Auf einer Liste mit herausfordernden Interviewfragen: "Warum sollte ich Sie nicht einstellen?" ist wahrscheinlich oben auf der Liste, wenn nicht an der Spitze. Diese Art von Curveball-Frage hat zwei Aufgaben aus der Perspektive eines Interviewers. Erstens wollen die Personalvermittler während eines Interviews eine ausgewogene Sicht auf die Kandidaten gewinnen, die sowohl Ihre Stärken als auch Ihre Einschränkungen beinhaltet. Diese Frage kann helfen, einige Ihrer Schwächen aufzudecken. Zweitens wollen angehende Manager sehen, wie Sie mit Ihrem Rücken gegen die Wand gehen und ein Hindernis, das Sie dazu zwingt, auf Ihre Füße zu denken.
Diese Frage ist eine eher antagonistische Version der üblichen Untersuchung: "Was ist deine größte Schwäche?" Die primäre Strategie bei diesen beiden Fragen besteht darin, deine Antwort als Chance zu nutzen, um eine Stärke hervorzuheben. Antwort richtig, es ist tatsächlich eine Chance für Sie, zu glänzen!
Tipps für die Antwort
Es ist eine knifflige Frage, die Sie zwingen kann, an Ihren Füßen zu denken, wenn Sie nicht vorbereitet sind. Hier sind einige Tipps - zusammen mit Beispielantworten - zur Beantwortung "Warum sollte ich Sie nicht einstellen?"
Drehen Sie Ihre Antwort herum, um eine Stärke hervorzuheben
Die besten Antworten antworten auf die Frage mit einer Qualität, die als eine Stärke innerhalb der richtigen Unternehmenskultur oder Arbeitsrolle angesehen werden kann, während in einem anderen Unternehmensumfeld oder Job diese Qualität möglicherweise nicht akzeptiert wird.
Wenn Sie beispielsweise Jobs und Unternehmen bevorzugen, die unabhängiges Denken belohnen, könnten Sie antworten: "Sie sollten mich nicht einstellen, wenn Sie jemanden suchen, der in einer Umgebung lebt, in der das Management genau vorschreibt, wie jede Aufgabe ausgeführt wird.
Ich arbeite besser, wenn ich einige allgemeine Richtlinien mit dem gewünschten Ergebnis erhalten habe, und mir dann etwas Spielraum gelassen habe, wie ich diese Aufgabe ausführen würde. "
Konzentrieren Sie sich auf ein Persönlichkeitsmerkmal
Ein anderes Beispiel könnte darin bestehen, ein Persönlichkeitsmerkmal hervorzuheben, das in einigen Berufen, nicht aber in anderen positiv gesehen werden kann.
Zum Beispiel könnten Sie sagen: "Sie sollten mich nicht einstellen, wenn ein Extrovertierter in Ihrer Firma oder in diesem Job nicht gut passt. Ich genieße die Interaktion mit Kollegen und Kunden. Ich kann auf der Arbeit bleiben, aber positive Beziehungen aufbauen mit Menschen ist meine klare Priorität. "
Sei ehrlich
Kein Mitarbeiter ist frei von Schwächen - das ist einfach unmöglich. Wenn Sie also sagen: "Es gibt keinen Grund, mich nicht anzuheuern", wird es unaufrichtig klingen. Und es wird Ihrem Interviewer auch anzeigen, dass Sie entweder unbescheiden sind oder nicht gut darin sind, auf Ihre Füße zu denken. Keines davon ist ein gutes Ergebnis. Auch wenn es etwas Kleines ist, am Morgen etwas langsam zu sein, erwähne etwas.
Zum Beispiel könnten Sie sagen: "Wenn Sie jemanden suchen, der Meetings leitet, dann bin ich wahrscheinlich nicht der Richtige für diese Position. Ich bin besser dazu geeignet, aktiv an Meetings teilzunehmen, als sie zu führen. Aber wo ich wirklich glänze, ist die Ausführung - so oft erzeugt ein Meeting viele großartige Ideen, aber dann ist keiner von ihnen fertig. Eine meiner Stärken ist es, Aufgaben zu verfolgen und Projekte im Allgemeinen abzuschließen. "
Erwähnen Sie eine Schwäche - vorsichtig
Eine andere Möglichkeit, diese Frage zu beantworten, besteht darin, nachzuahmen, wie Sie auf "Was ist Ihre größte Schwäche?" Reagieren würden. Erwähnen Sie eine Schwäche und besprechen Sie dann, wie Sie sich in diesem Bereich verbessern möchten.
Achten Sie darauf, eine Schwäche nicht zu erwähnen, die Sie für die Position ungeeignet macht.
Zum Beispiel: "Wenn es um Projekte geht, habe ich immer meinen Abgabetermin eingehalten. Aber ich muss zugeben, dass ich nicht um 9 Uhr zur Arbeit komme. Wenn es für Ihr Unternehmen wichtig ist, dass Mitarbeiter hell und früh ankommen, voller Energie, dann bin ich wahrscheinlich nicht der richtige Partner, ich bin eine klassische Nachteule, was bedeutet, dass ich eher spät im Büro arbeite.
Was nicht als Antwort zu sagen ist
Hier sind einige Dinge, die Sie in Ihrer Antwort vermeiden sollten:
Sei übermäßig negativ
Ja, Sie müssen einen Grund angeben, warum der Interviewer Sie nicht einstellen möchte. Aber dieses negative Bit sollte nicht der Fokus der Antwort sein. Stellen Sie sicher, dass Sie in Ihrer Antwort schnell auf etwas drehen, das positiver ist.
Geben Sie einen Disqualifizierungsgrund an
Wenn der Job nach einer detailorientierten Person verlangt, ist dies nicht der Moment, zu bekennen: "Ich bin einer jener Leute, die meinen Kopf vergessen würden, wenn er nicht angehängt wäre!" Stellen Sie sicher, dass Ihre Antwort nicht auf einen Fehler hinweist, der die Position einschränkt.
Überspringe alles zusammen
Wie oben erwähnt, müssen Sie einen Grund dafür angeben, warum Arbeitgeber Sie nicht einstellen möchten, und das sollte vernünftig und ehrlich sein. Ja, Sie sollten sich auf das Positive konzentrieren, aber wenn Sie nicht auf die Frage antworten, wird das für Sie als Kandidat nicht gut.
Für Folgefragen vorbereitet sein
Natürlich müssen Sie die Qualitäten, die Sie mit dem Job und der Firma teilen, aufeinander abstimmen. Bereite dich auf Folgefragen vor wie: "Gib mir ein Beispiel, wie deine Extroversion dir in deinem letzten Job geholfen hat."
Sie können auch eine Nachfolge mit einer direkteren Anfrage über Ihre Schwächen bekommen. In diesem Fall sollten Sie bereit sein, eine Schwäche zu teilen, die für den Job nicht von zentraler Bedeutung ist oder die Sie mit etwas Erfolg angesprochen haben. Oder entscheiden Sie sich für eine Schwäche, die eine sanfte Fähigkeit wie Zeitmanagement oder Organisation ist, anstatt etwas wie mangelnde Bildung, die für die Arbeitsleistung von entscheidender Bedeutung sein könnte.
Niemand ist perfekt, also zu sagen, dass du keine Schwäche hast, ist keine glaubhafte oder effektive Antwort. Stattdessen ist der beste Ansatz, zu zeigen, dass Sie Ihre Stärken kennen, sich Ihrer Schwachstellen bewusst sind und gelernt haben, Ihre Fehler zu umgehen, damit sie Ihren Erfolg nicht beeinträchtigen.