Eine Veranstaltung, die nicht mit sinnvollen Aktivitäten am Arbeitsplatz verfolgt wird, sollte nicht stattfinden. Sie schaden Vertrauen, Motivation, Mitarbeitermoral und Produktivität. Sie lösen nicht die Probleme, für die sie geplant und gehalten wurden.
Sie werden schließlich die Leute verlieren, die Sie am liebsten behalten möchten - vor allem, wenn Ihre Organisation aufgrund von Teambuilding- und Planungssitzungen außerhalb des Unternehmens nicht besser wird.
Wenn das Teambuilding null Follow-up hat, werden die Leute über solche Ereignisse wie eine Verschwendung von Zeit und Energie gestresst. In der Tat führe ich diese Events, die nur für Teambuilding gedacht sind, ohne einen Geschäftszweck, zusätzlich dazu, oder um das Event herum zu bauen.
Mit der kürzlichen organisatorischen Verkleinerung und Kostensenkung haben die Leute das Gefühl, dass sie bereits mehr als einen Job machen. In diesem Zusammenhang hat das Teambuilding für das Teambuilding an Popularität verloren.
Team Building Erfolgsfaktoren
Der Erfolg eines Teambuildings oder einer strategischen Planungsaktivität beginnt lange vor Beginn der Sitzungen. Verwenden Sie ein Team, um das Ereignis zu planen, da Sie das von Ihnen gewünschte Verhalten aus den von Ihnen geplanten Teambuilding-Sitzungen modellieren möchten.
Die wahrscheinliche langfristige Effektivität eines Teambuilding-Events oder Corporate Retreats wird verbessert, wenn Sie jährliche Teambuilding-Events in eine allgemeine Unternehmensstruktur integrieren . Dieser kulturelle Rahmen von Philosophien, Werten und Praktiken dient dazu, das Konzept des "Teams" regelmäßig zu entwickeln. In diesem Umfeld können Teambuilding-Sitzungen unterstützende Ergebnisse liefern.
Wenn Teambuilding und andere Offsite-Veranstaltungen einen Wert bieten sollen, ist ihre Einbeziehung in eine globale Unternehmensstruktur von Philosophien, Werten und Praktiken von entscheidender Bedeutung . Die Menschen müssen bereits in einem teamorientierten Umfeld operieren, das sich durch Philosophien wie einen gemeinsamen Zweck, Vision, Mission und ein Leistungsentwicklungssystem auszeichnet, das es Menschen ermöglicht, sowohl persönlich als auch beruflich zu wachsen. Oder Ihre Organisation muss die Teamarbeit als Geschäfts- und Mitarbeiterstrategie proaktiv verfolgen.
In einem solchen System werden Teamverhalten belohnt und anerkannt . Teams lösen Probleme und verbessern Prozesse. Es besteht eine echte Sorge für die Mitarbeiter, dass die Richtlinien und die Arbeit familien- und mitarbeiterfreundlich sind. Wenn ein Problem oder ein Fehler auftritt, wird nicht nach Schuldigen gesucht, sondern Manager fragen: "Was ist mit dem Arbeitssystem, das diese Person oder dieses Team zum Scheitern gebracht hat?"
Wenn eine solche Struktur in einer Organisation kontinuierlich vorhanden ist, können Teambuilding-Ereignisse das System stärken und ihm helfen, stärker zu werden . Erstellen Sie die Teambuilding-Events erneut zu einem Geschäftszweck, zu dem alle Teilnehmer beitragen können, und Sie haben die Gelegenheit zu einer anregenden, aufregenden Wachstumschance.
Erfolgreiche Unternehmen demonstrieren regelmäßig ihr Engagement für den Aufbau von Team-Einheit, Vertrauen und positiver Moral ihrer Mitarbeiter am täglichen Arbeitsplatz. Ohne dieses Engagement und das Vorhandensein von Teambuilding-Erfolgsfaktoren können negative Auswirkungen auf formelle Teambuilding- oder Planungssitzungen zurückzuführen sein.
Ich habe kürzlich eine Teambuilding- und Planungsveranstaltung durchgeführt, bei der ein Management-Team zusammengekommen ist, um ihre jährlichen Prioritäten zusammenzustellen. Die Gruppe hat einen heilbringenden Job gemacht; Sie wurden eingerichtet, um das Quartal sowohl produktiv als auch konzentriert zu verbringen. Sie waren aufgeregt und fühlten einen starken Orientierungssinn.
Am nächsten Tag, zu meinem Leidwesen und ihrer verlorenen Moral, zog ihr Manager eine Liste mit allem heraus, was beim Teambuilding-Event noch nicht zur Prioritätenliste gehört hatte. Er nannte dies die "B" -Liste und sagte, dass, obwohl dies nicht die Prioritäten seien, sie alle auch abgeschlossen werden müssten. Können Sie sich vorstellen, wie wichtig es ist, ihnen zu sagen, dass all ihre Arbeit, ihr Denken und ihre Prioritätensetzung keine Rolle spielten? Sie mussten es sowieso schaffen.
Fazit
Teambuilding und Planung von Events und Aktivitäten haben das Potenzial, die Menschen, die Sie einsetzen, mit einem starken Orientierungssinn, praktikablen Plänen und Lösungen, einem starken Gefühl der Zugehörigkeit zu und im Team und klaren, strategischen kundenorientierten Werten zu versorgen.
Schlecht geplant und ausgeführt, erstellt außerhalb des Kontextes der gesamten Organisation, bringt das Teambuilding und die Planungssitzungen Desillusionierung, niedrige Moral und negative Motivation mit sich. Sie liefern die erwarteten Ergebnisse nicht. Organisationen flundern mit wenig strategischer Ausrichtung. Jeder arbeitet hart, aber normalerweise an den falschen Aufgaben und Zielen. Die Mitarbeiter machen kleine Schritte in Richtung wichtiger Maßnahmen und nichts Wichtiges ist abgeschlossen.
Und wenn das nächste Teambuilding- oder Offsite-Planungsereignis angekündigt wird, wiederholt sich der Zyklus im Allgemeinen. Welchen Weg zum Teambuilding würden Sie in Ihrer Organisation bevorzugen?