Faktoren, die jeder Mitarbeiter von der Arbeit erwartet

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Was wollen Mitarbeiter von der Arbeit? Es gibt mehrere Faktoren, die an Ihrem Arbeitsplatz vorhanden sein müssen, damit Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit glücklich und motiviert sind. Sie sind so grundlegend für das Wohlergehen eines Mitarbeiters, dass sie die Grundlage für Motivation, Engagement und Bindung von Mitarbeitern bilden.

Arbeitsplätze ohne diese Faktoren neigen zu Fluktuation, Unzufriedenheit und Negativität. Diese Arbeitgeber entwickeln schlechte Bewertungen auf Websites wie Glassdoor.com. Ihre Unfreundlichkeit gegenüber Mitarbeitern breitet sich auf ihren Ruf und ihre Marke aus.

Potenzielle Arbeitnehmer, insbesondere Menschen, die die von Arbeitgebern gewünschten Fähigkeiten und Erfahrungen haben, tendieren dazu, sich an die Arbeitgeber ihrer Wahl zu wenden.

Was Mitarbeiter brauchen

Ihre Mitarbeiter müssen respektiert werden, um Mitglieder der In-Crowd zu sein, Einfluss auf Entscheidungen über ihre Arbeit zu nehmen, die Möglichkeit zu haben, zu wachsen und sich zu entwickeln und Zugang zu einer richtigen Führung zu erhalten.

Im Folgenden wird beschrieben, was Mitarbeiter von der Arbeit erwarten.

• Respekt ist das Grundrecht jedes Mitarbeiters an jedem Arbeitsplatz. Wenn sich Menschen so fühlen, als würden sie mit Respekt behandelt, reagieren sie normalerweise respektvoll auf Kollegen und Chefs. Mitarbeiter, die sich respektiert fühlen, reagieren mit verantwortungsvollen Handlungen.
  • Ein Teil des Respekts ist Lob und Feedback, damit die Leute wissen, wie sie bei der Arbeit vorgehen. Arbeitgeber haben Respekt für ihre Mitarbeiter, wenn sie ihre Angestellten so behandeln, als wären sie Erwachsene, die in der Lage sind, intelligente Entscheidungen zu treffen. In einem respektvollen Arbeitsplatz ist jeder gleich; Sie haben nur unterschiedliche Jobs und Rollen.

• Mitarbeiter möchten sich so fühlen, als wären sie Mitglieder der In-Crowd . Das bedeutet, dass sie so schnell wie alle anderen an Ihrem Arbeitsplatz Informationen kennen und haben. Mitarbeiter hassen es, sich so zu fühlen, als wären sie von den Informationen ausgeschlossen, die sie brauchen, um die Mission, Vision und Ziele ihrer Organisation zu verstehen und zu unterstützen.
  • Damit sich die Mitarbeiter auf dem neuesten Stand der Dinge fühlen, teilen Arbeitgeber so viel, wie sie über organisatorische Herausforderungen, Finanzen und Budgets wissen - sobald sie es wissen. Ihre Mitarbeiter müssen auf der Grundlage guter Informationen gute Entscheidungen treffen, um im besten Interesse des Unternehmens zu handeln.

• Mitarbeiter wollen Einfluss auf Entscheidungen haben, die über ihre Arbeit getroffen werden . Mitarbeiterbeteiligung und Empowerment von Mitarbeitern tragen dazu bei, engagierte Mitarbeiter zu schaffen, die bereit sind, ihre diskretionäre Energie für das Unternehmen einzusetzen.
  • Gleichzeitig müssen Arbeitgeber sich daran erinnern, dass Empowerment kein Alleingang ist. Sie müssen Empowerment in einem Rahmen strukturieren, der organisatorische Visionen, Ziele und klare Verantwortlichkeiten beinhaltet. Manager müssen mit jedem Mitarbeiter darüber sprechen, was dieser Rahmen für seine Arbeit bedeutet.
  • Mitarbeiter müssen eine klare Richtung haben und wissen, wofür sie verantwortlich sind. Sie müssen die Parameter der Box kennen, in der sie Entscheidungen treffen können. Und Belohnung, Anerkennung und Kompensation müssen die Stärkung innerhalb des Rahmens stärken.

• Mitarbeiter wollen Führung . Sie wollen das Gefühl haben, auf dem richtigen Weg zu sein, irgendwo hinzugehen, das definiert und wichtig ist. Sie sind gerne Teil von etwas Größerem als sich selbst. Mitarbeiter möchten wissen, dass jemand, der vertrauenswürdig ist, verantwortlich ist.
  • Das Führungsteam und sogar der Manager des Mitarbeiters müssen Vertrauen und das Gefühl haben, dass sie wissen, was sie tun. Mitarbeiter beobachten. Sie müssen sich darauf verlassen können, dass sie ein Produkt haben, das erfolgreich sein kann und ein Unternehmen, das den Markt versteht und hört.
  • Sie möchten wissen, dass sie nächstes Jahr einen Job bekommen und dass sie sich langfristig in die Organisation einbringen können, vorausgesetzt sie sind glücklich in ihrer Arbeit. Die Qualität ihrer Führung beantwortet viele der hier aufgeworfenen Fragen.

Wenn diese Faktoren an jedem Arbeitsplatz vorhanden wären, würden Produktivität, Motivation und Zufriedenheit steigen.